新經濟時代下的高校人力資源管理創新分析

朱德準

(鄭州大學 體育學院，河南 鄭州 450044)

新經濟時代下的高校人力資源管理創新分析

朱德準

(鄭州大學 體育學院，河南 鄭州 450044)

在高校的良性發展和運行中，只有完善人力資源管理，才能夠為高校的長遠發展打下堅實的基礎。本文著重分析了新經濟時代下高校人力資源管理創新的現狀以及所面臨的機遇和挑戰，并嘗試為高校人力資源管理所遇到的問題提出一定的解決方案，以期加強高校的人才隊伍建設。

新經濟時代；高校；人力資源管理；創新

“新經濟時代”這一概念主要是針對在高度融合的全球經濟發展的背景下，我國經濟發展所體現出的新的經濟發展特色而提出的。在當今全球化經濟資源配置和市場發展的基礎之上，“創新”這一理念已經成為了促進世界經濟發展的重要力量。不論是在理論領域的創新，還是在經濟領域的創新，都已經成為當今高校進行人力資源管理創新的借鑒。因此，在新經濟時代的大背景下，高校尤其需要注意找到適合自身人力資源管理發展的科學化道路，用創新的思路和方法來對高校人力資源管理中不適合發展的地方予以改革，力求切實提高高校人力資源管理的水平，跟上新經濟時代發展的步伐。

一、新經濟時代下高校人力資源管理創新的現狀

在新經濟時代背景下，陳舊的思想觀念只會導致自身的發展停留在原地“故步自封”；如果跟不上時代發展的步伐，久而久之就會在世界發展的大潮中處于弱勢地位。因此，在新時代的經濟發展格局下，人力資源管理作為整個經濟管理學中舉足輕重的一門學科，對于企業、高校、個人等實現人力資源優化和統合都具有十分重要的意義。

就我國高校目前在人力資源方面的發展來看，雖然在一定程度上取得了不俗的發展成果，逐漸形成了適合自己發展的人力資源管理體系，并且很好地幫助高校實現了與社會經濟發展的融合，為整個社會的發展輸送了大批有益的人才以及管理經驗。然而，在這些巨大的成功背后仍舊不能忽視其在發展中出現的“黑洞”，也就是說，仍舊有許多潛在的問題還在阻擋著我國高校人力資源管理體系的整體發展。因此，有必要對這些因素做一個具體分析，并以“理論結合實際”的思想為指導，讓這些理論在實踐的過程中進行進一步的升華，創造出更大的社會價值和利益。這樣一來，通過實踐提出的關于新經濟時代下高校人力資源管理的創新措施才能為提高校人力資源管理效率提供更為科學和有效的依據。

二、新經濟時代下高校進行人力資源管理創新面臨的挑戰

在新經濟時代的發展背景下，“人才”這一經濟戰略發展理念已經成為世界經濟市場發展的關鍵因素之一。因此，如何能夠在有限的范圍內高效發揮人力資源管理的優勢和成果，已經成為當今經濟發展中備受矚目的議題之一。然而，對于高校而言，實現科學的“人力資源管理”也需要向世界先進的企業管理理念學習，以應對新經濟時代下高校進行人力資源管理創新面臨的挑戰。

(一)高校人力資源管理體制單一，限制創新理念落實

在高校傳統的人力資源管理內容中，大多數高校會將這一內容視為日常的行政管理內容而缺乏對其應有的重視，更別提將這一內容與新經濟發展進行聯系了。但是在當今這個世界經濟高度融合的發展背景下，我國的經濟建設也呈現出了與以往不一樣的經濟發展特色。因此，高校過去的單一、陳舊缺乏系統性的人力資源管理工作只會讓高校在世界性的經濟競爭中處于不利地位，更別提進行創新理念的建設了。新經濟時代的到來，急切需要將人力資源管理建設成系統性、多元化的人事管理制度，將無形的管理理念在創新的渠道中找到新鮮的價值體現，讓高校人才在社會主義市場經濟的建設中更好地發揮自己智力資源的作用。

(二)高校人力資源管理隊伍缺乏系統建設，創新建設“智力支持”不足

歸根結底，高校要想在新經濟發展的背景下實現人力資源管理的創新和改革，就需要管理人員首先提高自身素質，否則創新就不能有效地從理論轉變為實踐成果。然而，我國高校人力資源隊伍的建設還存在很多缺陷，不僅是自身的知識體系亟待完善，更需要校方重視為高校管理團隊提供更好的學習環境，以提高相關人員的管理和創新水平。因此，開發高校的人力資源，提高高校的創新能力已成為高校適應新經濟發展的基本要求。只有立足于高校人力資源管理的突破性創新，才能形成高校新的發展動力，進一步深化教育改革，為高等教育的發展注入新的活力。這樣高校的人力資源管理就必須實行創新管理。

