發揮好石油石化優良傳統在推動海上油田發展中的作用淺談

摘 要：結合形勢要求，從突出三個"引領"、三個"強化"、三個"堅持"等方面，論述了如何發揮好石油石化優良傳統在推動海上油田效益質量發展中的作用。

關鍵詞：思想政治工作；優良傳統；作用

面對經濟發展新常態、效益質量新任務、安全環保新要求、員工隊伍新特點，海洋采油廠海二采油管理區把傳承和發揚石油石化優良傳統作為新形勢下推進“抓基層、打基礎、強管理、創效益”的重要抓手，與“三基”創建、創效保效等工作有機結合，動員廣大干部員工凝心聚力、真抓實干，把嚴細實優良作風轉變為攻堅克難的強大正能量。

一、突出三個“引領”，促進石油石化優良傳統的認識和傳承

行為引領，樹立傳承優良傳統的風向標。“要求群眾做到的，領導要帶頭做到，要求群眾不做的，領導堅決不做。”管理區始終把強化班子模范帶頭作用置于傳承優良傳統的首位，要求班子成員從自身做起，工作時當旗幟，平時當樣板，時刻注意從工作、生活的細微之處要求自己，逐漸形成了“5+2”、“白+黑”的工作作風；從急難險重關鍵時刻做起，樹立實干為民的先鋒形象，不斷向安全環保、原油產量等困難壓力亮劍。每年年初，班子成員鄭重作出以“結婚必賀、生子必慰、生日必祝、有事必訪、有難必幫”為主要內容的“五項承諾”，融洽員工隊伍，增強了戰斗力。

文化引領，營造傳承優良傳統的大氣候。石油石化優良傳統是石油企業文化的重要基礎。管理區不斷提升總結，形成了大家普遍認同的思想觀念和行為規范。微電影《我的平臺我的兄弟》獲被評為“中國夢？勞動美？幸福路”首屆全國員工微影視大賽優秀影片。企業文化DV短片《鋼鐵誓言 激情海洋》獲中石化三等獎，中心二號平臺被評為油田“基層家文化建設示范點”、首批“基層文化品牌”。

典型引領，注入傳承優良傳統的推進劑。典型是最直接、最直觀的教材。管理區充分發揮示范帶動作用，使員工“干有標準、學有榜樣”。涌現出了全國“最美青工”、中央企業“青年崗位能手”、山東省“特別關注”最美青工、油田“青年五四獎章”亢嘉穎、中石化技術能手程強、中石化優秀共青團員陳賀等先進典型。通過典型的帶動引領，使示范變規范、標桿變標準。

二、突出三個“強化”，促進石油石化優良傳統的落地和發揚

強化基礎，嚴抓嚴管，嚴守安全紅線。始終將安全生產作為“三基”的突破口，樹立“不讓一滴油入海”理念，每年開展“安全文化周”系列活動，設立“11·25”安全警示日，開展“不安全事件報告”征集，形成了以“三進五融” 為主要內容的安康文化體系。制作了桌面應急演練系統、開發了人機互動式安全培訓系統“智取天下”、制作應急演練Flash，拍攝出所有崗位的《“標準化”操作光盤》。推行輪值安全員、周一安全日、“十分鐘”班前班后會、內部施工推行內部工作票等制度，讓員工掌握風險辨識能力，使安全生產內化于心、外化于行。中心二號平臺被評為油田“十大安全標桿隊”和“安全文化建設先進基層單位”，原采油二隊獲全國“安康杯”競賽優勝班組。

強化基層，嚴格標準，促使責任落實。崗位責任制是石油石化最基本的生產管理制度。管理區每年修訂所有崗位的崗位職責，推行表單化管理，具體工作到責任人和執行時間，使事事有人管、人人有專責。注重黨的政治優勢轉化，持續抓黨建，通過開展黨員責任文化、星級黨員評選、黨員“聯絡員”等活動，把身份亮出來，充分發揮黨員模范帶頭作用。積極探索油公司體制下基層建設，選好配強基層支部支委和班站長隊伍，注重支部和班站的相互促進、共同提升。依托信息化，建立了不同層次的QQ共享群、微信群拓展工作范圍，班站積極探索“員工+班站”雙價值積分管理等好做法，賦予“三基”工作新的內涵。

強化本領，錘煉技能，確保人人成長。懂生產、會管理、有群眾基礎是石油石化對干部的要求。管理區不遺余力地為干部員工創造一個良好的環境，對新分員工進行為期兩周的軍訓，錘煉他們的意志和作風，開展“三導師”帶徒活動，制定標準化培養流程，使他們盡快地融入到管理區隊伍中；對外出學習的員工，要求他們寫培訓總結，開學習班，將有限的培訓資源價值最大化，真正做到“想干有責任，會干有技術，巧干有絕活，實干有貢獻”。成立“金鑰匙”等學習小組，制定員工參加技能競賽、科技比賽獎勵制度，班站員工通過辦好“三個課堂”，推行“二次培訓”制度，朱廣峰等多人在油田技能競賽、科技拉力賽中獲獎。

三、突出三個“堅持”，促進石油石化優良傳統的堅守和深化

堅持群眾路線。管理區堅信“好作風是領導干部帶出來的”，制定了《領導班子成員工作紀律》，堅持做到“四必到”，即逢節假日必到、海上有重大施工必到、遇惡劣天氣必到、海上有重要活動必到。堅決反對“四風”，積極踐行群眾路線，要求機關、大班黨員干部與一線班組、平臺結對子，深入現場幫助解決實際困難。班子成員積極發揮模范帶頭作用，按照同吃、同住、同勞動、同解決生產問題、同娛樂的“五同”標準，積極參與海上應急事件搶險、重點施工監督等工作，始終帶頭在前，有力地凝聚了隊伍。

堅持公平公正。秉持“四個公開”精神，不斷完善廠務公開、廠務質詢制度，廣泛征求員工群眾意見，接受員工群眾的公開質詢。在各辦公區設置意見征集信箱，制定《群眾工作制度》，規范了員工反映意見建議、處理及反饋辦法。通過各種渠道加強與員工的溝通，定期組織員工思想動態調研，以宣傳欄、網站、FTP系統等各種形式，及時發布各項涉及員工利益的情況。充分利用網上“民聲直通車”等意見反映平臺，隨時收集員工所提意見建議，接受員工群眾監督。管理區被評為油田勞動關系和諧“十佳基層單位”。

堅持廉潔自律。紀律嚴明、嚴格自律，是石油石化人長期錘煉的優秀品質。嚴格按照民主集中制原則辦事，在人、財、物等重大問題和事項的決策上，充分發揮集體優勢和智慧，確保了決策的科學化和民主化。針對不同崗位開展崗位廉政風險防控分析，為每一名黨員干部制作《桌面責任卡片》，帶頭弘揚清風正氣。制定了《崗位效能檢查和作風監督規定》，成立督查小組，強化對各費用項目組工作立項、審批、驗收程序履行情況、機關工作作風、廉潔自律規章制度落實以及服務群眾等方面進行檢查。強化廉政教育，拍攝的廉政微電影《警醒》獲油田“清風勝利”廉潔教育微電影評選二等獎。

作者簡介：

覃進（1975—），男，廣西融安人，大學本科，政工師，現于海洋采油廠海二采油管理區從事政工工作。