激勵理論在我國企業管理中的應用研究

周軼

【摘要】處在當前的企業改革發展背景下，加強對企業的管理模式的優化就比較重要。傳統的企業管理模式，已經不能有效適應新時代的發展需求，通過將激勵理論在企業管理當中加以應用，就能促進企業的市場競爭力提升。基于此，本文主要就企業管理中激勵理論應用的理論和應用的需求加以闡述，然后對企業管理中激勵理論應用的價值體現和存在的問題詳細分析，最后結合實際對企業管理中激勵理論應用的優化策略進行探究，希望能通過此次理論研究，對企業管理的整體水平得以有效提升。

【關鍵詞】企業管理；激勵理論；應用

引言

企業的發展過程中，在市場中的競爭也愈來愈激烈，要想占據優勢發展地位，就要能充分注重自身管理水平的提升。在管理中將激勵理論加入融入，就能有助于企業管理的質量水平提升。由于受到諸多因素的影響，企業管理中的激勵理論應用還存在著諸多問題有待解決，這些問題對企業的管理就帶來了很大阻礙，所以加強實際問題的解決就比較重要。通過對我國的企業管理中激勵理論的應用研究，對實際管理就有著積極意義。

1企業管理中激勵理論應用的理論和應用的需求分析

1.1企業管理中激勵理論應用的理論分析

企業的管理過程中，需要通過有效的方法才能加以促進，在企業管理中對人的管理是比較關鍵的。通過將激勵理論在企業管理過程中加以應用，對企業管理發展就有著積極意義。而激勵理論的應用也需要有相應的理論加以支持，其中過程激勵理論和需要激勵理論就表現的比較突出。其中在過程激勵理論方面，主要是通過動態分析方法對激勵的相關問題進行的研究，是對影響行為的因素進行探尋，然后分析實施針對性控制的激勵理論。而對于需要激勵理論，則主要是在應用中將人作為中心，對人的動機以及行為間聯系作為主要的研究對象實施激勵，從而來滿足實際需求。

1.2企業管理中激勵理論應用的需求分析

企業的管理過程中，對激勵理論的應用有著實際需求，是對企業效益提升的需求，以及企業員工價值體現的需求。在企業的實際管理過程中，績效是比較重要的管理內容，只有在績效方面得到了良好呈現，才能有更為寬廣的發展空間。而通過激勵理論的應用，對員工的工作績效就能有效提升，從而為企業帶來更大的效益。對企業管理中實施激勵理論，這也是對企業員工價值體現的需求。在企業的經營管理中，企業管理人員對員工的潛力挖掘以及價值發揮就比較重視，企業員工也想在實際工作中能發揮最大價值，為自己帶來更多的經濟收入，所以在激勵理論的應用需求上就比較強烈。

2企業管理中激勵理論應用的價值體現和存在的問題

2.1企業管理中激勵理論應用的價值體現分析

企業的管理過程中，對激勵理論的應用有著諸多積極價值體現，主要體現在對激勵理論的應用，對企業員工的工作積極性能得以有效的調動。企業在對激勵機制和制度的科學制定以及實施下，就能結合員工的實際工作情況對員工工作積極主動性加以調動，從而為企業創造更大的經濟效益。在激勵理論的應用過程中，對企業的人力資源配置能合理科學化的進行，這就能讓每個企業員工在價值的發揮上充分化體現。在激勵氛圍濃厚的環境下，企業員工的潛力也能得以激發，也能為企業的人力資源的進一步增加有著積極作用。在激烈理論的應用下，能將企業員工的價值最大程度實現，將企業凝聚力能得以有效提高。

2.2企業管理中激勵理論應用存在的問題分析

企業的管理過程中對激勵理論應用還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現在企業管理者在具體的管理意識上比較落手，對激勵理論的應用存在著盲目應用的現象。一些企業在實際管理中，對激勵理論的應用并沒有結合企業自身的發展情況，而是依照著其它企業的應用情況加以應用，沒有對激勵理論的應用加以變通，這就使得在具體的激勵理論應用中沒有起到真正的應用效果和作用。

對激勵理論的應用過程中，沒有注重對員工的培訓。由于在具體的激勵理論應用中，一些企業的領導對激勵理論的應用沒有得到全面的認識，受到傳統企業管理思想觀念的應用，對企業員工的培訓沒有得以重視，這就造成了企業員工對激勵理論的應用存在著諸多看法。不利于激勵理論的進一步實施，這樣也不能將激勵的作用得以充分的發揮。

