管理會計創新應用

周彬

摘要：管理會計是企業內部會計，是會計與管理結合的重要成果。新常態下，企業發展的大環境變化顯著。而隨著互聯網+經濟模式的推廣與發展，企業管理會計的要求等也出現了一些新的變化。在此情況下，企業需要順應市場環境與內部需求，創新管理會計，更多地結合企業實際情況應用管理會計改進企業經營管理，促進企業發展。

關鍵詞：管理會計；創新；應用

早在2014年初，財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》就開始關注管理會計體系建設與創新問題，強調構建中國特色的管理會計。中國特色的管理會計應該符合中國特殊市場經濟環境，與時俱進、不斷創新。新常態下，中低速發展、產業轉型將成為經濟的常態。而互聯網+的迅速發展，也會極大地改變企業管理會計環境、信息技術工具等，在此情況下探討管理會計創新及應用的問題就非常必要。

一、管理會計創新應用的必要性

（一）適應組織管理創新需求

管理會計是在企業組織管理基礎上形成的，利用企業各種管理與會計結合的手段推動組織管理優化的內部會計。在新常態下，企業面臨轉型發展的壓力，企業組織管理方面，需要調整戰略管理方向，加強對新戰略的設計與執行。在互聯網+背景下，企業需要推動組織管理扁平化，將部分業務權力下放，由此提升組織內部積極性與戰略執行力。在此情況，企業需要配合最新的戰略需求與組織需求來調整創新管理會計，只有這樣才能確保管理會計符合組織發展需求。管理會計由管理控制與信息支持所構成，新常態下管理會計的管理控制要重點提升原有路徑的功能性，并拓展更多新的應用領域，拓寬管理會計功能。同時，還需要發揮管理會計信息支持系統的作用，強化管理會計制度系統與組織管理的共生關系，強化管理會計的控制系統與信息支持的融合度，以此提升管理會計針對性與實效性。

（二）市場化改革的必然選擇

成本與效益是市場經濟發展各階段的主題，管理會計的創新發展也需要關注這個主題，這也是管理會計運行的方向或路徑之一。市場經濟的不同發展階段或者周期，企業主體也都需要調整管理會計，在路徑不變的前提下調節規則，如在互聯網+經濟條件下，就需要突出新的商業業態等對管理會計的要求，推動管理會計本土化的同時關注并滿足新業態的需求。

二、管理會計的創新方向

（一）管理會計認識上的創新

新常態是相對于改革開放后我國經濟高速發展的舊常態而言的，新常態下，經濟局勢有很大的變化，中低速發展成為常態。在此情況下，企業管理會計也需要在認識層面不斷地創新。而新常態下的產業轉型升級，以及十三五規劃對我國經濟發展與開放的最新政策內容基礎上，全球化、細化分工、國際合作等都會成為主流，則中國特色的管理會計也需要注重與國際慣例會計的融合，逐步形成以顧客價值創造經營為基礎，提升管理會計控制系統先進性，提升信息支持系統效益性，以此不斷提升企業價值創造力。

（二）配合產業升級的管理會計創新

新常態下的產業升級成為扭轉經濟弱勢的關鍵，十三五規劃中也特別關注去產能和促進產業轉型發展等。在此情況下，制造業將逐步與智能化產業結合，智能制造成為制造業發展主流，這也會帶動戰略新興產業發展壯大。在此情況下，政府的政策扶持也會出現較大的變化，市場上的交易成本分擔、外部成本內部和等出現一定變化，企業管理會計創新需要符合外部成本內部化的特殊形勢，推動企業成本管理等管理會計的創新。

（三）基于經營制度變革的管理會計創新

互聯網+經濟的發展，使得客戶市場對于企業的選擇空間更大、客戶市場的討價還價能力也越強。在這個市場背景下，企業需要不斷地進行經營制度變革，關注客戶價值，實現主動服務與營銷。而在此情況下，企業客戶關系管理等信息系統的應用價值就會得到更充分地體現。企業管理會計也需要更好地建立大數據系統，對包括客戶資源在內的信息進行快速挖掘與分析，進而配合管理會計創新，來推動企業經營活動的價值創造。

