淺析新形勢下供電企業(yè)文化建設(shè)之我見

王君萍

摘要：文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力。自20世紀(jì)80年代以來，伴隨著改革開放的時(shí)代潮流，我國電力企業(yè)不斷吸收借鑒國外企業(yè)文化理論，在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，形成了較為完備的電力特色企業(yè)文化體系，在提升企業(yè)品牌形象和核心競爭力方面發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；企業(yè)文化；問題特點(diǎn)；形勢走勢等

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了緊跟時(shí)代的步伐，必須進(jìn)行體制革新。面對當(dāng)前形勢，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展、持續(xù)發(fā)展是電力企業(yè)面對的重要課題。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來新的生機(jī)與活力，使企業(yè)在當(dāng)前市場激烈的競爭環(huán)境下能夠樹立信心，激發(fā)潛能，打造企業(yè)的良好形象，樹立自己的品牌。

一、新形勢下國有電力企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)

（一）建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的客觀要求。企業(yè)文化是變革的根本，是企業(yè)的核心競爭力。國家電網(wǎng)公司做為特大型國有企業(yè)，在確保國有資產(chǎn)保值增值、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，要創(chuàng)造精神財(cái)富，同文化建設(shè)的優(yōu)秀成果推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。因此，企業(yè)要積極主動地通過企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)自身的變革和超越。

（二）文化強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)的經(jīng)營管理跨入了新的階段。企業(yè)文化直接影響員工的世界觀，價(jià)值觀和行為習(xí)慣。利用企業(yè)文化建設(shè)取得的成果推動電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

（三）重視企業(yè)文化體系中理念行為系統(tǒng)的整合提升。我國早期的企業(yè)文化建設(shè)很多都停留在標(biāo)語口號、唱歌跳舞等企業(yè)文化的外表，形成了以所謂的文化娛樂型、思想教育型、生活福利型等為特征的企業(yè)文化。現(xiàn)在，許多企業(yè)或企業(yè)家意識到企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)是企業(yè)文化的內(nèi)核，注意到價(jià)值現(xiàn)念對企業(yè)方方面面的作用。

（四）企業(yè)文化成為支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中，組織結(jié)構(gòu)、管理流程、企業(yè)文化都是企業(yè)戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)。在這種戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化下，企業(yè)文化不再游離于企業(yè)經(jīng)營邊緣，而是進(jìn)入企業(yè)的各個層面，尤其是與戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、營銷等流程緊密聯(lián)系在一起。

二、新形勢下電力企業(yè)文化在建設(shè)仍存在的主要問題

（一）沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。目前有一部分的電力企業(yè)不是很了解企業(yè)文化的重要性，并且對企業(yè)文化建設(shè)的推動作用不夠重視，所以電力企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，沒有比較深厚的文化建設(shè)實(shí)力，并且企業(yè)員工對工作的價(jià)值沒有認(rèn)同感和歸屬感。

（二）未達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)共識。電力企業(yè)服務(wù)的對象主要是轄區(qū)中的居民，所以電力企業(yè)文化必須要滲透一些當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕Ｍ瑫r(shí)由于電力市場的應(yīng)用范圍使得各個地區(qū)的電力企業(yè)存在著很大的地域差異，所以有一些電力企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)沒有達(dá)成共識。

（三）未形成電力企業(yè)競爭意識。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，有很大企業(yè)還處于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的觀念影響，這樣就缺乏對電力市場的競爭意識，就嚴(yán)重影響以及制約著電力企業(yè)競爭力的提高，從而就嚴(yán)重影響電力企業(yè)的靈活性和發(fā)展。

（四）對電力企業(yè)文化理解不清。一個企業(yè)要想發(fā)展就必須具備良好的企業(yè)文化，但是由于每一個企業(yè)的文化建設(shè)都有不同的含義，這樣就嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)有一部分電力企業(yè)在建設(shè)的過程中，由于對企業(yè)文化的理解不夠透徹，這樣就沒有準(zhǔn)確的理解建設(shè)企業(yè)文化的真正含義。

三、新形勢下國有電力企業(yè)文化建設(shè)所在問題的解決對策

（一）保持國家電網(wǎng)文化的統(tǒng)一性。統(tǒng)一的文化建設(shè)將迫使我們能自覺的將各項(xiàng)工作聯(lián)系起來，統(tǒng)一到國家電網(wǎng)的建設(shè)中去，將集體利益最大化。企業(yè)的文化是一個需要不斷進(jìn)行積累和培育的過程，這是從“認(rèn)同、強(qiáng)化、提高、再認(rèn)同、再強(qiáng)化、再提高”不斷完善和上升的過程，最終將企業(yè)文化定格成為一個固定的有著根基的體系，保持高度的一致性，最后貫徹落實(shí)到人們的生活中服務(wù)下去。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)一與創(chuàng)新的結(jié)合。企業(yè)文化的建設(shè)堅(jiān)持一定的統(tǒng)一性，在以國家電網(wǎng)的核心思想和價(jià)值體系不相悖的情況下，需要能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的一定特色，將企業(yè)的核心價(jià)值觀體現(xiàn)出來，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。電力企業(yè)需要將文化建設(shè)作為重點(diǎn)的項(xiàng)目，抓住時(shí)代的機(jī)遇，圍繞企業(yè)的核心思想將物質(zhì)文明和精神文明一起建設(shè)上去，追求經(jīng)濟(jì)和文化的同步發(fā)展，不斷創(chuàng)新的進(jìn)步，這是文化發(fā)展的意義。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的融入。新時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)離不開時(shí)代的信息，需要新時(shí)代的管理理念加強(qiáng)管理。現(xiàn)代的管理理念要求電力企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)合時(shí)代的精神文明建設(shè)，按照社會主義的意識形態(tài)和價(jià)值取向去進(jìn)行企業(yè)文化的樹立，提高員工的素質(zhì)，養(yǎng)成好的文化素養(yǎng)。文化是更加貼近生活和貼近實(shí)際的，應(yīng)該更加能夠體現(xiàn)群眾精神文明活動，展示企業(yè)的形象。

（四）體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是人與人參與的最具有意義的文化，是全體電力企業(yè)員工共同認(rèn)可的，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很重要的工作，體現(xiàn)了企業(yè)的核心內(nèi)容。企業(yè)文化需要加強(qiáng)人文思想的融入，變得更加具有人文精神。支持全企業(yè)的員工共同能與其中。

四、結(jié)束語

目前，供電企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面雖然取得了一定的成就，但是還存在著一些不足。隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展。構(gòu)建富有時(shí)代精神和行業(yè)特色的供電企業(yè)文化，將是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，但這并不是一早一夕就能完成的，它是一項(xiàng)長期工作，我們必須有著長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

[1]田文聰.企業(yè)的綜合實(shí)力與企業(yè)文化建設(shè)[J].2014（5）.

[2]王劍.企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用探討[J].企業(yè)文化內(nèi)涵，2012（12）.