提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成中十分重要的一部分，而經(jīng)濟(jì)管理是影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，因此提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高有著非常重要的作用。提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平能夠最大限度地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地。本文主要對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做了深入的研究和分析，闡述了其中存在的問(wèn)題和不足，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法和策略，旨在促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 方法策略

一、引言

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平直接關(guān)系到其在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下是否擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，是這個(gè)企業(yè)前途和命運(yùn)的關(guān)鍵所在，甚至關(guān)系到中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)過(guò)改革開放后幾十年的發(fā)展過(guò)程，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分。如何提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的研究命題。

二、中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的歷史背景

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放步伐的不斷發(fā)展和深入，很多中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的大力支持下如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和壯大，中小企業(yè)已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有不可忽視的地位，并成為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷革新的堅(jiān)實(shí)力量。面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)要想穩(wěn)定、健康的發(fā)展就必須擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)能夠保證中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，并使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。目前，我國(guó)中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀仍存在著或多或少的問(wèn)題，這些不利因素導(dǎo)致中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中無(wú)法擁有理想的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中小企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須致力于不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵分析

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是其中非常重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及企業(yè)管理的方方面面，是一條較為完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條。[1]另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還涉及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定等多個(gè)方面，它們之間有著非常密切的聯(lián)系，并且關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，我們可以這樣認(rèn)為，有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，中小企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素給予足夠的重視。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的就是希望通過(guò)運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段來(lái)保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)而言，既定目標(biāo)的達(dá)成一方面關(guān)系到企業(yè)能夠進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，另一方面也能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是企業(yè)為之奮斗的終極核心，也是企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中維持生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

四、現(xiàn)代社會(huì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

在上文中，我們對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理背景和價(jià)值做了說(shuō)明和分析，其中有一點(diǎn)是毋庸置疑的，那就是經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。就目前我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，其中仍存在著一些影響企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題和不足，下面筆者就對(duì)這些因素進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上制定出針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施。

（一）中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式落后

近年來(lái)很多中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下逐漸地發(fā)展壯大，然而規(guī)模的擴(kuò)大并不能促使中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)觀念的改變。一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于落后，跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。長(zhǎng)此下去，中小企業(yè)也就不能夠很好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求。在我國(guó)，眾多的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都較為偏好粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，究其原因還是受到了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的影響。這種管理方式和現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式嚴(yán)重不符，因此也就跟不上新社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。中小企業(yè)采用粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，主要依靠加大投資力度和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模這兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；然而這種過(guò)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，在現(xiàn)代化社會(huì)中既不利于自身的發(fā)展，也不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。[2]

（二）中小企業(yè)人員流動(dòng)過(guò)于頻繁

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素。在中小企業(yè)中，沒有設(shè)置專門的人力資源部門來(lái)對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，因此，工作人員的專業(yè)水平很難在短期內(nèi)得到有效的提升。這也就造成了中小企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，從而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

五、提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)的融資力度

我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題就是家族式的管理。家族式的企業(yè)造成了企業(yè)融資的不足，如果想要徹底地?cái)[脫這種尷尬的局面，就要改變這種不科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)與外界的聯(lián)系來(lái)融合社會(huì)的閑置資金，這不僅能夠解決資金不足的問(wèn)題，還能夠消除家族式管理帶來(lái)的諸多弊端。中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金得到滿足就能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）改革中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式

改革中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，中小企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)生了翻天覆地的變化，在這種變化過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理的方式來(lái)提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，成為了一種非常有效的手段。對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革主要還體現(xiàn)為引入現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，利用現(xiàn)代化便捷、科學(xué)的管理技術(shù)類對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的整合和管理。現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用一方面能夠提高企業(yè)獲得市場(chǎng)信息的實(shí)效性，另一方面對(duì)于企業(yè)與客戶之間以及政府和社會(huì)之間的交流和信息共享都是極為有益的，這些有利條件最終會(huì)為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。

（三）建立健全中小企業(yè)的用人制度

中小企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須塑造好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度，樹立以人為本的用人理念。中小企業(yè)要改變自身的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于自身存在的管理漏洞和缺陷要及時(shí)地完善和整改。企業(yè)要發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須重視提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，因?yàn)閺氖陆?jīng)濟(jì)管理的工作人員是企業(yè)管理的直接參與者，經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的高低與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定有著密切的關(guān)系，他們是中小企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。另外，企業(yè)除了要完善用人制度，還需要加強(qiáng)對(duì)在職員工的激勵(lì)和培訓(xùn)，并致力于通過(guò)培訓(xùn)和對(duì)外交流的方式來(lái)培養(yǎng)出高、精、尖的創(chuàng)新型技術(shù)人才。人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，只有重視對(duì)人才的培養(yǎng)，才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本之道。

六、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)要想立于不敗之地就必須正視自身存在的缺點(diǎn)和不足。只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，并及時(shí)吸取新知識(shí)、新技術(shù)，重視人才的利用和培養(yǎng)，才能切實(shí)地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（作者單位為荊楚理工學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：周煒（1980—），男，湖北荊門人，本科，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。]

參考文獻(xiàn)

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[2] 沈莉莉.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（18）：45-47.