劉新華

【摘 要】對建筑工程項目來說，土建施工是其重要組成部分，對它進行優化管理，不僅可以大大地提高建筑工程的質量，還可以有效防范由于施工錯誤或施工不正規而導致的工程造價上升現象的發生，從而保證整個施工現場的安全與質量。有鑒于此，下文將基于筆者多年的工作實踐經驗，首先對建筑工程土建施工現場管理現狀進行分析，隨后在此基礎上提出一些優化的策略，以供廣大同行參考。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；現場管理；現狀；優化策略

一、建筑工程土建施工現場管理現狀分析

（一）土建工程施工現場管理制度不完善

土建工程施工現場管理需要施工現場各方面人員配合工作，且開展現場管理工作的人員進行工作的地點較為分散，且其基本貫穿土建工程的整個施工過程與全部施工環節，因此，土建工程施工現場管理工作的全方位進行十分困難。土建工程施工現場管理的全方面實施困難，施工人員的日常施工缺乏規范的現場管理，部分工人可能會不按施工要求施工，最終導致施工質量問題甚至是施工安全問題。對于土建工程施工現場管理水平的提升，土建施工單位有必要制定完善科學的全方面現場管理制度，以全過程、全方位的對土建施工現場進行管理，從而避免土建施工問題出現。

（二）土建施工現場監管力度不足

土建工程施工現場管理水平的提升離不開行之有效的監管制度與責任制度。土建工程施工現場監管的主要內容有工程施工質量的監管、工程材料質量的監管、工程施工進度的監管、工程施工技術的監管等。目前，我國土建工程施工單位對現場施工的監管力度不足，施工現場監管執行力度差，這使得土建工程施工過程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質量。

（三） 施工現場安全隱患問題

首先，在實施施工項目前，相關專業的施工人員會制定出合理科學的施工方案，施工人員就應該按照施工方案中的流程進行操作。只是目前施工企業普遍存在施工操作與土建施工方案具有一定差異的現象，再加上施工人員缺乏良好的技術操作水平，無法為土建施工提供技術質量保障，很容易埋下土建施工安全隱患。土建施工項目中，施工操作規范性的要求不斷上升，在部分施工人員操作不規范且安全防范意識淡薄的情況下，土建施工安全隱患問題亟需得到解決。土建施工現場管理工作中，還存在一些施工人員態度懶散，缺乏強烈的責任心，這對日益注重施工流程規范性、標準性以及施工安全性的土建項目來說，必須對其給予足夠重視。

二、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

（一）完善土建施工現場管理制度

目前我國的土建施工現場管理制度相對較為落后，土建施工單位應該積極向國際優秀的現場管理模式學習，并根據我國土建工程的實情制定適合我國土建工程施工現場管理的模式，進而提升土建工程施工現場管理水平，同時也促進土建工程行業的發展。隨著現代施工技術與施工材料的逐漸發展，土建工程施工現場管理制度也需要根據施工技術與施工材料的變化而逐漸改進，因此，土建施工現場管理制度的改進需要符合市場變化的要求，建立責任制度明確、工作內容規范、權利歸屬明確的土建施工現場管理制度。項目部首先根據各目標要求，制定了相關的管理人員考核制度、采購及倉管制度、現場獎罰制度、各班組進度款審批流程，明確各崗位的分工責任。

（二）加強現場施工監管的力度

土建工程施工現場監管對于土建工程施工質量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質量必須要加強施工現場監管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經濟效益，然而土建工程施工質量得不到保證，其不僅會增加施工成本，降低工程的經濟效益，嚴重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強烈的競爭局面下活動更大的競爭優勢必須要降低施工成本并保證施工質量。

（三）對土建施工現場的安全隱患加強管理

土建施工項目的順利開展離不開土建施工現場的有效安全管理。施工企業應該在科學嚴謹的安全管理規范制度下對施工人員的職業道德及操作行為加以良性約束。在進行施工前，就要落實好安全工作，做好班前培訓，制定事故應急的預案，將需要的設備和物資全部準備好，在事故發生時，以便施工人員能夠及時逃離現場。在施工過程中，施工單位應該派遣專員對施工方案進行個人負責，針對較高難度及較大危險性的施工操作環節，應該監督施工人員根據方案與規定流程進行合理操作。施工單位還需要針對施工人員安全防范意識淡薄的現狀開展多樣化的培訓教育，可以通過講壇或者活動來給員工灌輸安全知識，從而加強施工人員安全防范意識。在施工過程中，要對出現的問題進行深刻的探討，且要做好記錄。并要嚴格地檢查施工材料，以免發生危險事故。

（四）對土建施工現場的質量加強管理

對施工現場進行管理時，施工單位應該根據現場施工管理要求，做好質量監管手續的辦理，并制定有效科學的質量管理制度促進施工現場管理工作順利開展。企業還應簽擬一份三方合同，分別是：監理方、施工方與建設方，三方共同簽訂。若合同生效，三方就必須要對該工程的質量進行監管，對施工圖紙與方案進行嚴格全面的審核，在確認無誤后再根據規定流程與要求進行施工，若遇到需變更的部分，則應該及時向上層管理部門提出申請，與監理方、建設方對接，經批準后才能變動。當項目竣工，三方應該各司其職地對工程質量進行全面仔細的驗收，防止出現施工誤差而致使損失。

（五）提升土建工程施工現場管理人員的綜合素養

土建工程施工現場管理水平的提升離不開專業的土建施工現場管理人員，因此，土建施工單位需要積極引進優秀的施工現場管理人才，并定期對在職的土建施工現場管理人員進行專業培養，及時對新規范新標準進行學習，多參觀建筑實例，以提升土建施工現場管理人員的綜合素養，進而提升土建施工現場管理的水平，促進土建施工各單位的發展與土建施工行業的進步。

（六）對土建施工現場的材料加強管理

土建施工工程中材料是最基礎的，然而材料的費用問題是最值得深思的，要怎樣以最少的價格來購入所需的土建施工材料，這就要對土建施工現場的材料加強管理，來增加工工程項目的利潤。在選擇施工中的材料時，要根據企業施工項目中對材料的質量要求，在市場上對材料的價格進行全面的調查及對比，進而從優購進土建施工所需的施工材料。與此同時，為了管理好企業的施工材料，施工人員要對每個工程項目所用的材料進行登記，不能出現交錯使用的現象，導致不合理的損失。

三、結束語

總而言之，目前國內土建施工現場在安全隱患、材料質量以及管理制度等方面的問題都尚待解決，施工單位需要針對自身實際情況進行深刻反思與總結經驗，不斷探索更加科學、有效、合理的現場管理優化措施，為土建施工項目工程的安全及質量提供保障，并提升建筑行業的綜合能力水平。

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