物資管理對企業生產物流管理的影響

馬飛

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 現代企業開展物資管理的主要目標是以現代物流管理的方法，創建現代化物資管理體系，并借助信息技術實現產品的庫存管理、物流配送、物資進貨等自動化、智能化的企業生產物理管理。而且，物資管理不僅有助于企業的生產經營，還有利于企業實現長遠的發展。

關鍵詞 企業生產經營 物資管理 物流管理

企業在生產經營方面要加強物流管理，還應根據企業發展的實際情況，建立完善的企業物資管理模式，加強企業的生產采購管理和產品驗收工作，提升產品驗收的管理水平。并強化企業的物流管理工作，建立健全監督機制。對企業生產經營實施科學的管理，從而推動企業的長遠發展。

一、企業物資管理的基本概述

企業物資管理是企業生產經營中，所需的物資采購、供應與配送等一系列管理活動內容。企業物資管理作為企業管理中一項重要的內容，它的核心工作就是完成企業的物資管理計劃，并以物資出入收發為核心，對企業生產經營活動中的采購、倉庫儲存和物流配送等進行統一管理，除了要管理企業的物資，還要對物資的收發、運輸及物資財務上的稽查等內容實施管理，還要強化對企業的經營管理，以滿足企業經營生產中對物資管理的基本要求。

物資管理作為企業生產經營管理中的基本管理體系，它和一般的進貨、存儲和銷售有很大區別，在企業物資管理中，雖然物資管理的處理中心是實現產品物流配送的過程，但它也涵蓋了產品生產經營管理的全程，從物資的供應生產到倉儲的整個過程，都能體現出物資管理是一件比較復雜和特殊的管理工作。所以，重視企業的生產經營中的物資管理，一方面可以確保產品的生產任務可以順利完成，另一方面還能降低資金占用，減少庫存積壓。

物資管理會給企業的生產和銷售等環節造成影響，進而影響企業的經濟效益。所以，企業還要重視自身的物資管理，應系統科學化的物資管理體系，并不斷規范企業物資管理中的相關內容，加強企業生產經營中各環節的聯系，對企業內部的資源進行整合，為企業的信息化管理奠定良好基礎。完善企業的物資管理，為企業的生產經營活動做好物資供應，加快物資周轉的速度，從而獲得經濟效益的最大化。

二、對現代企業供應物流管理的創新

供應物流是企業提供原材料或其他物件時，物品在供應者和購買者之間的流轉過程，而供應物流管理是為了保證企業生產經營活動中各種物品能夠實現有效供應，比如在采購和倉儲方面的物資供應。同時還要對企業的供應物流管理實行有計劃、有組織的協調和控制，從而使企業實現生產經營的目標。傳統的物流供應主要是將產品從倉庫中搬運到生產車間進行供應，以滿足企業的內部生產經營需要。而現代化的物流管理，實現了企業物流管理的分工專業化。同時，企業的采購也是以企業的內部管理需要為主，并將物流供應和物流采購合為一體，而具體的物流供應內容主要有物流采購和物流供料等。物流供應下的企業物流管理是通過物流管理網絡，來改善企業價值鏈之間的關系，使企業實現同步化運作，增強企業的市場競爭能力。

1.加強企業物資管理，創新企業供應物流管理體制。企業在進行物資管理的過程中，還應對企業的物流供應管理體制進行創新，建立健全物流管理體制，從企業的物資管理上強化物流管理的職能，使其貫穿于企業物流管理的建設、計劃與組織、協調中，比如成立物流管理部門和物流管理工作小組，以保障企業生產過程中物理管理工作的順利開展。

2.合理管理物資計劃，并對物資需求進行細分，加強企業內部的管理計劃性，尤其是企業管理中各種材料的消耗情況，一定要做好計劃。而在企業物資管理中實施計劃管理，也是保證企業物資消耗管理得以順利開展的關鍵措施。同時，做好計劃管理也能夠更好地處理企業的財務資金預算問題。另外，在對企業物資進行管理時，除了要制定企業采購和供應的管理計劃，體現物資管理計劃的完整性和嚴肅性外，還要制定管理計劃，對消耗實施控制，也有助于企業的生產和經營。

3.合理管理企業的物資存儲。由于企業在生產和消費上存在時間和空間上的矛盾，導致有些產品需要長期生產，但是人們對于產品的消費卻是季節性的。而且因為產品的生產場地和消費不在同一個地方，所以企業為了確保產品的正常生產，還需要做好倉庫儲存的管理，解決倉儲的問題。物資在驗收入庫的時候，還要加強質量的檢驗，對于不符合產品質量要求的產品，還應和有關責任方進行協商，及時解決產品質量問題。物資的保養和維護工作，還要以物資的物理性質和化學性質進行分類，然后再采取妥善的保管。

三、結語

物資管理作為企業管理中的重要組成部分，不僅要對企業的物資采購引起重視，還要對物資的出入庫進行管理，以免因為物資管理方面出現問題，而給企業的生產經營帶來不良影響。另外，還要制定完善的企業物資與物流管理制度，對企業生產經營活動中的物資管理進行規范，為企業的生產和經營打下堅實的基礎，以便真正促進企業的長遠發展。

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