基于中小企業管理中的成本控制探析

尹燕勤

一、對中小企業實行成本控制的作用

1.降低成本，實現利潤最大化

對于企業而言，利潤最大化是其永久不變的追求目標，但是許多企業往往通過降低產品質量來控制成本，雖然這樣客觀上確實有益于控制成本，但卻對企業的發展埋下嚴重的隱患。因此，企業只有對產品的設計、銷售、生產等活動進行全方位的考慮，以此進行綜合平衡，這樣才能在節約成本的基礎上實現企業利潤的最大化。

2.有利于提高經營和管理水平

成本控制水平的高低會對企業管理水平具有最為直接的影響。因此，對于中小企業來說，引進先進的成本控制理念以及相關的方式方法，對企業管理者在管理企業等方面有重要的作用。

3.有利于提高企業對市場變化的適應性

中小企業在整個市場經濟當中并不是一個孤立的經濟個體，其發展要想與市場經濟的發展相適應，在企業運行當中，不僅僅要重視對企業產品生產成本的控制，而且要關注產品在市場當中所能夠實現的經濟效益，更好地去適應市場環境的變化，這是企業才能在激烈的市場競爭中占據優勢。

二、中小企業成本控制當中存在的主要問題

1.成本控制的目標不夠明確

現代中小企業仍停留在一個較為傳統的成本控制階段，而這種階段的企業往往只能夠獲取短期的效益，缺乏對整個企業的全面考慮，致使整個企業的成本控制目標模糊，這樣，也會使得整個中小企業缺乏長遠的競爭意識和發展方向，在一個相對復雜、多變而且競爭激烈的市場當中表現得力不從心，使得企業缺乏競爭力。

2.成本控制的模式以及方法相對落后

現如今，許多中小企業仍然沿用傳統的模式，這種模式的實施忽視了產品生產環節中的成本控制，從而很難從正面看出企業所具有的成本信息，從而造成誤導，使得企業喪失長期競爭的優勢。

3.企業控制手段相對落后

隨著信息化時代的到來，許多中小企業開始運用計算機進行操作，但是這種運用也僅涉及會計憑證錄用、等級以及會計報表的編制，其主要運用方式則是記賬、算賬以及保障和數據統計等方面，沒有更好地體現出企業對會計的控制、會計的分析以及預測和決策等方面的信息交互管理功能。

三、現代中小企業成本控制的主要策略

1.吸收和引入全新的戰略成本控制理念

對于中小企業而言，成本控制主要是為了增強企業在市場當中的競爭優勢，戰略成本控制理念只有與現今的成本控制相符合，才能夠更好地促進企業的成長。戰略成本控制通常指的是對企業本身和競爭對手進行分析的相關方式和方法，可幫助企業管理人員對企業戰略進行評價，從而創造企業競爭的相關優勢，使企業與外部環境進行融合，從而制訂出相對長期、全面和完善的成本控制目標。

2.創新成本目標

成本控制目標的長期性具體指的是以企業長期發展的戰略目標作為管理的基礎，并確立更為長期、持久的競爭優勢進而對相關目標進行實施。而對于現代中小企業的成本控制目標而言，不僅僅要對自身進行考慮，還要將成本與成本相關的因素聯系起來并進行充分的考慮，只有這樣才能夠制訂出一個有利于降低成本并符合企業長期發展的成本控制目標。

3.培養良好的員工素養和工作態度

企業應當不斷加強企業管理者以及員工素質的培養，要求企業管理者不斷進行自主學習，并要求他們主動參 與到學習和培訓當中，掌握現今的工藝技術，從而逐步減少生產當中的浪費情況。

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