過程理論在復(fù)雜地形風(fēng)電項目前期管理中的應(yīng)用

佟欣

摘 要：目前我國利用風(fēng)能開發(fā)電的操作越來越多，全國總裝機數(shù)量得到大幅度上升，現(xiàn)在已經(jīng)向成熟期發(fā)展。從實際應(yīng)用分析，山東、江蘇沿海等區(qū)域的風(fēng)能資源較好，由于項目較簡單，所以主要利用粗放式模式進行管理，導(dǎo)致實際應(yīng)用中出現(xiàn)了很多問題，必須及時對其進行分析。

關(guān)鍵詞：過程理論 復(fù)雜地形 風(fēng)電項目 前期管理

中圖分類號：TM614 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（c）-0106-02

從當前的發(fā)展來看，南方地區(qū)已經(jīng)成為風(fēng)電項目建設(shè)企業(yè)關(guān)注的焦點，由于該區(qū)域地勢較復(fù)雜，風(fēng)能資源較差，所以傳統(tǒng)的項目管理手段和方法根本無法滿足實際需求，不能對項目投資標準進行精確判斷，導(dǎo)致項目風(fēng)險越來越高，必須利用一種合適的方法實施管理。該文主要對過程理論在復(fù)雜地形風(fēng)電項目前期管理中的應(yīng)用進行分析，希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒。

1 概述

分析過程管理理論時可以從兩方面進行分析，一方面是過程方法，另一方面是管理。過程方法表示詳細識別并管理組織的過程，這些過程之間的相互作用稱之為過程方法。過程管理表示時間方法、技術(shù)與工具經(jīng)常策劃、控制和改進的過程效果、適應(yīng)性和效率，主要由過程策劃、過程實施、過程檢測和過程改進等部分組成，可以將其理解為循環(huán)模式。

2 過程管理理論在風(fēng)電項目管理中的應(yīng)用

傳統(tǒng)風(fēng)電項目實施的前期管理主要是順序性和線形的，前續(xù)工作與后續(xù)工作具有前后關(guān)系，一般前期工作主要由測風(fēng)、風(fēng)能資源評估、可研報道編制、項目核準等組成，可以促進前期工作的開展，傳統(tǒng)風(fēng)電項目前期管理認為，前期管理范疇不包括微觀選址與風(fēng)電機組選型，復(fù)雜地形風(fēng)電項目中涉及的項目較多，必須進行復(fù)雜過程控制，結(jié)合過程控制及時檢測、識別并排除各種風(fēng)險，提高風(fēng)電項目的管理水平。

2.1 策劃過程

結(jié)合復(fù)雜地形風(fēng)電項目實際特點，可以利用PDCA循環(huán)將復(fù)雜地形劃分成宏觀選址、可研報道編制、項目核準、風(fēng)電機組選型與微觀選址等幾部分，此種設(shè)計可以將風(fēng)電機組微觀選址與選型直接列入前期工作中，由于風(fēng)電機組選型與微觀選址較復(fù)雜，所以之前的操作方法根本不能有效控制發(fā)電量，必須結(jié)合實際要求加入所需步驟，完善各項操作，保證發(fā)電量鏈條完整性。

除了以上操作過程外，還可以將宏觀選址復(fù)核、測風(fēng)方案評估及單機容量確定、風(fēng)電機組選型建議與微觀選址列入檢測中，及時檢測各個過程的參數(shù)，分析并解決實際存在的問題。

宏觀選址、測風(fēng)、可研報道編制、項目核準、微觀選址與風(fēng)電機組選型均是在傳統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)上發(fā)展而成的。

宏觀選址主要進行擬開發(fā)風(fēng)電場區(qū)域操作，可以確定出合適的風(fēng)電場，但不是最優(yōu)質(zhì)的風(fēng)能資源。進行此過程時，需要綜合考慮風(fēng)電場、電網(wǎng)條件、土地要求等因素。該項工作實際要求必須排除風(fēng)電項目開發(fā)的影響因素，然后綜合分析各項要求，初步確定好場址。如果只考慮風(fēng)能資源，忽略交通、建設(shè)條件與電網(wǎng)等因素，就會增加項目投資，影響整個項目的收益。完成上述操作后，還要結(jié)合實際情況做好專業(yè)宏觀選址復(fù)核，分析影響風(fēng)電項目開發(fā)的弊害，并核實項目資源的達標、道路與建設(shè)條件等因素。借助監(jiān)測點檢測工作操作，可以從源頭上減少土地、環(huán)保、林地等對項目核準的影響，保證項目核準工作的實施，促進項目開發(fā)的完成。

測風(fēng)工作是一種結(jié)合擬建廠子進行的長時間測風(fēng)工作。受地形因素影響，導(dǎo)致區(qū)域風(fēng)能資源較復(fù)雜，很難掌握實際情況，增加了測風(fēng)塔難度，經(jīng)常存在測風(fēng)塔位置不合理導(dǎo)致整個項目放棄問題；個別項目因測風(fēng)塔設(shè)置不具備新意，導(dǎo)致CFD軟件內(nèi)部資源失真。所以進行實際分析時，必須結(jié)合CFD軟件特點進行操作，在擬建設(shè)場址內(nèi)合理選擇測風(fēng)塔位置。完成測風(fēng)構(gòu)造后，還是要對測風(fēng)方案結(jié)果進行檢測，保證測風(fēng)方案評估可達到實際規(guī)范需求，將各項風(fēng)能資源均控制在各項參數(shù)內(nèi)。