企業管理中的激勵理論的應用制度沒有得到健全。在對激勵理論的應用過程中，需要有相應的理論加以指導，這樣才能將激勵理論的應用科學化實施。但是從企業管理中對激勵理論的實際應用現狀來看，在諸多方面還存在著問題。由于在激勵制度的建立上沒有完善化，就使得員工間的競爭激勵的作用不能有效發揮，對員工的工作積極性不能有效發揮。最終也會影響企業的經濟效益。

對激勵理論的應用沒有科學化進行。在企業管理中的激勵理論應用中，傳統思想觀念對企業領導影響比較大。在管理中的資歷輩分的觀念對人員的競爭就有著很大影響。企業領導層對企業的人才選拔以及培養沒有得以充分重視，在職能的發揮上沒有明確化，不注重企業員工的精神層面的需求等。在晉升激勵方面明顯有著弱化的現狀，對企業員工的主動積極性的發揮就有著很大的限制。這些方面的問題對企業的整體管理水平就有著很大的影響，加強對這些問題的針對性解決就比較重要。

3企業管理中激勵理論應用的優化策略探究

為能將激勵理論在企業管理中得到有效科學的應用，筆者結合實際對激勵理論應用的策略進行了探究，通過這些策略的有效實施，對企業的管理質量水平的提升就有著積極意義。

第一，企業管理中激勵理論的應用，要能充分注重在競爭平臺的建立上能完善呈現。企業員工的競爭過程中，為員工提供公平性的平臺是比較重要的，公平性得不到保障就必然會造成員工競爭力的下降，在工作上的積極性也會產生影響。所以企業要在競爭平臺的公平方面得以充分注重，創造一個良好的競爭環境，將公平公正公開以及民主的原則得以充分體現，這樣才能有利于企業管理的激勵理論作用的良好發揮。

第二，將激勵理論在企業管理中加以應用，要在管理的目標上能得以明確化。通過科學的目標制定，對企業員工的工作積極性發揮就比較有利，能夠促進企業員工為企業做出更大的貢獻。企業的人力資源的管理中，通過激勵理論的有效實施，調動員工的工作積極性，就能對企業整體管理水平的提升起到促進作用。由于企業員工之間有著一定的差異性，在具體的管理中就要能注重目標制定的科學性，結合企業員工的實際發展，這有合理化的將管理目標加以制定，對激勵理論的應用效果才能良好呈現。

第三，企業管理中的激勵理論應用，在職權方面的作用發揮能充分化展現，從而促進管理的的良性發展。在對激勵理論應用過程中，要能充分注重物質激勵以及精神激勵相結合的原則。以往在企業的管理中激勵理論的應用，對精神激勵比較重視，但是在物質激勵上沒有加強，這對企業員工的工作積極性調動就有著諸多不利。而注重物質激勵沒有重視精神激勵，也會影響員工的工作積極性。所以這就需要在激勵理論的應用中，將兩者進行結合應用。不僅如此，還要能夠將外激勵和內激勵進行結合，不僅要能對員工的工作自身得到滿足，還要能關注員工的生活等。

第四，企業管理中的激勵理論應用，還要注重對考評激勵制度的完善建立。通過考評激勵制度的建立，能對激勵理論的應用公平性得以充分的呈現，要想將管理的質量水平得以有效提升，就要能充分注重考評激勵制度的完善建立。這就要能和企業的實際發展情況相結合，要能與企業的員工及時有效的進行溝通交流，要保障考評機制的公平性，如此就能對企業的管理發展起到積極促進作用。不僅如此，也要在激勵制度的完善上得以注重。要緊跟時代發展的步伐，以市場為導向，將激勵制度和市場經濟的發展相結合，及時性對激勵機制進行優化補充。只有這樣才能將激勵理論的作用得以充分發揮。

4結語

總而言之，我國的全面改革的實施過程中，對企業的管理中加強新的模式應用就比較重要，通過將激勵理論在企業的管理過程中加以應用，就能有助于企業整體管理水平的提升。此次主要從理論層面對企業的管理中激勵理論的應用情況進行了探究，通過這些理論的研究，對企業管理的進一步發展就有著一定啟示作用。