國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵研究

■張少華

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵研究

■張少華

創(chuàng)業(yè)公司的成功離不開優(yōu)秀人才的加盟，怎么能留住優(yōu)秀人才、讓優(yōu)秀人才和創(chuàng)始人一同為實現(xiàn)公司愿景而努力已成為創(chuàng)業(yè)公司管理者的必修課。股權(quán)激勵作為吸引和綁定人才的利器，已被眾多創(chuàng)業(yè)公司采用，也是很多投資人投資的先決條件。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵股票期權(quán)

近兩年，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會大潮下，各行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)項目層出不窮，創(chuàng)業(yè)者總能找到創(chuàng)新點進(jìn)而孵化成創(chuàng)業(yè)項目。很多行業(yè)領(lǐng)域，重復(fù)或者類似商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)項目很多，最后能堅持到最后成為獨角獸的甚少，如曾經(jīng)的團(tuán)購網(wǎng)站、如今的出行軟件。既定的行業(yè)領(lǐng)域和商業(yè)模式下，創(chuàng)業(yè)項目的成功，離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊（優(yōu)秀包含但不限于強(qiáng)執(zhí)行力、頂尖技術(shù)、商業(yè)經(jīng)驗等）和強(qiáng)有力的資本推動（無論是財務(wù)投資還是戰(zhàn)略投資）。對創(chuàng)業(yè)公司來講，優(yōu)秀的團(tuán)隊才能吸引資本，而吸引優(yōu)秀人才加盟已成為擺在創(chuàng)始人面前最重要的必修課。初創(chuàng)公司一般能提供的薪酬是沒有吸引力的，所以只能靠未來發(fā)展愿景來吸引人才，靠創(chuàng)始人推銷自己的夢想來吸引人才，這時股權(quán)激勵便成了一方良藥。

股權(quán)激勵工具概覽

一般來講，員工激勵工具可大致分為短期激勵和中長期激勵，短期激勵包含但不限于工資、獎金、提成等，中長期激勵即以股權(quán)激勵為主。最常用的股權(quán)激勵工具包括干股、股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票、股票增值權(quán)。……