國有燃氣企業班組建設管理

劉暢

[摘 要]如果說班組是企業的細胞，那么班組建設一定是企業管理的排頭兵。燃氣企業作為一個清潔能源企業，為了保障千萬用戶的穩定、安全用氣，基層班組的安全管理模式、日常運行方式和組織文化建設都需要進行改進，從而提高職工隊伍的整體素質，加強班組建設管理。

[關鍵詞]班組建設；安全管理；運行方式；文化建設

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.056

[中圖分類號]F276.1 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-02

隨著國有企業的改革和企業內部組織的優化，企業中最小的組織單元——班組，也隨之進行了創新與重組。在國有燃氣企業中，重組后的班組拋棄了以往“舊國企”的形象，隨之而來的是新生力量的引入。然而，“新面孔”給企業帶來了新活力的同時，也帶來了諸多問題。

很多職工從事燃氣工作時間較短，專業技術水平有限，缺乏專業知識和實際工作經驗，獨立完成日常工作及大型作業較為困難，造成作業現場操作不流暢，存在安全隱患。同時，班組缺少嚴格的標準制度，導致班組管理水平很難提高。如果說班組是企業的細胞，那么班組建設就是企業管理的排頭兵。自中國加入WTO以來，國有企業進入國際經濟舞臺，燃氣企業作為一個清潔能源企業，為了保障千萬用戶穩定安全的用氣，需要改變基層班組的安全管理模式、日常運行方式和組織文化建設，從而提高職工隊伍的整體素質，進而加強班組建設管理。

1 加強安全管理是班組建設的重中之重

安全生產是一切工作的出發點，也是燃氣行業的第一要務，如何建立安全高效的管理模式，是班組建設工作的重點。其首先要做到加強督查管理，確保安全生產。督查是確保安全管理的有效措施，也是最基本方法。督查要從設備設施、作業現場、人員操作三方面對班組進行督促檢查，及時開具不合格項目，并監督整改。

督查是班組建設初級階段最行之有效的安全管理方法，然而對班組安全管理而言，它是被動的，要實現更高層次的安全管理，必須由被動變主動，即“我要安全”。“我要安全”是班組建設中安全管理的第一步升華，比起被督查，“我要安全”要求班組員工必須具有自我檢查的主動意識，這就要求在管理中建立每名班組成員的安全責任意識，這一點也體現了安全活動的主體是從事生產活動的人，以人為本的理念要求一切生產活動要以人為出發點，只有每名生產員工都具有安全責任意識，對待事故隱患采取有效的預防措施，才能從根本上做好安全管理工作。建立健全安全達標獎勵機制，對調動班組職工的主動性極為重要。獎勵機制可以月、季、年為單位，從著裝、操作、交通等各方面進行考核，對實現全面零事故的成員進行獎勵，對出現安全事故的，實行一票否決制，獎勵全部予以扣罰。

確保安全生產，光靠安全意識是不夠的，還需要能力，即“我能安全”。提高班組成員安全知識儲備和操作技能，是確保安全生產的前提，也是安全管理的第二步升華。想要做到遇事不驚，需要從安全知識、專業技能、安全操作三方面對組織班組員工進行培訓。俗話說，滴水穿石，安全素質不是一朝一夕可以掌握的。首先，需要建立長期的班組培訓計劃和學習氛圍，利用班前會和班后會的時間，每天分享一個安全故事，每周學習一項安全知識，每月指定一名安全小教員，每季度組織一次安全演練。其次，提高職工安全操作技能也極為重要。在班組這個小集體中，有經驗豐富的老員工，也有頭腦靈敏的新職工，在班組中開展“師帶徒”活動，通過“傳、帶、學”的形式，將老師傅手中的技術經驗傳授給新職工，新職工結合日常學到的理論知識，及時進行自我內化，最終達到提高自身綜合安全素質的目標。最后，嚴格遵守操作規程是安全生產的保障。無章法不成氣候，安全操作規程是企業建立安全制度的基本文件，班組作為企業的細胞，必須嚴格遵守《崗位操作規程》《安全技術規程》等標準。

企業管理環環相扣過程，職工要為班組負責，班組要為企業負責，加強安全文化建設，使每名員工心系“我為安全”的責任意識，是班組安全管理的又一升華。作為燃氣企業，安全天天講，日日談，為何安全事故還會層出不窮？這就需要企業每一個班組、每一名員工能夠切真落實安全責任。一個有責任的職工，不會對隱患視而不見；一個有責任的班組，不會允許安全事故的發生。“我為安全”不僅是一種責任，更是一種使命，班組建設安全管理的最終目標，應是確立“安全無小事”的觀念，培養每一名職工對自己負責，對班組負責，對企業負責的安全責任意識。

