對三聯書店“雙效”圖書的出版風格探討

秦楚越

（吉林師范大學，吉林四平 130000）

“雙效”圖書是指具有經濟效益與社會效益的圖書，三聯書店作為我國書店行業的代表，該書店自建國以來，一直堅持著獨特的出版理念，深受廣大讀者的歡迎。“雙效”圖書作為三聯書店的所堅守文化品味，在我國社會快速發展的今天更具有實際意義，所以應該得到相關人員的關注。

1 三聯書店“雙效”圖書的出版風格

1.1 選題風格

選題風格是三聯書店在“雙效”圖書出版最引人注意的風格，三聯書店在圖書出版中，敢于直面歷史，這是其他品牌所不具有的。在建國后的某段特殊時期內，我國出現過史無前例的“禁書”情況，人們所能閱讀的書僅有寥寥數本，對于那段歷史時期，很多出版社都諱莫如深，都在刻意的逃避那段歷史。例如，巴金先生在《隨想錄》中，因為提及了“文革博物館”等內容，導致作品中的很多內容被刪減。而三聯書店在出版《隨想錄》時，將原本所刪除的內容都還原了，為讀者提供了巴金先生完整的《隨想錄》，讓人們能夠更深層次的了解巴金先生的藝術風采。

同時，三聯書店作為我國最具有歷史的出版社之一，卻沒有其他出版社那種“厚重”的感覺，反而所出版的圖書選題內容活潑，充滿著人文主義精神。因此在圖書出版中，三聯書店始終保持著開拓的精神，對每個領域的思潮都保持著一定的敏感度。例如，《第三次浪潮》最早于1980年在美國出版，而當時我國正處于改革開放的初期，這個作品中所描繪的事情，對于那個年代的人而言就是天方夜譚，但是三聯書店卻于1983年引入，在當時社會引起巨大沖動，極大地開拓了人們的視野。

1.2 編輯風格

編輯風格也是三聯書店所具備的必要品質，在“雙效”圖書出版中，會發現早期三聯書店所出版的圖書的作者都是我國文化界的精英，例如楊絳的《干校六記》、巴金的《隨想錄》等，正是因為三聯書店有一批優秀的編輯家，才能在艱苦的環境下打造出“雙效”圖書。

同時，三聯書店在選題上也始終保持著活潑的風格，并且始終用最嚴格的標準來控制圖書編輯工作，尤其是對文字的潤飾、譯文修改、消滅錯字等方面，都做出了嚴格標準。

正是因為在上述編輯風格的影響下，三聯書店所出版的《城記》引起了社會的廣泛關注，先后獲得了國家的多個獎項。但是這個書稿曾經遭到過多家出版社的決絕，針對這種情況，三聯書店為了能夠順利出版也做出了很多努力，例如這本書從主題到寫作思路到敘述方式等，都經過了編輯和作者的反復溝通，在經過詳細的編輯處理后，《城記》才能成為我國文化界的精品。

對于已經出版的文化作品，三聯書店也不會盲目的照搬，除了要收集其中的必要資料后，還會組織專業的編輯對圖書進行二次校對，例如在出版《陳寅恪集》時，三聯書店就進行了八次校對。

2 三聯書店“雙效”圖書的出版風格的進一步研究

2.1 三聯書店“雙效”圖書出版風格的成因

（1）擁有優秀的出版團隊。三聯書店之所以能夠在出版“雙效”圖書中取得成功，這是因為書店本身具有一定優秀的出版團隊，從三聯書店的發展歷程來看，倪子明、陳翰伯等老一代出版家為三聯書店的發展做出了不可磨滅的貢獻。而在隨后的幾十年發展中，三聯書店進一步關注自身的出版團隊建設，歷屆的領導者在尊重三聯書店這個品牌的基礎上，積極開展創新活動，培養了自己重視的讀者，成為推動三聯書店長遠發展的基礎。

