基于中小企業(yè)管理中的成本控制探析

尹燕勤

一、對中小企業(yè)實行成本控制的作用

1.降低成本，實現(xiàn)利潤最大化

對于企業(yè)而言，利潤最大化是其永久不變的追求目標(biāo)，但是許多企業(yè)往往通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本，雖然這樣客觀上確實有益于控制成本，但卻對企業(yè)的發(fā)展埋下嚴(yán)重的隱患。因此，企業(yè)只有對產(chǎn)品的設(shè)計、銷售、生產(chǎn)等活動進(jìn)行全方位的考慮，以此進(jìn)行綜合平衡，這樣才能在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.有利于提高經(jīng)營和管理水平

成本控制水平的高低會對企業(yè)管理水平具有最為直接的影響。因此，對于中小企業(yè)來說，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念以及相關(guān)的方式方法，對企業(yè)管理者在管理企業(yè)等方面有重要的作用。

3.有利于提高企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性

中小企業(yè)在整個市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中并不是一個孤立的經(jīng)濟(jì)個體，其發(fā)展要想與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，在企業(yè)運行當(dāng)中，不僅僅要重視對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，而且要關(guān)注產(chǎn)品在市場當(dāng)中所能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地去適應(yīng)市場環(huán)境的變化，這是企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)成本控制當(dāng)中存在的主要問題

1.成本控制的目標(biāo)不夠明確

現(xiàn)代中小企業(yè)仍停留在一個較為傳統(tǒng)的成本控制階段，而這種階段的企業(yè)往往只能夠獲取短期的效益，缺乏對整個企業(yè)的全面考慮，致使整個企業(yè)的成本控制目標(biāo)模糊，這樣，也會使得整個中小企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的競爭意識和發(fā)展方向，在一個相對復(fù)雜、多變而且競爭激烈的市場當(dāng)中表現(xiàn)得力不從心，使得企業(yè)缺乏競爭力。

2.成本控制的模式以及方法相對落后

現(xiàn)如今，許多中小企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的模式，這種模式的實施忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，從而很難從正面看出企業(yè)所具有的成本信息，從而造成誤導(dǎo)，使得企業(yè)喪失長期競爭的優(yōu)勢。

3.企業(yè)控制手段相對落后

隨著信息化時代的到來，許多中小企業(yè)開始運用計算機(jī)進(jìn)行操作，但是這種運用也僅涉及會計憑證錄用、等級以及會計報表的編制，其主要運用方式則是記賬、算賬以及保障和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面，沒有更好地體現(xiàn)出企業(yè)對會計的控制、會計的分析以及預(yù)測和決策等方面的信息交互管理功能。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制的主要策略

1.吸收和引入全新的戰(zhàn)略成本控制理念

對于中小企業(yè)而言，成本控制主要是為了增強(qiáng)企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本控制理念只有與現(xiàn)今的成本控制相符合，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的成長。戰(zhàn)略成本控制通常指的是對企業(yè)本身和競爭對手進(jìn)行分析的相關(guān)方式和方法，可幫助企業(yè)管理人員對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評價，從而創(chuàng)造企業(yè)競爭的相關(guān)優(yōu)勢，使企業(yè)與外部環(huán)境進(jìn)行融合，從而制訂出相對長期、全面和完善的成本控制目標(biāo)。

2.創(chuàng)新成本目標(biāo)

成本控制目標(biāo)的長期性具體指的是以企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理的基礎(chǔ)，并確立更為長期、持久的競爭優(yōu)勢進(jìn)而對相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行實施。而對于現(xiàn)代中小企業(yè)的成本控制目標(biāo)而言，不僅僅要對自身進(jìn)行考慮，還要將成本與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來并進(jìn)行充分的考慮，只有這樣才能夠制訂出一個有利于降低成本并符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標(biāo)。

3.培養(yǎng)良好的員工素養(yǎng)和工作態(tài)度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者以及員工素質(zhì)的培養(yǎng)，要求企業(yè)管理者不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并要求他們主動參 與到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)中，掌握現(xiàn)今的工藝技術(shù)，從而逐步減少生產(chǎn)當(dāng)中的浪費情況。

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