三、管理會計創新應用的重點

（一）管理會計創新與企業特色融合的應用

海爾集團作為全球知名企業，在管理會計中引入了日清工作法，也就是OEC管理法，強調當日事當日畢，落實每一個員工責任并且通過監督考核與激勵等確保管理方案最終落實。這種方法實際上結合科學管理、精準管理等理念，結合中國本土管理要求，形成的一種獨特的本土化管理方案。在海爾集團的發展中，也不斷地配合企業的流程重組與再造等，豐富日清工作法，并逐步形成了用戶、員工、企業與合作方多方共贏的管理會計機制。

而日清工作法實現了管理會計的精益化生產與管理，推動流程重組的同時，減少了生產銷售作用中的冗雜環節，進而提升了供應鏈運行效率，降低了成本并可以改善邊際效益。同時，該方法還將產品質量管理落到具體部門與崗位，結合崗位責任制度可以提升生產效率并達到質量管理要求。在此情況下，管理會計創新應用提升了企業員工的創造力、提升客戶對品牌的忠誠度、提升企業與合作方的戰略關系，最終提升企業價值。這樣的管理會計創新與應用，需要學習的是：企業需要在發展中，不斷地結合自身特色尋找符合企業特色的管理會計模式并且在發展中不斷地豐富管理會計內容，提升管理會計功能。

（二）以企業的管理和技術創新為支撐

管理會計的創新不僅僅是一種理念或方法上的創新，更需要落實到企業管理會計的實處，這就離不開企業管理、技術等的創新驅動。一方面，企業必須不斷地推動管理創新，實現組織扁平化的同時，適應全球經濟一體化格局，逐步形成權變能力更強、內部互動合作能力更好的管理組織，才能夠促進企業轉型與管理會計創新。另一方面，企業則需要不斷地進行技術創新，由此來推動產品創新、延長企業生命周期，提升企業生存發展能力。

例如，格力電器的管理會計中，就注重技術創新驅動下的管理會計應用。格力電器注重圍繞能源管理這個核心，推動智能設備物聯、清潔能源利用，打造能源集約型的電器類產品。為實現這個管理目標，格力電器每年都會有大筆研發經費，專門用于新技術研發、試驗與推廣，這就使得格力的能源管理逐步提升，家電等主要產品的節能效果居于業內領先地位，很好地發揮了管理會計功能。在此情況下，管理會計創新應用，就需要配合當前企業現代化、智能化的發展勢頭，順應內外部環境、提升競爭優勢與戰略執行力的同時，構建嵌入式管理會計，將智能化、信息化等與管理會計相結合，打造高速、快捷的管理會計應用體現。

（三）配合供給側改革推進管理會計創新應用

“十三五”規劃中特別強調：推進供給側結構性改革，旨在促進經濟轉型，而轉型依靠的是創新與內需，根本在于新舊產能的轉換。在供給側改革的前提下，企業管理會計的創新應用，就必須要符合這個大的背景走向，圍繞十三五期間我國經濟的藥店，包括“互聯網+”、“大眾創業、萬眾創新”和《中國制造2025》規劃等來推動管理會計創新在企業自身供給端改革情況下的應用。例如，際華集團在面對日漸激烈的市場競爭、持續下行的產品毛利等情況時，注重變革與創新，打造了集團新的管理會計功能實現路徑，包括：以整合預算為核心統馭公司戰略、經營與作業；設置科學、明確的工序單價降本增效、激勵創新、提升活力；以“雙模化”推進生產組織創新與重構，逐步實現了技術與管理創新下的生產成本控制新方案，也提升了企業的銷售與盈利能力。這個管理會計的創新應用，關鍵在于反映企業作業——財務——價值等關系的管理會計的與時俱進。企業創新利用管理會計需要更加關注生產效率和產品或服務質量，轉變觀念，才能立于管理會計更好地挖掘企業價值，提升企業的價值創造力與競爭力。

參考文獻：

[1]馮巧根.權變性管理會計：創新驅動的戰略選擇[J].會計之友，2016（6）.

[2]楊鴿.大數據時代的企業管理會計創新與應用[J].經營管理者，2016（7）.

（作者單位：東方證券股份有限公司）