分析柔性管理在企業經濟管理中的作用

宋青山

摘 要 柔性管理是在現今市場經濟體制改革背景之下產生的新型管理模式，該管理模式由于與社會具有較高的適宜度，所以穩定性較強。柔性管理與曾經所盛行的剛性管理存在本質上的區別，其以人性、民主的方式落實管理決策，在當下企業經濟管理之中有著較為顯著的作用。本文從柔性化管理的實質入手，進而對其在現今企業經濟管理中的作用加以闡述，以供業界同仁參考。

關鍵詞 柔性管理 企業管理 經濟管理 作用

柔性管理，其核心要義就是以人為本，與原有以固定教條式規章制度作為管理核心的剛性管理模式雖然有著本質上的區別，但兩者并非完全對立。也就是說，柔性管理融合了剛性管理的優勢，在寬泛與制度之間找到了平衡點。由此，柔性管理在現今企業經濟管理中的應用具有極高的價值，能夠顯著提高管理效果，以剛柔并濟的方式科學地對企業經濟加以管理，以此確保經濟管理活動具有靈活與高效性的特點。

一、柔性管理概述

（一）柔性管理實質

柔性管理是現今經濟管理范疇內所衍生出的新型管理方式，在當下社會并沒有得到普及。從字面含義來理解，柔性管理通常能夠讓人產生放松的感覺，由此不難得出其具備人性化特點。而在現今市場經濟環境之下，企業如果要想留住優秀的職工，提高其在市場中的核心競爭力，只是簡單采取剛性管理的方式，以教條規則來約束職工顯然是存在一定局限性的，因此柔性管理在企業經濟管理中就有著極大的應用空間。

（二）柔性管理特征

柔性管理模式有著網絡化的組織結構，能夠擺脫層級關系的束縛，進而確保任意職員都具備自主處理與申訴問題的權利，能夠在很大程度上發揮出員工的創造性能力。除此之外，柔性化管理還有著較為科學的組織激勵模式，能夠有效地將物質激勵與精神激勵進行有機整合，可以在滿足員工物質需求的同時，為其提供實現自身價值的環境，這對于自主化管理的實現有著極大的促進作用。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）能有效調動員工的主觀能動性

自21世紀以來，在科學技術不斷發展的當今社會，教育事業也得到了極為迅猛的發展，真正將科教興國落到了實處。而就企業經濟管理職員來說，其文化素養水平也越來越高，由此，其在接收管理的過程中往往更希望以知性的方式自主投入到建設之中，而不希望因為教條式的束縛阻礙了其創造性思維的發展。柔性管理滿足于現今高素質員工對于經濟管理的實際需求，能夠在約束其管理模式的同時，給予他們足夠的尊重與自主權，促使員工積極地投入經濟管理工作之中。這樣，企業在市場中的核心競爭力也將得到大幅度的提升。

（二）能適應于多變的市場經濟環境

改革開放后，我國經濟體制已經由原有的計劃經濟體制逐漸轉變為市場經濟體制，而在混合所有制經濟體系之下，市場環境也就變得更加復雜了。就當下多變的市場環境而言，如果企業在經濟管理的過程中仍然只是簡單地沿用以往的強制制度式管理模式，那么管理工作將會很難落到實處。而采用柔性管理的辦法則不同，它能夠讓職員在當下多變的市場環境下盡自己所能為用戶制定出合理的方案，能夠有效調動員工的創造性思維，避免其局限于固定的思維進行產品開發，能夠有效提升經濟管理工作的現實價值。

（三）能有效提高企業經濟管理的靈活性

雖然現今企業經濟管理模式仍然以剛性管理為主，但筆者認為，柔性管理必然是未來企業經濟管理的發展趨勢。企業核心競爭力絕大部分取決于企業管理人才，由此，通過對企業員工的柔性化管理，能夠有效打破傳統垂直管理組織結構對于人才的束縛，進而以層次鮮明扁平化的組織結構提高經濟管理運作效率。同時，依托于柔性管理，還能夠進一步提高企業中各個部門運作之間的協調性，可以在很大程度上避免出現各個部門從自身利益出發導致的企業管理運作效率降低的現實問題，進而以橫向溝通的模式提升企業經濟管理的靈活性。

三、柔性管理在企業經濟管理中的應用策略

（一）加強柔性管理認知

企業領導者必須充分了解柔性管理，將員工放在管理首要位置，按照企業文化與價值觀取向建立起健全的人格化管理模式。同時，改變原有教條式的強制性要求，以此大幅度地調動員工的積極性，避免職工產生抵觸情緒，促使員工自主參與到經濟管理工作之中。并且，還需要對事物演變發展的規律進行充分認知，按照市場變動調動員工積極性，發揮出柔性管理的科學性與靈活性。

（二）整合柔性管理資源

柔性化管理與現今所廣泛普及的剛性化強制管理不同，能夠有效根據專家層與協調層的決策，通過有效組織由下而上以信任與尊重為核心，以人文方式進行管理決策。因此，企業如果要發揮出柔性管理的價值，必須要對企業內部現有的柔性管理資源進行合理整合，根據自身組織結構制定橫向發展策略，確保經濟管理模式能夠按照市場的變動情況及時加以調整。同時，還應該定期將企業內部運作資料傳遞給管理者，確保其能夠及時地了解到企業發展動向及其與市場環境的適宜性，以協同管理的方式減少經濟管理過程中的阻礙。

（三）轉變剛性管理模式

柔性管理在企業經濟管理中的應用，也就說明了剛性管理的沒落，而在剛性管理到柔性管理的過程中，必然會由于管理理念的沖突而產生一系列的問題。因此，企業管理者必須要加強對管理模式過渡階段的把控工作，結合自身實際管理現狀，制定合理的管理模式轉變方案。在此之后，還應該充分落實激勵機制，加強對職員精神與物質層面的激勵，充分調動員工的工作積極性，以此促使其高效投入到經濟管理過程中，進而促進企業經濟管理效率的提高。

四、結語

在現今我國人民素質不斷提升，市場環境日趨復雜的時代背景下，柔性管理在企業經濟管理中的應用有著極高的現實意義。因此，企業管理者必須要在對柔性管理有充分認知的基礎之上，將其合理地引入企業的經濟管理中，以激勵為手段，在調動員工主觀動能性的同時，增強企業的凝聚力，以此提高企業在市場中的核心競爭力。

（作者單位為黑龍江省蠶蜂技術指導總站）

參考文獻

[1] 王桂林.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J].中國商貿，2012（25）：128-129.

[2] 付麗.探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].現代營銷（學苑版），2013

（01）：9-10.

[3] 楊煒，應建仁.試論柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].東方企業文化，2013

（14）：172.