解析高校體育經(jīng)濟(jì)市場與管理機(jī)制

魯江　白偉　霍洵

摘要：體育教學(xué)作為高校管理機(jī)制中的重要內(nèi)容，在過去一段時(shí)間內(nèi)，我國高校體育經(jīng)濟(jì)始終處于計(jì)劃體制，重點(diǎn)從教育和生理等方面展開評價(jià)和認(rèn)識，很難從經(jīng)濟(jì)市場方面來管理。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，高校體育應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，從市場經(jīng)濟(jì)出發(fā)構(gòu)建管理機(jī)制。本文以高校體育經(jīng)濟(jì)市場和管理機(jī)制為著重解析對象，同時(shí)提出一系列合理化個(gè)人建議。

關(guān)鍵詞：高校體育；經(jīng)濟(jì)市場；管理機(jī)制

中圖分類號： G812；F713.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

高校體育是建立經(jīng)濟(jì)市場的指定區(qū)域之一，提供的服務(wù)和功能與傳統(tǒng)“商品”性質(zhì)有所差異和不同，正因?yàn)槿绱耍咝ｓw育經(jīng)濟(jì)市場的主要特點(diǎn)是來自國家計(jì)劃和投入。從本質(zhì)上來講高校體育市場經(jīng)濟(jì)并不完全適用于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動，主要功能與目的更是有著自身特色。為此，高校體育經(jīng)濟(jì)市場管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)合理的改善，同時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)與社會效益。

一、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的財(cái)政資金管理機(jī)制

財(cái)政資金是保證高校體育產(chǎn)業(yè)能夠正常運(yùn)營的關(guān)鍵，在經(jīng)濟(jì)市場下財(cái)政資金指的是通過體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目多獲得的收入，資本投入是以商業(yè)化為主要目的的。所以，高校體育經(jīng)濟(jì)市場首先應(yīng)建立財(cái)政資金管理機(jī)制，構(gòu)建完善健全的資金管理體系，成立專門的財(cái)務(wù)管理部門、招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，并明確該部門和員工的管理任務(wù)和工作內(nèi)容。對高校體育活動的財(cái)務(wù)支出行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，防止不合理、不必要的資金支持。為確保資金投入的合理化與高效化，高校應(yīng)高度重視體育比賽和活動的組織，促使體育管理機(jī)制能夠滿足經(jīng)濟(jì)市場的需要，如果是學(xué)校自身使用也不能違反相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化高校體育經(jīng)濟(jì)市場的活力，盡量降低經(jīng)濟(jì)管理、政治和財(cái)務(wù)管理因素等對體育產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)市場化的約束，保證其始終健康運(yùn)營。高校還需意識到市場經(jīng)濟(jì)和學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在的差異性，應(yīng)當(dāng)以市場運(yùn)作為前提，并與教育內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，真正做到資金的恰當(dāng)運(yùn)用和合理分配，準(zhǔn)確預(yù)算回報(bào)和投入之間的關(guān)系，關(guān)注對高校體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。如此，通過對財(cái)政資金管理機(jī)制的構(gòu)建，形成健康的高校體育市場經(jīng)濟(jì)資金鏈。

二、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的運(yùn)動競賽管理機(jī)制

體育運(yùn)動競賽不僅能夠給高校帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠推動高校體育經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和壯大，高校需恰當(dāng)?shù)囊胗谢貓?bào)、有意義的運(yùn)動競賽活動。但是在這一過程中，不僅要縮短經(jīng)濟(jì)市場和學(xué)校之間的距離，還應(yīng)關(guān)注如何控制運(yùn)營成本，建立合理的管理機(jī)制就顯得極為重要。因此，高校體育管理人員需高瞻遠(yuǎn)矚，要把目光放的長遠(yuǎn)，利用適當(dāng)?shù)男麄髑篮头绞阶屔碳艺J(rèn)可學(xué)校，為體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營獲取更多的資金支持，不過需要考慮這兩個(gè)問題。一方面要確保運(yùn)動競賽預(yù)算的合理性，高校體育執(zhí)行人員與管理人員需認(rèn)真做好規(guī)劃，每筆資金動向和財(cái)務(wù)用途都需留底存檔。競賽預(yù)算涉及到整個(gè)過程，包括廣告宣傳費(fèi)用、場地費(fèi)用和人員工資等，要保證個(gè)性費(fèi)用的科學(xué)性和合理化。另一方面，針對預(yù)算要進(jìn)行財(cái)務(wù)審核和執(zhí)行，高校體育財(cái)務(wù)管理部門的會計(jì)人員負(fù)責(zé)預(yù)算審核，嚴(yán)格監(jiān)管經(jīng)合格審核過的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。而且高校應(yīng)堅(jiān)持共同知曉和獨(dú)立監(jiān)管相整合的管理原則，只有管理機(jī)制科學(xué)合理，才可以保證資金的合理應(yīng)用，減少不必要的資金支持，以及避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，能夠促進(jìn)高校體育經(jīng)濟(jì)市場的可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。

三、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的體育場館管理機(jī)制

當(dāng)前高校體育場館已成為經(jīng)濟(jì)市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵元素和重要設(shè)施，部分校外比賽可利用高校體育場館來進(jìn)行。不過高校體育產(chǎn)業(yè)并不是完全化的經(jīng)濟(jì)市場，這就需要符合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場形勢的發(fā)展，并解決好兩者之間的矛盾。為此，高校體育經(jīng)濟(jì)市場體育場館管理機(jī)制的建設(shè)可從以下幾個(gè)方面著手。其一，在開放體育場館時(shí)不能影響學(xué)校的正常體育教學(xué)和體育活動，這是體育場館管理機(jī)制的前提。學(xué)生始終是體育場館的主要使用者，是高校教育的主要培養(yǎng)目標(biāo)，也是體育市場經(jīng)濟(jì)化的人力資源，這樣教學(xué)目的就顯得至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)發(fā)展只能當(dāng)作輔助而并非主體。其二，高校體育場館在對外開放階段應(yīng)提升應(yīng)力能力，并和教育部門進(jìn)行洽談和商量，在選擇體育比賽項(xiàng)目使要具有針對性與合理性，學(xué)校可充分利用現(xiàn)有的體育場館資源和運(yùn)動設(shè)施，要求參賽者具有資金支付能力，以免無法獲得經(jīng)濟(jì)收入。其三，高校體育管理人員在開放體育場館過程中，要正確計(jì)算資本應(yīng)用，且做到各項(xiàng)詳細(xì)計(jì)算，依據(jù)自身能力和現(xiàn)有的資源來選擇商家，不能超出體育場館的承受范圍，以影響體育場館的后續(xù)使用，讓高校體育經(jīng)濟(jì)市場面向積極的方向發(fā)展。

四、總結(jié)

在高校體育市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建立和完善管理機(jī)制相當(dāng)重要，學(xué)校可從財(cái)政資金管理、運(yùn)動競賽管理和體育場館管理等多個(gè)角度著手，充分展現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)的多元化功能，確保經(jīng)濟(jì)市場走向良性發(fā)展之路。

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