1%的基因重組，您的融媒體做得到嗎？

胡瀚中

1%的基因重組，您的融媒體做得到嗎？

胡瀚中

在互聯網人談論著Snapchat，Whatsapp對Facebook的沖擊的時候，國內媒體人談得多的是融媒體。在體量上，不同級別的媒體，思考的側重點不一樣，操作的方式不一樣。

對許多傳媒運營做得好的機構來說，也許融媒體本身就是一個偽概念，對于許多網站以及獨立APP的影響力已經達到一定規模的媒體來說，更好的策略是有效分工，使新媒體板塊更有形態更成氣候，融媒體要求得更多的是協作與共振，是對新聞以及傳播資源的充分應用，媒體融合，充其量不過是不同媒體形態之間資源的互通與整合，是整體效果的協同與互補；而對于許多正在走入衰敗的傳統媒體來說，融媒體則被許仙們當成夢寐以求的千年靈芝，當成新的媒體傳播形態（很可惜的是，這種期待未必會帶來成功）。

對于相對較小或者特別小的媒體來說，融媒體帶來的首先是生產方式的改變，強調融合，強調一專多能，強調培養全能記者，這是在整體收縮的大背景下，力求保障綜合傳播效果不衰減。

人和猿之間的基因差異不到1%，所謂融媒體的策略從紙面上到實操成功，其需要脫胎換骨的程度，也許更甚于此。

一、融媒體要處理好節目生產方式的問題

破：要求傳統媒體放棄舊的操作手段與績考標準。

立：生產方式的改變，不僅僅是新媒體人員職數的改變，更是媒體整體運營思路的轉變。

近日，重報集團高層表示：上游優先，新媒體人數要占晨報采編總人數的七成以上。……