電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略思考

劉文燕　白維佳

摘要：精細(xì)化管理是現(xiàn)代工業(yè)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，“細(xì)節(jié)決定成敗”，“天下大事，必作于細(xì)”，已表明了精細(xì)化管理的重要性。如今，精細(xì)化管理已成為電力企業(yè)必須引進(jìn)的一種管理文化和管理方式，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，將在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。本文對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行了研究，結(jié)合現(xiàn)狀，指出了市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)等存在的問(wèn)題，最后提出了推進(jìn)管理制度精細(xì)化等具有針對(duì)性的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；電力企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

隨著國(guó)家電力制度的不斷深化和日益規(guī)范，電力企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)也逐漸由過(guò)去的壟斷階段過(guò)渡到了優(yōu)勝劣汰的殘酷競(jìng)爭(zhēng)階段。企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，但是當(dāng)下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻存在著諸多問(wèn)題，電力企業(yè)要想提高其財(cái)務(wù)管理的水平，最直接的手段就是進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往在財(cái)務(wù)運(yùn)行體系上存在管理基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、目標(biāo)要求執(zhí)行不到位等問(wèn)題。隨著我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電力的相應(yīng)需求也在不斷增加之中，這不僅是給電力企業(yè)管理帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)，還使業(yè)內(nèi)界不得不關(guān)注出現(xiàn)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足和問(wèn)題。如今電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：一是資產(chǎn)總額大，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)快，綜合償債能力較好，具有一定的再融資能力，表現(xiàn)出公司很好的成長(zhǎng)性；二是持續(xù)推動(dòng)全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化和完善預(yù)算管理辦法，預(yù)算從啟動(dòng)、編制、審批、分析、報(bào)告、調(diào)整到考核的流程更加明晰；三是推進(jìn)了業(yè)務(wù)協(xié)同財(cái)務(wù)集約化，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)資源的配置功能，進(jìn)行資源綜合利用，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)

隨著電力需求的不斷增加，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分財(cái)務(wù)管理人員在這一方面沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變理念，對(duì)市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生的變化意識(shí)不足、不到位，沒(méi)有將自身真正投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏強(qiáng)烈的壓縮成本、減少不必要開(kāi)支的財(cái)務(wù)管理理念，不能有效充當(dāng)企業(yè)在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“沖鋒者”的角色。

（二）財(cái)務(wù)管理方式單一

通常電力企業(yè)容易出現(xiàn)重生產(chǎn)、重安全，輕經(jīng)營(yíng)、輕盈利的現(xiàn)象，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中多是生產(chǎn)型、技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，具有比較優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念型的管理者比較少，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。加上一直沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，使得在新興的電力市場(chǎng)行業(yè)面前財(cái)務(wù)管理的方式就出現(xiàn)一些不足和問(wèn)題，大量、豐富的信息含量沖擊著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，使得自身?yè)碛械呢?cái)務(wù)管理方式顯得較為單一和失去活力。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢，人員素質(zhì)和管理水平有待提高

由于企業(yè)內(nèi)部信息的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息無(wú)法及時(shí)地實(shí)現(xiàn)共享和傳遞，難以被管理層和財(cái)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行有效地集中和控制，各種信息數(shù)據(jù)被按橫向和縱向的隨意分割，形成了諸多的信息孤島。同時(shí)，與之匹配的財(cái)務(wù)管理人員普遍比較年輕，缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，這部分人員沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大量財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，其工作性質(zhì)也決定了崗位的固定性，接受外部信息的機(jī)會(huì)少，并且后續(xù)教育及培訓(xùn)沒(méi)有跟上。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

（一）推進(jìn)管理制度精細(xì)化，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)

一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任機(jī)制。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度精細(xì)化，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，必然要以領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任機(jī)制為基礎(chǔ)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任機(jī)制，就是要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。二是強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為著力點(diǎn)，厘清電力企業(yè)各單位、各部門(mén)的業(yè)務(wù)特征，制定出能夠最大程度激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性以及潛能的激勵(lì)制度，將激勵(lì)的“功效”徹底發(fā)揮出來(lái)。三是優(yōu)化更新財(cái)務(wù)制度。梳理財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理界面和管理手段，在實(shí)際業(yè)務(wù)中不斷充實(shí)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行管理辦法和操作細(xì)則。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算管理，豐富財(cái)務(wù)管理方式

依據(jù)現(xiàn)有的預(yù)算管理辦法，強(qiáng)化中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算，推進(jìn)公司全面預(yù)算管理，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)調(diào)控作用，積極采取各項(xiàng)措施，管控預(yù)算進(jìn)度，強(qiáng)化預(yù)算管理，以制度建設(shè)和預(yù)算控制為手段，以業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算考核相配套的預(yù)算管理新模式，推動(dòng)公司全面預(yù)算管理向縱深方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)核算型向管理型和決策型的轉(zhuǎn)變。

（三）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理能力

加強(qiáng)企業(yè)在管理和制度上的創(chuàng)新，不斷規(guī)范運(yùn)作模式。高度集中財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。充分重組和集中企業(yè)內(nèi)部的資源，并對(duì)其實(shí)施高度集中化的管理和有效配置，才能在財(cái)務(wù)方案制定或變更時(shí)做出最快速的反應(yīng)，使得管理部門(mén)做出正確的決策。同時(shí)，加大后續(xù)教育培訓(xùn)力度，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保財(cái)務(wù)人員緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和變化。