可研報道編制可以對項目可行性進行分析，結(jié)合不同專業(yè)進行詳細論證，進而合理確認風(fēng)電項目的可行性。可研報道編制時通常設(shè)置一個監(jiān)測點，利用提前確定單機容量減少風(fēng)電機組選型和核準附件中存在的問題。

項目核準是項目開工前進行的準備工作，可以從水保、地災(zāi)、土地、節(jié)能等方面進行分析。核準前后均設(shè)置了投資項目監(jiān)測點。進行投資決策評估的主要目標是衡量項目是否可以達到公司投資標準，結(jié)合風(fēng)能資源真實水平，及時評估投資概述與項目收益，了解項目潛在風(fēng)險，給公司決策提供支持。該監(jiān)測點主要對前面所有過程進行控制，可以保證公司資金安全，提高了項目投資有效性。

微觀選址不屬于前期管理范圍，歸屬于工程建設(shè)范疇，可以利用微觀選址復(fù)核等確定出最佳電機組的排布方案，保證風(fēng)電機組的運行安全。

風(fēng)電機組選型也不屬于項目前期管理，屬于重大設(shè)備采購范疇。復(fù)雜地形風(fēng)電項目較復(fù)雜，對風(fēng)電機組提出了較高要求。風(fēng)電機組設(shè)備采購前，可以利用設(shè)定監(jiān)測點的方式精確評估場內(nèi)資源，進而保證采購到合適項目的機組。

2.2 過程實施

復(fù)雜地形風(fēng)電項目前期主要利用PDCA管理法檢測，不僅要策劃過程，設(shè)計監(jiān)測點，還要結(jié)合各個過程制定出詳細的執(zhí)行方案。同時還要嚴格按照相關(guān)要求操作，不能隨意更改某個過程，提高檢測工作質(zhì)量。

2.3 過程檢測

復(fù)雜地形風(fēng)電項目前期管理監(jiān)測點主要由測風(fēng)方案評估、投資決策評估、微觀選址符合等操作組成，通過各項過程檢測，可以保證后期工作的順利開展。

宏觀選址復(fù)核可以及時對前面工作進行檢查，保證了各項目標的完善；測風(fēng)方案評估不僅可以及時對測風(fēng)工作質(zhì)量進行檢查，還可以提高投資決策評估的質(zhì)量；風(fēng)電機組單機容量可以滿足附件與招標選擇風(fēng)電機組類型；投資決策評估不僅要及時檢測前期所有工作量，還要給各項目標的完善提供支持；風(fēng)電機組選型評估可以保證項目選出合適的機型；微觀選址復(fù)核的主要目的是給風(fēng)電機組提供合適的方案，保證項目發(fā)電量滿足投資決策評估發(fā)電量需求。

2.4 完善過程

按照策劃好的過程進行復(fù)雜地形風(fēng)電項目前期管理，結(jié)合監(jiān)測點檢測情況，了解各步驟執(zhí)行和完善情況，進而檢查出各個步驟的質(zhì)量、執(zhí)行故障，方便問題追終，可準確追溯問題的來源。

2.5 PDCA管理法的實際應(yīng)用

將PDCA應(yīng)用到復(fù)雜地形風(fēng)電項目管理后發(fā)現(xiàn)，宏觀選址中的土地、壓礦與環(huán)保等均出現(xiàn)現(xiàn)場建設(shè)條件與道路勘查不清等問題，經(jīng)過分析可知，這些問題的產(chǎn)生與當?shù)赝恋嘏c環(huán)保部門落實情況具有很大關(guān)系。所以進行實際操作時，宏觀選址人員必須認真核實，嚴格按照前期管理要求執(zhí)行，落實好相關(guān)操作。實際分析中還發(fā)現(xiàn)測風(fēng)工作存在測風(fēng)塔位置、數(shù)量不合理等問題，此種問題與管理制定情況、地形復(fù)雜及專業(yè)人員知識水平不足等具有很大聯(lián)系。進行項目方案改進時，可以加強項目人員管理，提高項目管理人員技術(shù)水平，同時還要提升投資決策人員的數(shù)據(jù)知識，及時調(diào)整并處理好風(fēng)電機選型及過程問題，提高實際工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

傳統(tǒng)風(fēng)電項目前期管理中，由于沒有制定詳細的項目過程設(shè)計，導(dǎo)致項目投資決策、風(fēng)電機組選型等均不能發(fā)揮最大化效益。將PDCA管理方法應(yīng)用到項目前期管理中，細化了工作內(nèi)容，突出了工作重點，可以利用監(jiān)測點保證項目過程質(zhì)量。同時該種管理方法還可以及時發(fā)現(xiàn)并彌補各項管理中存在的問題，可以結(jié)合實際發(fā)展制定出針對性的改良方案。

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