同時，三聯書店的發展離不開“三聯人”的支持。在長期發展過程中，三聯書店逐漸培養了一只具有高超業務能力的團隊，他們通過自己的本領出版了多個優秀的作品。而就三聯圖書的實際情況而言，三聯圖書并不出版詞典、教輔等材料，因此在盈利方面要低于同水平的出版社，因此在報酬、薪水方面并不具有優勢。即使這樣，三聯書店也具有一大批重視的員工，愿意通過自己的犧牲來推動三聯書店的發展，這是其他出版社所不具備的。

（2）注重對作者資源的保護。保護作者資源是實現出版社長遠發展的關鍵，這一點在三聯書店表現的更加明顯。范用是三聯出版社發展階段的關鍵性人物，他雖然只有小學學歷水平，但是卻特別喜歡交朋友，尤其是文人朋友，因此在日常生活中，范用經常會與作家學者保持交流[1]。導致出現這一現象的主要原因為：范用本身喜歡讀書，希望通過讀書來提高自身的文化水平；同時范用也具有與作者相同的文化追求。因此，有人在閱讀了三聯出版的圖書后認為，這些書是“知識分子寫給知識分子的”，在很多問題上，三聯書店都能與作者保持一致，所以能夠得到更多作者的認可。

2.2 三聯書店“雙效”圖書出版風格的啟示

從本次研究結果可知，三聯書店在“雙效”圖書出版中之所以能夠保持著自己的風格，這與三聯書店本身的努力是離不開的，所以對于其他出版社而言，為了能夠在“雙效”圖書出版中保持自己的風格，就應該做好以下幾點工作：

（1）做好科學的定位。科學的定位對于出版社而言具有重要意義，很多出版社都提出了“實現百年發展”的宏偉藍圖，而為了實現這個目標，就應該努力的形成自己的特色，通過科學的定位來實現這個目標。

三聯書店在自身定位中，強調了要“堅持現代人的思想智慧與人文精神”，因此在工作中，三聯書店的學術書籍反而成為暢銷書，這在很多出版社看來是不可思議的。根據三聯書店的成功經驗，其他出版社如果想要取得成功，就應該確定自己的目標，打造屬于自己的特色品牌，在讓讀者了解本品牌的特征與優勢之后，才能在出版社的市場競爭中樹立優勢。

（2）重視對人才的培養。人才的培養是出版社發展的基礎，在20世紀80年代，“五朵金花”成為撐起三聯書店發展的基礎，五人中僅有一個人擁有大學學歷，這樣的人員配備明顯與三聯書店的地位是不符合的。但是在實際上，正是這些“低學歷”的編輯，支撐起三聯書店的發展[2]。所以說，出版社為了能夠在出版“雙效”圖書是形成自己的風格，就應該重視對人才的培養，讓全體班級養成“愛書”的好習慣，在未來工作中，編輯不僅能夠熱愛書籍的內容，還應該愛書籍本身，例如書籍的封面包裝、開本選擇等，將圖書看做是自己的孩子，能夠在工作中投入自己全部的精力，對圖書進行精雕細琢，最終全面提高“雙效”圖書質量。

3 結語

三聯書店在“雙效”圖書出版中具有自己的風格，并取得了成功。從本次研究結果可知，三聯書店在“雙效”圖書出版中取得成功并不是偶然的，這與其自身的出版風格之間存在著密切的聯系。所以對其他出版社而言，為了能夠形成自己的出版風格，就應該充分學習三聯圖書的成功經驗，努力培養自身的人才，對自己的圖書產品進行定位，這樣才能為讀者提供更好的書籍，實現自己的發展戰略。

[1]霍可.三聯書店“改革開放”后選題策劃的框架分析[J].傳播與版權，2017(6):27-29.

[2]孫瑋.三聯書店:堅持品牌與市場并重，打造中國學術話語體系[J].出版參考，2016(5):38-39.

[3]徐敏.圖書出版形態:從文化到市場價值[J].農業圖書情報學刊,2005(12):174-175.