公司間接費用控制與改善研究

榮桂娟

【摘要】隨著經濟一體化發展越來越迅速，企業發展過程中面臨的機遇和挑戰也越來越多，企業發展過程中應該要加強對各類成本費用的有效控制，從而提高企業的經濟水平。間接費用管理是企業成本管理的重要內容，本文對企業間接費用的管理策略進行分析和探討。

【關鍵詞】企業管理 成本管理 間接費用管理

在企業發展過程中，經濟效益是企業考慮的一個重要因素，經濟效益的提升與企業的成本管理有十分緊密的聯系，科學合理的成本預算與管理，一方面可以對企業的各個項目的成本進行有效控制，另一方面還能保障企業財務目標的順利完成，從而提高企業的經營能力。隨著我國經濟發展形勢的不斷改進，企業面臨的挑戰越來越大，各種成本費用的增加，使得企業發展過程中的壓力增大，尤其是一些間接費用，是成本控制的重要內容。加強企業的成本控制，是當前企業發展過程中的重要課題，為了控制成本，需要對發展項目進行全面的了解，對所需的人力、財力、物力等方面的資源進行分析，從而做好發展項目預算，對一些間接費用進行縮減，從而使得企業的成本管理水平得到提升。

一、間接費用

間接費用是企業成本費用中的一個重要部分，指的是企業在生產經營過程中為組織和管理生產經營活動而產生的一些共同費用以及不能計入產品成本的其它費用。間接費用的類型有很多，比如生產單位管理人員的工資和福利費、辦公室的水電費、勞動保護費、機器設備的折舊費、各種機械產品以及辦公室物品的修理費等，這些費用一般沒有直接納入到生產成本中，一般是通過“制造費用”科目對這些費用進行歸集，然后再按照一定的標準對這些歸集的費用進行分配，從而使得這些項目的費用也能納入到生產成本中。又如多種產品共同消耗的材料，這些費用在企業生產運行過程中是常見的，在產生這些費用之后應該要按照一定的標準將其納入到生產經營的成本過程中，從而使得企業的成本管理更加規范化。

二、企業間接費用管理策略

間接費用在企業的成本消耗中占據一定的比重，尤其是隨著企業的生產規模逐漸擴大，間接費用也越來越多，為了要加強對企業的成本管理，則必須要重視間接費用的控制，對企業間接費用的控制目標進行改善，從而使得企業的經濟效益得到提升。

（一）加強對間接成本費用控制的重視

企業的管理者應該要明確生產項目成本管理的目標，在成本管理過程中，各種間接成本費用是必需的支出，比如人員的福利待遇、辦公室物品的采購，這些都是維持企業正常運轉的重要基礎，是為企業的生產和經營管理服務的，因此應該將各種間接成本費用控制納入企業成本管理范疇之內，從而能夠構建完善的間接成本費用控制體制。在企業的發展過程中，管理人員應該要對企業的發展目標做好全面梳理，制定多種成本控制方案，從而使得企業的成本控制可以有序推進，加強對企業生產和運行管理過程中所需要的技術人員的配備、生產機械的配備等。比如在企業發展過程中根據某個項目的發展情況需要招聘新的技術人員，而這部分成本是企業必須要考慮的，對此，要將新招聘人員的工資待遇納入到成本管理體系中，為高素質人員提供更好的福利待遇，從而使得他們能夠為企業發展做出更多貢獻。

（二）制定科學合理的成本管理制度

在企業發展過程中，科學合理的成本管理目標對于企業的成本管理有一定的導向性，在確定成本管理目標的前提下要加強對成本管理體系的完善，從而使得企業的成本管理工作可以順利推進。為了要不斷完善成本管理體系，應該要對企業的間接費用管理制定相關的應急方案，一旦出現了突發情況，則應該要按照應急方案進行解決。同時，還應該要對各類間接成本的監督管理體系進行完善，使得間接成本費用的各項支出能夠更加詳細，便于企業財務管理人員對各種成本費用進行審核，從而確保資金的使用更加公平、公正，防止間接成本費用管理過程中的不規范現象的出現。最后，要對間接費用的結算制度進行完善。在企業的成本控制體系中，生產項目預算與竣工結算之間存在著十分密切的聯系，結算工作是對預算方案進行審核的一個重要過程，同時兩者之間又是相互協調的。在結算過程中要按照企業制定的結算管理制度，對間接成本費用的產生以及使用情況進行分析，將間接費用的管理納入到生產成本管理范疇內，從而得到最終的總體結算成本。

（三）不斷提高成本控制人員的專業素質

在進行成本管理時最關鍵的因素就是成本人員的綜合能力素養，成本人員的綜合能力素養不高對于企業的成本管理工作效率有很大影響。很多成本管理工作都是由財務管理人員完成的，他們沒有重視間接費用成本，因此導致間接費用成本較高。對此，要積極加強對成本控制人員專業水平的提升。首先應該要組建一支專業化的成本控制隊伍，使得成本管理可以成為一項比較獨立的工作。其次，在日常工作中要積極加強對成本控制人員工作的考核，同時加強對他們的培訓，從而使得企業的階段性和整體性成本管理工作都能有序推進，使得企業的經濟水平得到提升。

三、結語

綜上所述，成本管理是企業發展過程中的一個重要內容，在發展項目管理過程中，為了控制成本，應該要有一種全局動態的控制思想，間接成本費用是企業成本消耗中的重要組成部分，在成本管理過程中應該要積極加強對間接成本的管理和控制，將其納入到企業生產成本管理過程中，從而不斷提高企業的成本管理水平。

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