對(duì)工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作的淺析

馮蘭

[關(guān)鍵詞]勞動(dòng)競(jìng)賽；作用；方法

開展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的有效途徑。通過創(chuàng)造性地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。現(xiàn)階段，一些企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，需要我們重視、分析、討論解決。

從現(xiàn)階段我們開展的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來看，如何讓勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的中心工作緊密結(jié)合，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)需要，是我們應(yīng)該重點(diǎn)探討的問題。因?yàn)椋徽撌恰鞍部当边€是 “爭(zhēng)先杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，還普遍存在著以下問題。一是員工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽有一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為開展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序，對(duì)促進(jìn)企業(yè)效益和工作效率的提高并沒有多大的作用。二是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展的勞動(dòng)競(jìng)賽、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽比較多，智力型勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型勞動(dòng)競(jìng)賽比較少。三是部分勞動(dòng)競(jìng)賽還存著目標(biāo)與實(shí)際效果相差大的弱點(diǎn)。有的流于形式，有的雖然做了，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作用不大、效果不好。四是沒有將企業(yè)文化很好地融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中，企業(yè)文化和勞動(dòng)競(jìng)賽互為促進(jìn)的格局尚未形成。

產(chǎn)生上述問題，綜合分析原因主要有以下幾點(diǎn)：

一是勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)多年來長期在做的主要一項(xiàng)工作內(nèi)容，在做法上已經(jīng)形成了一整套相對(duì)固定的模式，在形式上往往缺乏新意。二是隨著社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工的要求不斷提高，不論是管理者還是一般操作工都要具備較高的專業(yè)知識(shí)，才能滿足工作的需要。這也要求我們把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入競(jìng)賽活動(dòng)中，多開展知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)。三是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高的技改項(xiàng)目不能給予直接指導(dǎo)，在工會(huì)牽頭主抓，黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)支持，工會(huì)驗(yàn)收的勞動(dòng)競(jìng)賽組織格局下，必然會(huì)使勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競(jìng)賽效果。四是我們一貫舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽更重視競(jìng)賽中物質(zhì)成果的收獲，對(duì)企業(yè)文化的積累和宣傳教育力度不夠。

要解決這些問題，勞動(dòng)競(jìng)賽必須推陳出新，圍繞提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)效益開展，在公司的改革發(fā)展進(jìn)程中始終保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

一、要用新的思維增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力

一是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。每一名員工，只有立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人才評(píng)聘方面占有一席之地。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。如今社會(huì)知識(shí)的更新速度非常快，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要。要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求。

二、要用新方式增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力

一是競(jìng)賽組織要上下結(jié)合。針對(duì)不同類型的勞動(dòng)競(jìng)賽，靈活多樣組織競(jìng)賽，或由工會(huì)主辦，或由工會(huì)牽頭、下屬單位承辦，或設(shè)立幾個(gè)區(qū)域分別競(jìng)賽。既確保了競(jìng)賽的進(jìn)度，又解決了組織人員力量不足、硬件設(shè)施制約的矛盾。二是競(jìng)賽規(guī)模要大小結(jié)合。對(duì)主要工種的勞動(dòng)競(jìng)賽，盡可能把競(jìng)賽規(guī)模做大，大造聲勢(shì)，擴(kuò)大影響。對(duì)不宜“一盤棋”的競(jìng)賽領(lǐng)域，采取分單位、分工種，靈活多樣地開展 “小而專”的勞動(dòng)競(jìng)賽。三是競(jìng)賽周期要長短結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新以長賽為主，階段任務(wù)以短賽為主。對(duì)于周期較長的競(jìng)賽活動(dòng)，為解決員工的厭煩心理，可以將過程分解成若干短賽，以短賽促長賽。四是競(jìng)賽人員要“高低”結(jié)合。競(jìng)賽人員的范圍不僅限于操作工，還要引入管理者，通過不同層次人員的參與，使勞動(dòng)競(jìng)賽形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。

三、要用新穎的內(nèi)容增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)力

一是要突出載體。將載體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)地結(jié)合起來，圍繞黨政關(guān)心的焦點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、員工利益的切入點(diǎn)以及上級(jí)部門組織的項(xiàng)目開展競(jìng)賽。 二是要突出技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入公司科協(xié)的工作內(nèi)容之中，用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。三是要突出企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。勞動(dòng)競(jìng)賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，讓職工書屋、展覽室、活動(dòng)室等文化陣地在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。

四、要用新的機(jī)制增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的戰(zhàn)斗力

一是要合理組織，形成新的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會(huì)牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)單位部門主抓、黨政工團(tuán)配合、工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。由工會(huì)主抓變成相關(guān)單位部門管理主抓，能夠更深入地發(fā)現(xiàn)問題、更直接地解決問題，對(duì)競(jìng)賽中存在的問題能夠抓住要害，及時(shí)解決，便于工作的開展，避免流于形式。二是要量化考核。競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，做到公平、公正、公開、力求實(shí)效。三是要過程迅速。做到方案決策快、宣傳動(dòng)員快、總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)快。在階段重點(diǎn)工作初期就做出決斷，定下方案，營造氛圍，及時(shí)總結(jié)表彰，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)樹立典型，提高員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。四是要獎(jiǎng)罰分明。該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰。這樣才能通過競(jìng)賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

總之，工會(huì)只要不斷分析勞動(dòng)競(jìng)賽中的新情況、新問題，用創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽，就一定能使勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。