新時期加強油田企業人力資源管理的探索

韋梅梅

摘要：隨著社會的發展，目前我國油田企業人力資源管理雖然取得了一定的改革成果，但是，在管理觀念、資源配置和管理開發應用等各個方面仍然存在的一定 問題，是我國石油企業進一步發展的主要瓶頸與障礙，我們必須要在新時期背景下，加強油田企業人力資源管理的探索，從而提出加強油田企業人力資源管理的對策。

關鍵詞：油田企業；新時期；人力資源管理；問題；對策

一、油田企業人力資源管理存在的問題

現階段油田企業人力資源管理方面仍然存在較多的問題，主要表現在四個方面：

（一）在油田企業人力資源管理的過程中，并沒有結合實際情況，掌握油田企業未來的發展戰略，從而樹立人力資源管理的觀念，我國企業人力資源管理相對來講較為落后，并沒有像國外那樣發展比較迅速，但是人力資源管理的作用毋庸置疑，我們通過人力資源管理的有效利用，可以對油田企業人才的關鍵等各個方面做出巨大的貢獻。但是，在油田企業發展中，原來傳統的人力資源管理模式并不能符合時代發展的潮流，也不適應目前油田企業發展的需要，因此，我們戰略人力資源管理必須要從油田企業發展的整體和動態研究進行出發，從而實現油田企業長遠的戰略目標。

（二）油田企業政府企業一體化對于人才資源結構來講是非常大的障礙，無法應對人才資源結構進行優化。隨著油田企業的不斷發展，油田企業屬于壟斷經營的國有企業，但是隨著我國經濟體制的擴大改革，現在政企一體化的現象相對來講仍較為嚴重很多情況下，使得油田企業較優秀的人才不能夠受到一定的待遇，人才評判標準也出現較大的差異化，雖然官職較高，職稱較高，待遇也隨之而提升。但是很多人員不能夠適應是人才市場的需要，也不能在油田企業發展提供一定的建議和目標，人才結構不合理，使得很多通用型人才出現過剩的場面，而專業性人才一定程度相對較為緊缺的狀況。

（三）油田企業內部冗員的現象仍較為嚴重。受我國長期計劃經濟的影響，目前，在新時期狀態下油田企業整體工資待遇相對于普通企業來講仍然較高，很多領導或管理人員的親戚朋友都想通過人際關系從而進入油田企業，但是其工作的時間并不能夠達到相應的要求，從而出現人員用雜的狀況。因此，在很多工作過程中，油田工作人員也逐步喪失了自身的工作熱情，并不能有效地提高勞動效率，最終產生了人力資源提升更新不及時的狀況，是人力資源得不到有效的優化配置。

（四）新時期背景下人力資源開發和培訓，并不能跟隨時代發展的要求，從而提出較為先進的培訓措施或良好的培訓平臺。其實，油田企業對培訓管理等方面，不能夠根據實際情況達到相關的要求，培訓問題方面也存在著較多的問題，最后導致油田企業人員在培訓方面不能達到預期中的效果，這主要是由于油田企業在日常管理中，不能充分考慮考核制度等方面，培訓過程也不能夠去落實，最終使得油田企業工作人員不能達到最終的培訓效果，技能專業并不能得到有效的提升。

二、油田企業人力資源管理對策的研究

（一）我們必須要轉化現代油田企業人力資源管理過程中的主要觀念問題。如果企業自身不能夠意識到人力資源管理是整個企業發展的核心內容，便不能為工作人員調教良好的工作氛圍，也不能從員工的根本利益出發，無法使其樹立現代人力資源管理理念，因此，我們必須根據時代發展革新油田企業人力資源管理發展的先進理念，對人才發展進行研究。我們必須創造利于人才脫穎而出的工作環境，只有在這樣的情況下，才能使其建立良好的激勵機制，保障管理職能得到落實。除此之外，我們必須關注油田企業內部人員的實際情況，為其真正需要的東西下足功夫。

（二）必須對油田企業人員人力資源進行詳細的規劃。根據時代的發展我們必須綜合油田企業未來發展的戰略目標，從而制定科學合理的人力資源規劃，從不斷地創造和諧的人力資源管理環境，只有在這樣的狀況下，才能改變原來人力資源管理中的弊端，合理利用人才，創建優良的人才管理機制，從而使得人才資源利用最大化。

（三）我們必須加強人力資源培訓體系的建設，構建人力資源培訓情況。油田企業中的管理人員要加強人力資源管理，首先要對人力資源培訓體系進一步的建設，滿足現代人力資源發展的需要，結合企業未來發展的戰略目標，從而加大人才強企戰略對資金進行投入，從而培養員工的專業技能和專業知識。我們必須對新油田企業人力資源培訓的效果進行分析和研究，找到適合員工發展的主要方式，強調培訓內容時效性，結合實踐從而使培訓在一定程度上達到預期的期望。

（四）我們必須建立良好的激勵機制。首先，油田企業在發展過程中，必須結合現代企業人力資源管理的優點，對人才引進方面要進行公開招聘，而不像傳統人力資源管理那樣靠人際關系擠進油田企業。除此之外，我們必須對油田企業分配制度等方面改革進行研究，從而使油田企業的薪酬機制不斷轉化，提高員工工作的熱情和興趣。我們必須加強員工工作生活和油田企業之間的共同感和歸屬感，調動員工工作的積極性。

綜上所述，在新時期背景下人力資源管理是油田企業未來戰略發展的重要任務，我們必須爭取主動性和創造性的資源，不斷實現經濟一體化，從而對油田企業面臨的各種競爭進行把握，使人力資源管理開發與國際接軌，努力探索我國國情中油田企業管理機制，提高油田企業在發展過程中的綜合實力。

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