探討基于后金融危機環境下的企業經濟管理創新性分析

劉春龍

中國天然氣股份有限公司

探討基于后金融危機環境下的企業經濟管理創新性分析

劉春龍

中國天然氣股份有限公司

隨著后金融危機時代經濟在不斷的發生著變化，企業經濟管理也隨之發生著相應的改變，在后金融危機的大環境之下，企業要實現經濟管理的改革與創新。本文將深入分析了后金融危機環境下的企業經濟管理的價值與調整，并且對后金融危機環境下的企業經濟管理創新提出了有關的措施，從而希望對后金融危機環境的企業經濟管理創新性研究起到很好的借鑒的作用。

后金融危機；企業經濟管理；創新

前言

隨著金融對全球經濟造成了嚴重的影響，許多企業將面臨著經營危機，世界經濟市場的大環境出現嚴重的低迷，后金融危機時期的到來。當前，我國很多的企業將面臨很大的生存壓力，其訂單的數量不斷減少，產品出現非常嚴重的積壓與滯銷等問題的發生，企業經濟效益也因此快速減少，企業發展出現了嚴重的問題。隨著市場競爭在日益激烈，我國企業將面臨著巨大的挑戰，企業需要通過創新管理的措施來適應新時代經濟的發展需要。

1、后金融危機環境下企業經濟管理創新的價值

首先，我國國內的客觀環境的原因。受到后金融危機的影響，全球的經濟都呈現出不景氣的態勢，但是競爭關系卻沒有受到任何的影響，市場競爭的擴大將造成了企業之間的競爭日益激烈。所以，我國就必須摒棄傳統的經濟管理的觀念，要建立資源節約的新型增長方式與不斷加強企業經濟管理的創新工作；最后，我國企業和外企相比有著很多的不足，例如：企業人員的綜合素質普遍不高，企業的技術能力也不強，另外人員不穩定與管理水平落后等因素。這些情況的出現都在使得我國在后金融危機的大環境之下，企業要必須進行經濟管理的創新研究工作，只有這樣才能有效的實現企業的可持續發展，來面對新形勢的挑戰。

2、后金融危機環境下企業經濟管理的基本特征

2.1 企業經濟管理的綜合性

后金融危機環境使得企業經濟管理的重心將向著以價值為基礎的方向進行轉變，對企業日常來說，不再是至注重經濟的生產，而是不斷的向多元化的綜合性管理方向發展。企業的綜合型管理同樣也是企業項目管理的內容與措施，當前的現代企業管理當中，將會有更多的運用科學化的管理措施，來對企業的經營與規劃進行有效的控制，從而來達到企業經濟效益的持續提高。

2.2 企業經濟管理與其他管理的關聯性

企業中的各個環節都和企業管理存在一定性的聯系，在這些關聯中當然包括企業部門和人員，企業經濟管理的程度直接關系到了企業和企業員工的經濟收入以及未來的發展狀況。在企業建設當中，只有擁有良好的經濟管理的氣氛，才能在企業經濟管理中取得良好的效果，在一定程度上，對企業管理措施的實施有著一定的推動作用。

2.3 財務價值預算存在性

在企業的經濟管理過程中，企業的高層管理者的決定對整個企業的發展都有著決定性的作用，根據企業全年、季度或者是月份的經濟收入決定了企業的經營狀況。這說明了企業的財務狀況能直接反映企業運營的一個狀態，企業管理者應該充分考慮和制定經濟管理方針和目標，從整體上結合自身的財務情況制定符合企業發展的經濟管理方法。

3、后金融危機環境下企業經濟管理創新的策略

3.1 企業經濟管理觀念的創新

在企業經濟管理創新中，最應該首先改變的就是經濟管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業經濟管理整體的方向，具有導向的作用。在后金融危機環境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對企業高層領導思想觀念的更新，領導者創造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業經濟管理觀念的創新的過程中，要注意引進戰略意識，要讓員工在危機意識中尋找解決的辦法，樹立良好的全局觀和危機意識。與此同時，還要注重對新型的管理方法和模式的實踐工作，從而在創新中尋找到合適的經濟管理模式。

3.2 企業經濟管理經營方式的創新

在后金融危機環境下，企業的經濟管理創新中，最重要的環節就是企業經濟管理經營方式的創新。為了企業能夠更好地適應后金融危機時代的發展需要，企業必須轉變傳統的組織結構和經營理念，不斷地改革創新管理策略，不管在日常管理還是經營活動中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應該建立符合企業實際的經營聯盟，注重品牌化的效應，加強企業形象的宣傳力度以樹立品牌效應，利用品牌來帶動生產的效益。采取這種創新品牌的方式有利于企業知名度的提升，形成企業的軟實力競爭力，對企業的整體優化有著重要的意義。

3.3 財務管理手段的創新

在后金融危機環境下企業的經濟管理創新中，傳統的財務管理形式已經不能很好地適應新時代的發展。企業應積極為財務部門引進先進的電子設備，打破時間和空間上的束縛，展開遠程查賬、報賬和審計等工作，提高財務管理的工作效率。還可以在企業財務信息化發展過程中，建立完善的數據庫，使財務管理的工作更加謹慎，同時為企業的重大決策出具參考數據，提高高層管理者決策的正確性。

3.4 人力資源管理的創新

在后金融危機大環境之下，企業人力資源管理的優化是企業健康穩定發展的重要因素之一，重現人才的教育與培訓以及管理以此來達到企業經濟管理的專業性。在后金融危機出現之后，部分企業降低了人力資源管理當中的成本，但是，這樣的做法不但沒有用反而導致企業經濟管理癡線更為嚴重的問題。企業要通過創新與優化人力資源管理來減少成本，增加員工的穩定性，從而加大員工對于企業文化的充分認可度，這樣才有利于企業的長期發展。所以，可以定期舉辦關公教育及培訓，要讓員工能夠更多的感受與理解以及認可企業文化，要讓員工深刻的意識到自己在工作當中的重要性。

4、結束語

綜上所述，由于后金融危機的到來，給我國企業的發展造成了很大的影響，因此企業只有積極的推進經濟管理模式的改革與創新，并且有效的運行相關措施來對企業內部的經濟機械能科學的管理，才能平穩的度過艱難期，恢復經濟增長的態勢，在激烈的市場競爭當中，來實現企業健康、穩定的發展。

[1]張維國.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經濟研究導刊，2015(20)

[2]張方.試論后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].中國商論，2015(26)