如何增強企業思想政治工作說服力

梁學東

[關鍵詞]思想政治工作；激勵機制；以人為本

在構建和諧企業中，增強思想政治工作的說服力，使廣大思想政治工作者真正樹立起服從和服務于企業發展的觀念，充分調動他們的積極性和創造性，高質量、高效率地做好思想政治工作，具有極其重要的現實意義。

說服力就是要以理服人。思想政治工作的說服力就是引導、動員和團結員工的感召力、凝聚力，是情與情的交流，心與心的溝通，“入腦入心”的吸引力、生命力，能夠被員工樂于接受。增強有說服力的思想政治工作，基本著眼點和落腳點有以下幾個方面。

一、以人為本是做好思想政治工作的核心

做好當前國企職工的思想政治工作，要堅持以人為本，在以人為本的原則下，探索、創新新形勢下職工思想政治工作的機制、方式和方法。

以人為本的思想政治工作，要營造一種平等的、寬松的、和諧的氛圍，充分尊重職工的情感，滿足職工的精神需求。思想政治工作要摒棄居高臨下、單純灌輸式的工作方式，不應以教訓人、管治人、強迫人的姿態出現，不宜單純依靠條條框框的規章去約束、強迫職工必須做什么、不能做什么，而應從尊重職工的立場出發，以春風化雨、潤物無聲的方式，注重激勵職工自我成長的內在潛能，引導職工自己去思考問題、明辨是非，讓職工在自我成長中體驗自我完善，提升全面素質與人生境界。

以人為本的思想政治工作，要尊重不同職工的個性。在多元的社會環境中弘揚個性日益得到人們的寬容和理解，這是社會文明進步的表現。職工思想政治工作必須適應這種新的形勢，在不違反黨紀國法與廠規廠紀、不影響企業正常生產秩序的前提下，尊重不同職工的不同個性。這就要求職工思想政治工作要因人而異，而不能千人一面，不能教條化、模式化。

以人為本的思想政治工作，要本著貼近職工、貼近現實的原則，不能停留于講大道理或標語口號式的空洞說教。要結合職工在工作生活中遇到的現實困難與問題，逐步引導職工分清哪些事有利于企業發展，哪些事不利于企業發展，什么時候是個人利益應該服從企業利益，以及個人利益的實現離不開企業的整體發展等等。

二、思想政治工作要用好用足激勵機制

激勵，是思想政治工作的一項重要內容和方法，在根據職工心理需要，運用思想政治工作的規律，疏導職工思想行為方面具有特殊作用，它主要反映在調動職工的積極性上。

影響職工積極性的因素很多，如何巧妙運用激勵機制，應從以下幾個方面入手。

首先，政治方面的激勵。它包括兩個方面的內容：一是理想激勵。就是運用科學的世界觀和方法論教育職工，使職工認識社會發展規律，明確工人階級的歷史責任，樹立堅定的建設有中國特色社會主義的信念，自覺地為遠大目標愛崗敬業。也就是激勵職工建立在自覺、自愿基礎上的積極性。二是政策激勵。就是善于運用黨的政策，引導職工、鼓舞職工、釋疑解難，統一職工思想，并且堅定不移地遵循黨的路線、方針、政策，推動三個文明建設朝著正確的方向發展。

其次，物質方面的激勵。物質方面的激勵包括三個方面：一是目標激勵。就是展示本單位、本行業的發展前景，提出分階段的實施目標，組織發動職工為之奮斗。二是競賽激勵。就是開展豐富多樣的競賽活動。賽對象選擇要有均衡性，檢查評比、總結表彰要有同一性，競賽形式要有多樣性。三是效應激勵。包括物質獎勵和單位效益、個人勞動所得的分配。物質獎勵，就是對工作有突出貢獻的人，生產工作任務完成的好的人，及時論功行獎，論錯處罰，做到獎罰嚴明，切實起到激勵、鞭策作用。分配激勵，就是在分配過程中真正做到“公平、公正、公開”，按照職工各自的勞動貢獻多勞多得，通過效應激勵促進職工行為向著既定目標努力，創水平，爭一流。

最后，是精神方面的激勵。它包括四個方面的內容：一是表彰激勵。就是善于發現職工的“閃光點”，通過黨、政、工、團各渠道，及時予以表彰鼓勵，形成“好人好事有人夸，歪風邪氣有人抓”的氛圍，激勵職工積極性不斷高漲。二是典型激勵。就是發揮榜樣力量的作用，利用身邊事，教育身邊人，職工看得見，摸得著，學得上。發現、總結、推廣、學習典型的先進思想、先進事跡。發揮典型的感召作用和示范導向作用。在發揮典型的作用中一定要注意三點：一要近。以表揚、樹立職工身邊的典型為主。二要快。抓住時機，及時總結，及時表揚。三要實。先進經驗實實在在，有說服力。三是形象激勵。發揮單位各級領導干部人格的力量，凡是要求職工共同遵守的事，領導干部自己要帶頭做；凡是要求職工禁止的事，領導干部自己首先不做。

總之，如果激勵機制運用得好，職工潛在的工作熱情就能夠充分發掘出來。

時代是變化的，人的思想也是變化的。企業思想工作唯有敢于創新和善于創新，才能適應形勢的變化和人的變化，才有生命力，才能起到“生命線”的作用，要注重理論創新、機制創新、觀念創新、工作創新，切實提高思想政治工作的感召力，增強實際說服力。