就汽車企業(yè)集團化財務管理的分析

雷斌

摘要：在市場經(jīng)濟與改革發(fā)展的推動下，我國汽車產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展，而不少的汽車企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模正在慢慢擴大，集團的綜合實力不斷增強。對于汽車企業(yè)集團來說，內(nèi)部管理與控制是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素，以企業(yè)集團的財務管理來說，一旦財務管理出現(xiàn)問題，就有可能引發(fā)企業(yè)的財務危機。因此，對于汽車企業(yè)集團化來說，要進一步適應市場環(huán)境的變化，就需要改進財務管理的模式，提高財務管理的效率。本文簡要介紹了汽車企業(yè)財務管理的意義，分析了其財務管理的不足之處，并進一步提出優(yōu)化的措施。

關鍵詞：汽車企業(yè)集團；財務管理；不足之處；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-02

財務管理對企業(yè)而言，是內(nèi)部管理中的重中之重，財務管理的效率直接影響到現(xiàn)金流的平衡問題。從汽車企業(yè)集團化的角度來說，集團化的發(fā)展勢必會改變原有的財務管理環(huán)境，加大財務管理的難度。而隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技的進步，傳統(tǒng)汽車企業(yè)的財務管理模式已經(jīng)不能夠適應企業(yè)集團規(guī)模發(fā)展的速度，故需要結合企業(yè)發(fā)展的情況，重新進行財務管理模式的選擇。可見，分析汽車企業(yè)現(xiàn)有財務管理的不足之處，并積極的改善財務管理的手段與方法，來完善財務管理的模式，提高管理的效率，有利于提高企業(yè)的資金效率，促進汽車企業(yè)的更好發(fā)展。

一、企業(yè)集團化財務管理的相關概念

（一）財務管理的概念與內(nèi)涵

在企業(yè)集團的管理中，財務管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。財務管理的主要內(nèi)容從籌資、投資、運營與分配四個層面入手，來維持企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行。財務管理的主要作用能夠用科學的分析各項財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)的籌資做出一個合理、可行性高的決策支撐，并同時能夠對這些資金進行有效的使用與分配，來維持企業(yè)日常經(jīng)營的需要。此外，財務管理中還包含了財務管控、財務評估以及財務監(jiān)督等重要工作。

（二）財務管理的主要特征

首先，企業(yè)集團化的財務管理是與風險相結合而進行的管理方式，企業(yè)集團化總部中的財務部門會對各個下屬子公司的財務活動的各種風險進行一個實時的監(jiān)測與評估，同時還會協(xié)調跟企業(yè)集團有關的利益主體之間的關系，要做到既能夠發(fā)揮出各個主體的活力，又能夠實現(xiàn)整體集團化的戰(zhàn)略目標，保證集團化的整體利益；其次，從企業(yè)集團化財務管理的中心來說，主要是設置企業(yè)財務管理的權限。一方面，主要是對集團公司與子公司的財務管控權利的設置，界定與劃分各個主體企業(yè)應該擁有的財務權限。另一方面，是對總公司下的子公司財務權限的界定，也是分配財務權限的一種形式，該分配必須要以集團的財權分配為主；最后，企業(yè)集團化的財務管理活動的開展，應該以集團的戰(zhàn)略目標相協(xié)調，并以此為依據(jù)，來制定出適應集團發(fā)展需要的財務管理工作。也就是說，財務管理工作的開展必須要站在集團戰(zhàn)略發(fā)展的主線上，否則就無法發(fā)揮出財務管理的真正作用。

二、汽車企業(yè)集團化財務管理的意義

（一）財務管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

對于汽車企業(yè)集團來說，能夠通過企業(yè)的財務管理活動，來加強對企業(yè)資金收支的管理與控制，確保企業(yè)的資金流能夠維持平穩(wěn)。企業(yè)的財務管理活動可以借助于預算控制、成本管理、存貨管理等等管理的活動來改善企業(yè)內(nèi)部管理的狀況，加強對企業(yè)的成本控制，來減少一些不必要的支出與浪費，提高資金的使用效率，促進資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）財務管理能夠增強企業(yè)的核心競爭力

從當前來說，汽車產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展與政策的支持下，得到了迅猛的發(fā)展，汽車行業(yè)的整體發(fā)展也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。一方面，巨大的、潛在的市場空間，與政策的支持，吸引了越來越多的企業(yè)投身于汽車行業(yè)中，如汽車4S店與經(jīng)貿(mào)公司隨處可見；另一方面，隨著消費者自我意識的崛起，以及消費需求多樣化的增加，對汽車的質量要求越來越高，使得汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨嚴峻的市場競爭。在這種競爭壓力下，完善汽車企業(yè)集團化的財務管理，提高財務管理的效率，有利于增強企業(yè)集團化的綜合實力，使汽車企業(yè)能夠提自身的競爭力，占據(jù)一定的市場。