(三)高校人力資源儲備不足，影響高校進行全面創新建設

影響高校人力資源儲備的因素是多方面的，諸如管理觀念落后，管理創新環境欠佳、缺乏系統的管理機制等等。另一方面，部分高校只重視學科的科研水平和學校的招生情況及人才的培養，而忽視了對于人力資源管理的建設，因此高校人力資源管理者不能對自身的崗位屬性有一個科學的認識，長此以往高校人力資源管理者的整體素質得不到提高，人才流失嚴重，整個隊伍的創新建設就會缺乏動力。

三、新經濟時代下高校進行人力資源管理創新的對策

針對以上對新經濟時代下高校人力資源管理創新的現狀和面臨挑戰的分析，可以從以下幾個方面對其進行進一步的提高和優化：

(一)建立高校人力資源管理創新機制，完善人力資源管理體系

建立高校人力資源管理創新機制，完善人力資源管理體系，是打開高校人力管理創新之路的大門。只有將體制進行逐步的完善才能夠轉變陳舊的人力資源管理理念，為創新之路打通道路。

(1)在人力資源管理思想上，要充分認識到“新經濟”時代下的市場主導思想，即“人才”作為管理的主要因素也可以像商品一樣具有巨大的流通價值。如此一來，就要充分運用市場機制在“資源優化配置”中的基礎力量，讓人才在流通市場內實現自由流通，并合理利用不同特色的人才。

(2)樹立市場競爭意識，打造高校人力資源管理體制的競爭機制。對于人才的管理，更多的應該是符合市場“供求”理念，讓人才在市場框架內實現自然的“優勝劣汰”，同時根據高校自身的人才管理原則來選擇更加適合教育行業發展的競爭性人才。

(二)加強高校人力資源管理創新隊伍建設，為創新提供優質的人才保障

在新經濟時代背景下，一切發展因素都是變量。這就要求進行人才管理的管理者擁有更加堅實的基礎和不斷變通的思想才能夠適應時代發展的需要。管理者尤其需要加強自身的學習能力，提升自身的競爭能力，而解決這一問題的最主要的途徑就是高校通過多種途徑來對管理者進行系統的培訓。因此，高校為了確保自身的人力資源建設在市場經濟的條件下仍舊能夠保持高級別的競爭力，就需要聯合各部門，乃至社會各界，投入巨大的人力、物力和財力來對學校人力資源的管理者進行科學的培訓。

而對于人力資源管理部門而言，也應當主動進行創新實踐，創新人才考核和聘用機制，促使管理人才自身積極投入到能力優化的隊伍中來，為人才的成長搭建一個優質的平臺。基于此，可以讓教師通過學習新技術、新理念，達到崗位日常的任職要求，提高他們的創新能力和對于高科技的運用能力，以適應新經濟時代中實現“可持續經濟發展”的需要。

(三)優化高校人力資源管理創新環境，讓高校成為進行“人力資源管理創新”的沃土

在新經濟時代，實現高效人力資源管理創新的另一個關鍵因素就是如何實現科學的市場預測，提高人才利用的效率，為高校進行人力資源管理提供新鮮的“沃土”。通過對人才市場進行科學的預測，可以讓高校在進行人力資源管理時獲得及時的“前瞻性”指導，在有限的預算范圍內實現對人力資源管理收益的最大化。

首先，在對人才市場進行預測之前，需要高校對自身管理人才的構成有一個清楚的認知，并找到可以突破的地方。其次，在對高校自身的發展情況有了初步了解的情況下，需要結合自身的中、長期發展規劃，比對市場對人才的需求，做出進一步的規劃，并輔以一定規模的管理培訓等工作來幫助人才的完善。再次，為了維持高校人才發展的動力，“創新機制”的運用將會在最大程度上改善高校進行人力資源管理建設的實施。

四、小結

綜上所述，在“新經濟”時代，社會的飛速發展為高校人力資源管理創新提出了進一步的要求。高校的人力資源管理一直是一項任務繁重的建設工程，這就需要高校內部各個部門之間形成合力來共同攻克限制高校人力資源創新和發展的難關。雖然在現階段的高校人力資源管理創新中取得了不俗的發展成績，但是仍舊有許多不足的地方需要彌補。因此，需要在今后的高校人力資源管理創新中投入更多的人力物力以及財力，聯合社會各界力量，統合新經濟時代下的發展資源，為這項創新工程的順利開展“保駕護航”。除了遵循“創新”的宗旨外，高校還需要注意運用“以人為本”、“可持續發展”等一系列的中國特色經濟發展理念，充分運用可循創新手段，對高校人力資源進行更加科學合理的配置和利用，以期更好地為高校自身以及社會經濟發展添加更多的發展助力。

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責任編輯：游 濤

2017-01-29

朱德準(1980-)，男，漢族，河南禹州人，鄭州大學體育學院財務處副處長，經濟師，本科學歷，研究方向為人力資源管理。

G647.2

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1009-1890(2017)01-0053-03