芻議電網工程投資預算精益化管理

摘要：很多電力企業建設的電網工程在財務預算方面存在著一定的不合理問題，影響到了后期的建設和施工，不利于全面提升電網工程的經濟效益和社會效益。采用先進的預算管理方法和模式，能夠有效提升財務預算的準確性，并設計出良好的投資計劃，為電網工程的順利實施提供良好的前提條件。加強電網工程投資預算精益化管理的各項工作，能夠為電網工程的順利實施并取得良好效果發揮作用。本文主要是從電網工程投資預算精益化管理的工作背景入手，對電網工程投資預算精益化管理的工作目標進行詳細說明，并在此基礎上提出了電網工程投資預算精益化管理的主要做法。

關鍵詞：電網工程；投資預算；精益化；管理

中圖分類號：F426.61；F406.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

一、前言

當前社會經濟保持著持續穩定的發展狀態，給工業生產、人們生活帶來了極大的便利條件。隨著人們生活水平的逐漸提升，工業生產的良好發展，人們對于電力能源的需求在逐漸的上升。電力企業想要滿足人們日益上升的電力需求，需要加強電網工程的投資建設。需要注意的是，電網工程在進行建設的過程中，需要對投資預算進行有效的管理。當前能夠積極發揮先進作用的管理模式是精益化管理的方式，這種方式具有較強的生命力，已經逐漸成為當前企業進行內部管理的重要方法。

二、電網工程投資預算精益化管理的工作背景

電力企業在固定資產方面的投資規模加大。尤其是基建工程方面，投資建設的工程數量逐漸增加，所需要使用的費用種類也隨之變多，如何在這種情況下，做好工程成本的規范化工作，是當前電力企業財務部門的重要工作之一。電網工程建設成本的費用在逐漸提升，一方面是施工材料、人工成本都在上升，另一方面主要是因為電網工程的投資預算管理工作缺乏一定的深度，尤其是基建工程方面，預算工作和投資計劃的聯系十分緊密，卻沒有進行適度的調整，影響到了后續工程的良好實施[1]。

三、電網工程投資預算精益化管理的主要做法

1.對項目的前期管理工作進行全面有效的控制

電網工程在實際進行具體的投資建設時，需要保證對前期管理工作進行全面有效的控制，深入到項目建設的源頭進行管理，對年度投資的規模進行科學合理的預測。通過對電網工程項目可研經濟性和財務合規性的全面評價，能夠為項目儲備的質量不斷提升起到良好的效果和作用。國家電網公司，對電網工程的建設內容和工作標準進行了細致規定，這就為電網工程的全面建設提供良好前提條件。各個省市地區在進行電網工程的建設時，需要財務部門進行評價、會簽，尤其是需要將審核重點放在工程項目的財務合規性和可研經濟性方面，這樣能夠對項目工程的預算和資金進行一體化的管理和控制，從源頭做好項目工程的預期管理工作。同時還需要對電網的實際投資能力進行科學性的預算，從而對電網投資的規模進行適度合理的控制。在保證資金安全備付的前提下，對企業經營、籌資等活動所使用的具體現金流進行控制，并能夠得到的具體收入就是通常所說的投資能力[2]。電力行業的改革在逐漸深入發展當中，這會導致很多現實投資決策工作能夠逐漸轉向經濟效益方面，對電力企業的良好經營和發展起到了積極的促進作用。電力企業需要對投資規模的合理程度進行全面的預測和規劃，從而為后續項目工程資本性的投資預算工作提供相應的參考，這樣能夠為有效提升企業的經濟效益發揮重要作用[3]。

2.做好電網工程的過程管控工作

在對電網工程進行投資預算精益化管理的過程中，需要對項目實施的過程進行全面有效的管理和控制，這樣能夠保證工程項目投資的預算執行情況達到相應的標準和要求。首先，需要對工程投資預算的執行情況進行實時的觀測和監控，其次將預算執行的具體情況反饋到不同項目的管理部門，對項目管理的及時入賬情況進行有效的監管，同時還需要對電網工程項目的質量和完成進度進行考核，保證財務結算工作能夠和業務的實際完成量保持一致，這樣能夠促進電網工程經營指標順利完成。對電網工程的其他費用完成情況進行相應的預算管控，能夠有效促進財務預算精益化管理工作的順利進行[4]。

3.加強部門之間的協同融合，有效夯實電網工程投資預算編報的基礎

電網工程在進行投資預算精益化管理的過程中，想要逐漸提升自身投資預算數據的質量和工作效率，就需要對自身的信息系統進行優化，并且需要對投資預算編報工作進行有效重視。加強部門之間的協同合作，能夠有效發揮各個部門之間的重要作用和價值，這首先需要對每個部門的自身工作職責進行有效明確，加強相關的培訓工作，這樣才能夠有效提升企業財務和業務的融合度；其次，需要對投資預算的工作流程進行全面梳理，提升預算編制的及時性效果；最后，還需要通過對基建工程等進度計劃進行充分結合，這樣能夠加強預算工作編制的科學性和合理性。電網工程需要將具體的業務執行情況和預算進行全面充分的結合，以建設成本為重要的前提基礎，積極發揮工期企業業務和財務共同融合的重要作用，建立起全面的成本預算管理體系，將精益化管理的工作深入到每個工作環節當中，使得財務預算能對電網工程的成本進行全面的引領和控制，這樣對于有效提升電網工程投資預算精益化管理的工作水平具有良好的作用和效果。

四、結束語

電網工程的投資預算，在工程項目的順利實施中占據重要，能夠對電網工程的總體完成效果產生較為直接的影響。在對電網工程進行投資預算精益化管理的過程中，需要對項目的前期管理工作進行全面有效的控制，同時還需要做好電網工程的過程管控工作，這樣能夠在很大程度上提高投資預算精益化管理的水平和質量。通過投資預算，能夠為后續工程的具體實施提供良好的規范和指導，同時還能夠有效節約企業生產成本，為提升電力企業的經濟效益和社會效益起到積極作用。

參考文獻：

[1]劉瀟苑.析電網工程投資預算精益化管理[J].安徽電氣工程職業技術學院學報，2015（12）：157-159.

[2]劉瀟苑.基于基建標準成本的電網工程投資預算精益化管理[J].現代經濟信息，2015，20（9）：34-43.

[3]劉勇.如何推進電網基建工程投資預算管理[J].江西電力，2014（10）：22-23.

[4]何瑞.如何下好預算“一盤棋”——對電網經營企業實施預算精益化管理的思考[J].會計之友，2011（12）：31-32.