簡述企業物流管理中存在的突出問題及應對策略

郭翩

一、企業物流管理中的突出問題

1.企業未充分注重物流管理

我國一些企業把經營重心擺在生產與銷售當中，并未對物流管理予以充分重視，為了實現利益最大化，大部分企業均把如何減少生產成本與銷售成本當作企業的主要環節，而忽略了物流管理。并且一些企業的管理部門并未真正意識到物流管理的重要性，未預見物流行業發展對市場流通的影響，從而使得物流管理出現滯后性。強化物流管理，則成為企業提高利潤的良好方式，也成為提升企業外部競爭力的良好途徑。

2.現代物流業務附加值較低

我國社會物流收入的整體規模較小，從而體現出我國現代物流業務的增值服務較少、附加值較低的問題。物流活動長期處在低水準、粗放型階段，較難順應當前形勢發展。

3.政府在物流發展中未發揮應有作用

歐美等發達國家，政府會規劃并提出相應的物流發展原則，也會制定相應的法律法規監督、管理、協調物流行為。我國因為物流管理體制不夠完善，物流作為新興行業，欠缺相應的法律法規對其進行規范，物流管理的社會化以及專業化程度較低。在物流管理中因為環節煩瑣，分工較細，從而產生多類管理的問題，如物流后續服務跟不上，物流企業或機構相互間的橫向聯系不足。地方政府在物流行業的規制中大多只考量本地區利益，從而不利于創建全國統一化、行業化、專業化的物流企業。

二、解決企業物流管理問題的應對策略

1.強化政策引導，開展增值服務

企業物流管理的有效發展，無法脫離政策的引領，因此政府相應部門應制定出細致可行的物流產業政策以及制度來加快企業物流發展。通過執行優惠政策，引來諸多外部投資，對企業薄弱環節加大投入，逐漸提升信息化建設水平，從而創建有效的物流配送業，創建良好的物流配送管理模式，使采購、價格、配貨環節相統一，盡可能使企業物流達到全新的標準，如此企業才可以得到長足發展，開發出更多具備潛能的物流產品，從而展現出良好的社會效應。

2.提升物流管理效率

企業物流效率較低有諸多因素影響，其中關鍵的一項則為目前物流體制的問題，如物流分家，需對這一環節加以關注，打造適合各地實際物流發展的方式，并進行良好管理，以此減少企業成本，加快資金的周轉，從而提高企業在市場中的競爭實力，實現環節中的融合，提高物流運作效率。

3.強化信息化管理

要實現企業物流管理質量的提高，離不開信息化的協助，信息化可以不斷提升企業的運行效率，加快企業制度的規范和完善，節省企業的運營成本。采用信息技術方式可改變傳統物流的管理方式，打造以時間和空間為根基的物流運作體系，把企業所有部門相融合，使各部門的信息資源變成企業總體共享資源，從而改變之前企業所有物流部門各自為政和信息分散的管理方式。

4.完善監督機制，提升管理政策執行力

加大監督力度和保證其有效性是企業提高物流配送效率的重要標準，監督是其中的必備環節。完善約束監督機制，能夠使企業物流的所有環節得到有效管理，從而激發所有物流人員在工作中的熱情，使其珍惜時間，愛崗敬業，為顧客提供誠信服務，提升企業效率。因此，物流企業應從我做起，最大限度地展現出現代物流的正效應，提高制度門檻，提高企業物流管理水平。

總而言之，隨著我國物流業的高速發展，物流行業已經迎來真正的春天。特別在我國進入WTO之后，物流管理也呈現出高速發展態勢。在市場競爭愈發激烈的狀態下，要想提升效率、減少耗能，物流企業應愈發注重提高物流效益，通過良好的管理可減少物流成本，以此提升本身的市場競爭力。在這一市場環境中，企業應當根據物流發展形勢，找到符合企業長期發展的物流管理方式，如此才可以令企業在激烈的競爭中得以生存并發展。

參考文獻：

[1]姚久揚.我國企業物流管理中存在的突出問題及解決路徑探析[J].中國市場，2010（11）：20.

[2]劉春梅，路晏伶.當前物流管理現狀及發展策略[J].中國商貿，2010（12）：107-108.