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新時代提升企業培訓管理技能的措施

2018-03-26 05:37:50劉剛
商情 2018年3期
關鍵詞:提升新時代措施

劉剛

【摘要】新時代,企業的培訓管理非常重要,通過企業組織的各級各類的培訓,不斷提升參培人員的素質,使其更好地為企業生產服務。因此,有必要研究提升企業培訓管理技能的措施,優化企業的培訓管理,使其達到培訓的目標。

【關鍵詞】新時代;提升;企業培訓管理技能;措施

引言

在新時代,隨著計算機技術和網絡技術的發現,油田生產企業的教育培訓,顯得更加重要,只有通過各種培訓,才能不斷提高員工的素質,使其掌握專業生產知識和操作技能,更好地解決油田生產實際問題,促進油田生產健康發展。

一、企業培訓管理概述

員工培訓成為企業生產管理的重要組成部分,加強企業培訓管理,不斷提高培訓的質量,避免員工培訓走過場。通過培訓,使員工真正學到東西,將培訓結果應用于生產崗位,能夠很好的解決生產實際問題,不斷提高企業安全生產的效率。

企業的培訓管理技能的提高,對于企業培訓管理人員而言是非常重要的技能。包括建立企業培訓管理的規章制度,確定企業長期的培訓計劃,按照企業發展的需要,定期進行企業的員工培訓活動,并對培訓的效果進行評價。

二、新時代提升企業培訓管理技能的措施

在新的時代,為了提高企業培訓管理技能,需要對企業培訓管理人員的素質進行教育,使其更好地完成企業培訓管理工作,促進企業培訓工作健康發展。

(一)企業員工培訓管理的必要性

為了促進企業的發展和進步,需要實時進行員工的培訓工作,使其掌握企業生產工藝技術措施,當新工藝、新技術出現后,也需要進行培訓,才能保證企業生產一線員工掌握新的操作技能,使其更好地完成生產管理工作任務。

加強對員工的培訓管理,是企業發展的需要。通過對企業員工的培訓,不僅提高員工的素質,而且提高企業的競爭力。一個好的企業,必須具備高素質的員工隊伍,高水平的管理人員隊伍,現代的生產技術措施,才能獲得最佳的生產效率,滿足企業發展的技術要求。

企業員工的培訓也是提升企業員工操作技能的需要,對于新工藝、新設備的應用,需要員工去操作,為了提高員工的操作技能,對其進行技能操作訓練,經過培訓學習,使其掌握安全操作規程,能保證生產設備安全平穩運行,同時加強對生產設備的維護保養,降低生產設備的故障率,提高設備安全運行的效率,滿足生產的技術要求,不斷提高企業生產的經濟效益。

通過企業的培訓,激發員工的積極性,通過各種素質提高培訓,使專業技術人員掌握更系統的專業知識,提升工作水平,促進員工積極向上,具有不斷進步的空間。經常參加各級各類培訓的員工的綜合素質得到很大的提升,使其向更高的層次發展,更好地為企業生產服務。

(二)企業培訓管理技能的培養

作為企業培訓管理人員,必須掌握企業的生產工藝及設備,對企業生產狀況進行分析,制定各種培訓計劃,按照上級主管部門的要求,優選培訓類型。可以外聘培訓師講授,也可以在企業內部建立培訓師隊伍,不斷提升培訓教學的質量,達到設計的培訓教學目標。

更好地解決企業員工培訓過程中存在的管理問題,培訓管理體系需要不斷完善,以適應不斷發展的企業。對于企業員工的培訓管理在很大程度上只是局限于表面還沒有完全落實到實處,要加大對企業員工培訓管理的力度,對于企業內部的培訓師隊伍,要加大培訓投資管理以解決內部培訓師隊伍水平參差不一的問題,對于培訓基地建設發展不平衡不能全覆蓋各個工種培訓有的工種相對滯后的問題,不能滿足員工提升實際操作水平的需求。要建立滿足不同層次崗位員工需求的隨時隨地能夠培訓的優質高效的共享資源課件和自檢自查的考核軟件。

(三)提高企業員工培訓管理技能的措施

建立完善的企業培訓管理體系,培養一批具有高技能水平和高素質的企業培訓管理人才,使其更好管理企業的培訓工作,提升培訓管理的技能。建立企業員工的培訓管理體系,建立企業員工培訓管理中心,制定培訓計劃,嚴格執行培訓管理規章制度,定期對企業員工進行培訓,不斷提升企業員工的素質。創新培訓方式,并在企業內部建立高質量的培訓師隊伍,實時對職工進行專業知識的培訓,降低培訓費用。調動員工的積極性,建立培訓管理機制,對積極提升自身素質的員工給予獎勵,鼓勵員工自學,開展創新競賽活動,提高企業在市場的競爭力。

加大培訓的投資力度,企業分配一定的培訓費用,采取走出去和請進來的方式,不斷更新員工的知識結構,提升員工的素質,促進企業健康發展。豐富培訓的形式和培訓的內容,對員工感興趣的知識進行培訓,如提高員工的業余文化生活的活動,也可以請專業的培訓師,講授養生、健身等課程,提高企業員工的生活樂趣,使其開心地工作,發揮自身的優勢,更好地完成本職工作。

三、結論

通過對新時代提升企業培訓管理技能的措施的探討,加強對企業員工的培訓管理,不斷提高培訓師的水平,達到預期的培訓效果,提升企業的形象,促進企業的精神文明建設,積極發揮正能量,不斷提高企業的生產效率。分析企業培訓管理過程中存在的問題,采取必要對策,合理解決影響企業培訓管理的技能問題,提高企業培訓的效果,滿足新時代企業發展的需要。

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