三、汽車企業(yè)集團財務管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的融資活動存在一定的風險

融資是企業(yè)財務管理中的一項重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)發(fā)展的因素。以汽車銷售企業(yè)而言，由于汽車銷售具有一定的特殊性，許多銷售企業(yè)大部分是采取三方協(xié)議貸款的方法來進行汽車的采購，就是汽車經(jīng)銷商、供應商以及銀行，而汽車經(jīng)銷商需要提供30%的資金。換個角度說，就是需要從供應商處來提車，剩下的款項讓銀行來墊付，在這個過程中經(jīng)銷商需要將所購買的車輛的合格證抵押在銀行，由銀行進行管理。等到經(jīng)銷商完成車輛的銷售后，就需要及時歸還相應的借款與利息，銀行則需要交還合格證。汽車銷售企業(yè)所采取的融資方式主要是借助于資金的杠桿效應的方式，來放大經(jīng)銷商采購汽車的能力，但相應的也加大了企業(yè)的財務風險。這是因為汽車的銷售具有不確定性，會影響到企業(yè)的還款時間與還款的能力，增強還款的風險，特別是在汽車銷售淡季時，由于銷售量不達標會使企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，影響還款的能力，使企業(yè)的信用出現(xiàn)危機，更嚴重的會導致企業(yè)資金鏈的斷裂。除此之外，還有一些企業(yè)由于缺乏一個完善的預算管理，導致對生產(chǎn)運營所需要的資金的需求判斷出現(xiàn)錯誤，從而無法發(fā)揮出資金效應應有的作用。

（二）集團化企業(yè)的各個子公司財務信息不夠獨立

在汽車企業(yè)集團化企業(yè)下，各個子公司都是獨立的法人實體，有著自身獨立法人的治理機構。對于子公司來說，所開展的財務活動需要受到集團企業(yè)的統(tǒng)一管理，同時財務管理也要由所屬企業(yè)來進行管理。而由于下屬企業(yè)以及上級公司之間是獨立的法人主體，并具有各自的考核體系，分屬于不同的利益主體，這樣就會導致各個企業(yè)中的財務人員的獨立性無法實現(xiàn)，在出現(xiàn)局部利益與整體利益相沖突的時候，財務人員就會面臨一定的壓力與選擇困難，從而無法真正保證財務信息的獨立性，造成了汽車企業(yè)集團下的財務信息之間不獨立。

（三）汽車企業(yè)集團化財務考核體系不夠健全

一般來說，集團企業(yè)的各個子公司財務考核體系是根據(jù)自身發(fā)展的財務目標來制定的。集團下的各個不同的子公司由于發(fā)展狀況不同、能力不同，財務管理的經(jīng)驗與水平不同，就會影響到集團企業(yè)財務考核監(jiān)督評估體系的效率，使得考核報告不夠全面、體系不夠全面與完善。集團下各個子公司在對財務狀況進行考核的時候，所選取的考核方法太過單一，缺乏多樣性與靈活性，就會使集團化企業(yè)在開展整體財務活動時，難以制定與統(tǒng)一整體的差錯率，而這樣就會影響集團考核體系的效果，出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。

四、完善企業(yè)企業(yè)集團財務管理的建議

（一）完善企業(yè)集團化財務管理的組織機構

對于汽車企業(yè)集團化財務管理來說，要加強企業(yè)的財務管理，提高管理的效率，相應的就需要完善相關的組織機構。企業(yè)財務活動的開展，要在總會計師的指導下，建立一個財務機構，來保障董事會的權益。根據(jù)集團化企業(yè)的實際發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的需要，可以適當采取集權式的財務管理模式來實現(xiàn)對整體集團財務全方位、全過程的管理。要推動集權式財務管理模式的順利執(zhí)行，就要求汽車企業(yè)集團在相關財務管理制定上，如財務制度、財務組織機構以及財務體制上進行改革與創(chuàng)新，彌補現(xiàn)有體制的不足。同時，還應該制定一些新的措施與規(guī)則來維持集權式財務管理模式能夠順利執(zhí)行，從而來提高汽車企業(yè)財務管理的效率，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，提高管理的質量與水平。

（二）汽車企業(yè)集團要加強對子公司的財務監(jiān)管

加強對子公司的監(jiān)管也是提高汽車企業(yè)集團財務管理效率的重要途徑之一。通常來說，集團化企業(yè)對下屬子公司的財務監(jiān)管，大都采用會計委派制。而所謂的會計委派制指的是集團公司向下屬的子公司委派財務總監(jiān)，并由其來監(jiān)督與制定下屬子公司的財務活動，來保障總公司的經(jīng)濟效益。而委派到子公司的財務總監(jiān)的費用是由子公司支付的，但是其福利待遇、工資關系以及其他的認識關系等都還歸屬于集團公司。而財務總監(jiān)主要的工作職責是監(jiān)控子公司的財務活動，參與到子公司的重大經(jīng)營決策中，并加強對子公司灌輸集團企業(yè)在重大投資、技術發(fā)展、結構調整等戰(zhàn)略的管理，從而來保障集團的整體利益。對于汽車企業(yè)集團化財務管理來說，采用會計委派制，就需要有高素質的財務管理人才，才能夠提高對子公司的財務活動監(jiān)督，從而維護汽車企業(yè)的整體利益。

（三）完善汽車企業(yè)集團的績效考核體系

對于集團存在的績效考核體系不完善的問題，就需要集團財務管理的績效考核體系，確保考核內(nèi)容的全面、完整。集團化企業(yè)在將資本投入到子公司后，不僅會要求子公司要保證資本是完整安全的，還會要求各個子公司能夠好好經(jīng)營，實現(xiàn)盈利。為此，在完善集團的財務績效考核體系的時候，可以將投資回報率包含在體系內(nèi)。一是為了保障資產(chǎn)能夠實現(xiàn)保值與增值，就需要有一個科學、合理的投資回報率。二是在執(zhí)行各項指標的時候，需要建立健全一套指標的管理體系。這樣有利于完善財務的績效考核體系，加強對子公司的財務監(jiān)督。

五、結束語

對于汽車企業(yè)集團來說，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模進一步擴大的時候，更需要提高財務管理的力度與效率。而汽車企業(yè)集團需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況，選擇合適的財務管理模式，從而加強對子公司的財務監(jiān)管，促進集團企業(yè)更好的發(fā)展。

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