提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

耿直

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的增強(qiáng)，所以對(duì)我們醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也不斷的提出了更加嚴(yán)格的要求。而且醫(yī)院財(cái)務(wù)問題一直以來就是醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)護(hù)人員最關(guān)心的一門熱點(diǎn)問題。對(duì)此，本文專門針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了研究，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：R197.322 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）在財(cái)務(wù)管理制度方面不夠嚴(yán)格。當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行設(shè)置的過程當(dāng)中，其中有一部分財(cái)務(wù)管理制度往往是為了可以應(yīng)付上級(jí)的檢查所以才制定的，這些財(cái)務(wù)管理制度在日常工作中并沒有進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，除此之外還會(huì)因?yàn)橐恍┴?cái)務(wù)管理人員的執(zhí)業(yè)水平不是非常高，從而會(huì)發(fā)生執(zhí)行不夠到位等情況。以上這種情況在我們的管理過程當(dāng)中是比較常見的。當(dāng)然我們還需要對(duì)我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的管理制度條款進(jìn)行注意，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的一部分制度條款只是走形式，與醫(yī)院的實(shí)際情況不是完全符合，那么所制定的財(cái)務(wù)管理制度條款在實(shí)際工作當(dāng)中也不能得到落實(shí)。除了以上這些之外，由于單一的條款形式是不可能從根本上把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的問題都解決掉的。所以，在最近幾年當(dāng)中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在不斷地提高且出臺(tái)了一部分新的政策，那么相應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度也需要進(jìn)行再次修訂和完善，只有這樣才能夠使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有章可循得到保障。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平比較低而且流動(dòng)性也比較大。由于醫(yī)院沒有引進(jìn)一些專業(yè)素質(zhì)特別高的財(cái)務(wù)人員。他們?cè)谶M(jìn)行開展成本核算與會(huì)計(jì)分析工作能力不是非常強(qiáng)，當(dāng)然對(duì)于現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中的相關(guān)要求也不能夠完全理解，然后由于醫(yī)院相關(guān)財(cái)會(huì)人員的工作并不是非常的穩(wěn)定，其中醫(yī)院的一些財(cái)會(huì)人員會(huì)被換掉，剛調(diào)過來的新的財(cái)務(wù)人員不管是他們自身的專業(yè)水平能力還是思想素質(zhì)與上一任財(cái)會(huì)人員都不能順利的進(jìn)行交接，通常在工作上都是依附權(quán)勢(shì)，對(duì)于會(huì)計(jì)賬目的處理方式不合適而且相對(duì)來說還比較混亂。從而這樣就會(huì)使得現(xiàn)金的入賬不是非常的及時(shí)以及不開收據(jù)的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，以上這些現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是由于在帳薄的設(shè)置方面不是非常的健全。還有在對(duì)會(huì)計(jì)資料檔案進(jìn)行管理的時(shí)候相對(duì)來說比較混亂，在對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來對(duì)其管理，從而就會(huì)有帳跟隨著人換和對(duì)于一些非常重要的單據(jù)卻隨便進(jìn)行存放等情況出現(xiàn)，與此同時(shí)對(duì)于不同種類的檔案也沒有依照有關(guān)規(guī)章制度定期進(jìn)行歸檔，這樣就會(huì)在一定程度上增加丟失現(xiàn)象的發(fā)生概率，從而不利于在以后進(jìn)行查找重要的檔案。以上這些問題就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響。

二、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中的相關(guān)工作人員必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)，然后在此基礎(chǔ)上加深他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作方面的認(rèn)識(shí)程度。除了要求財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要把財(cái)務(wù)管理工作放在重要的位置上之外，還需要利用一些空余時(shí)間和醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)人員之間對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行交流與探討，然后在交流的一系列過程當(dāng)中對(duì)于具體情況進(jìn)行全方位了解，進(jìn)而來安排下一年的工作思路與工作方針，只有做到這樣才可以使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中做到井井有條。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)一步全面進(jìn)行強(qiáng)化，一切都應(yīng)當(dāng)講究科學(xué)性。首先在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中必須要把財(cái)務(wù)管理的當(dāng)成是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，其次還必須要時(shí)時(shí)刻刻遵循“既要吃飯，也要建設(shè)，量力而行，量入為出”的這項(xiàng)原則，對(duì)于權(quán)責(zé)發(fā)生制的這項(xiàng)基本原則要充分進(jìn)行利用，最后就是要對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)之外，還要講究科學(xué)化，從實(shí)際上把家底摸清楚，只有把這些做全面才可以把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作做好。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該做到精心考慮，強(qiáng)化預(yù)見。在保持財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅性的同時(shí)，還應(yīng)該充分考慮到由于不確定因素而引起的數(shù)據(jù)變化，其中包括著不可抗力以及突如其來的主客觀因素，而且還應(yīng)該要求財(cái)務(wù)管理部門具備充分的預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備，建立一張完整的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，留有機(jī)動(dòng)預(yù)算部分，彌補(bǔ)預(yù)算漏缺，從而可以大大地減少與避免追加支出費(fèi)用。改革開放作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，只有深化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算改革，進(jìn)一步完善相關(guān)的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，通過建立科學(xué)、規(guī)范以及合理地預(yù)算編制運(yùn)行機(jī)制，這樣才可以提高醫(yī)院資金的使用效益，才能夠讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門有一個(gè)突破性的飛躍。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的醫(yī)療技術(shù)水平得到迅猛的發(fā)展。但是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，要想提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，那么就應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，然后要引入全面預(yù)算的管理方法，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，避免無計(jì)劃使用資金。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須樹立新的管理觀念，從而才能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建軍.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2005，（9）.

[2]管勇.論新形勢(shì)下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理及應(yīng)對(duì)舉措[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2007，（9）.

[3]張揚(yáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，（8）.

[4]李玉萍.加強(qiáng)國(guó)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2003，（10）.

[5]白海波.試論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題和對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005，（26）.