2 規范班組運行方式是實行班組建設的保障

班組作為企業中最小的集體，其管理方式和日常運行模式是班組建設管理的保障。根據班組成員工作態度、工作能力、工作經驗，確立“兩長三大員”制度，即班長、副班長、安全員、設備材料員和內勤員，做到合理分工，明確各崗位職責。

班長是班組的核心，是班組職工的主心骨，承擔著帶領全班人員完成上級領導布置的生產任務的職責，并負責與領導溝通，全面做好班組建設及日常管理工作，是班組員工的表率和領軍人。

副班長，即工會小組長，分管班里工會活動。思想政治工作是一切工作的生命線，作為班組的工會責任人，需要及時了解成員的思想動態、身體狀況和工作情緒，關心慰問生病職工、幫助困難職工、疏導職工工作和生活中的負面情緒，帶領班組職工積極參加政治、文化學習，提高職工隊伍素質，在緊張的工作之余，積極組織開展健康的娛樂文體活動，增加班組成員凝聚力。此外，工會小組長的另一重要職責是宣傳。宣傳對一個班組來說至關重要，工作不僅要做好，更要宣傳出去，宣傳是安全生產的堅強后盾。

安全員在班組生產活動中起著監督、教育的責任。作為燃氣企業，將燃氣安全穩定地配送到用戶家中是企業生產的第一要務。安全員不僅自身要認真學習安全操作規程，還要做好作業現場的監督、日常生產的督查自查工作，監督班組員工嚴格按照操作規程作業。此外，安全員更要擔負起組織職工安全學習的責任，健全本班組各項安全管理臺賬記錄。加強班組職工安全知識學習，堅持每周一次的班組安全學習制度，每月一次的安全經驗分享活動，并做好記錄。

設備材料員是生產班組的又一重要崗位。整齊的工具箱，齊全的物資材料是班組安全生產的保障。巧婦難為無米之炊，整齊擺放的備品配件、完好無損的工具、種類齊全的物資材料就好像是戰場后方的糧草，設備材料員需要協助班長做好班組物資采購計劃和管理。

內勤員可以說是班長得力的助手，需要較強的業務能力。內勤員主要負責班組內部臺賬管理、作業記錄的整理保存工作，其是協調左右、聯系內外的紐帶，內勤管理作為班組安全生產的支持系統，是班組建設的重要組成部分。

伴隨著國企改革的大方針，如今的國有燃氣企業管理更加趨于精細化，為了打造學習型的和諧班組，班組管理需要轉變觀念，為了給班組每一名成員提供更加開闊的展現平臺，班組內“兩長三大員”的人員，可以實行輪流上崗，這不僅可以使員工在管理中尋找差距，提高自身綜合素質，更可以優化班組自我調節、自我控制能力。

3 班組文化建設需與安全管理齊頭并進

如果說企業文化是企業的靈魂，那么班組文化建設是企業靈魂的落腳點。優秀的班組要靠優秀的班組文化來體現，文化建設是形成班組凝聚力的法寶。

首先，班組文化建設要以公開制度為核心。班組需在班長的帶領下，在內勤員的協助下，做到三公開，即班務公開、獎懲公開、考勤公開。班組展板建設是文化建設的一部分，班組需要充分利用展板功能，將班務、獎懲、考勤情況進行公開，建立健全公開制度。

其次，班組文化建設要以標準化為手段。標準化建設不僅要體現在生產作業中，更要體現在內務上。由于近年來燃氣企業新入職職工較多，為了使新職工更加快速地融入班組，定置圖的設定顯得尤為重要。如果將辦公桌、抽屜、工具箱、文件柜等按照物品實際擺放位置繪制成定置圖貼在外面，規定所有物品用完都要放回原處，那么一定能解決物品擺放雜亂的問題，提高工作效率。

最后，班組文化建設以團結為根本。獨腳難行，孤掌難鳴，一名員工再優秀，最終要依附班組這個集體來體現。如果班組不團結，工作中便會出現相互推諉、扯皮的情況，只有大家齊心協力，才能克服一切困難，完成一切任務，消除一切隱患。

班組是燃氣企業保障穩定供氣的前沿陣地，班組建設決定著企業的未來。班組建設是一個長效機制，班組管理在以人為本的前提下，需要發揮新主人翁精神，以安全管理為出發點，合理分工，明確各崗位職責，加強班組文化建設，建造團結一致的工作氛圍，步步為營，最終提高班組的核心競爭力，從而達到為燃氣事業貢獻力量的目的。