淺析建筑工程造價的動態管理與控制策略

徐進陽

摘要：建筑工程造價的動態管理工作是保障工程項目實施不可或缺的管理工作，貫穿于施工項目的各個階段，是保證項目效 益營收的主要措施。文章就建筑工程造價的動態管理工作的概念和實施流程進行闡述，明確工程造價動態管理工作重要性以 及其管理方向，進而制定更為明確的動態管理工作和控制方向，在保證工程質量的前提下達到降低工程成本，提升工程項目 經濟效益的目的，為項目的順利進行打下堅實的成本管控基礎。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理工作；現狀；策略

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0042-01

引言

我國逐漸向城市化發展，這也使工程建筑施工行業得到了更加

廣闊的發展，同時，也增大了施工單位間的競爭壓力。在如此激烈 的市場競爭中，在保證建筑工程質量的前提下，追求經濟效益最大 化成了眾多企業追求的目標。因此，企業若想在建筑工程領域占有 一席之地，就必須加強建筑工程造價的動態管理與控制，實現經濟 利益最大化，從而促進我國建筑行業的發展。

1、工程造價動態控制原理

①比較：按照某種確定的方式將成本實際值與計劃值進行比較，

以發現是否超支②分析：在比較的基礎上，對比較的結果進行分析， 以確定偏差產生的原因及嚴重程度這一步是造價控制的核心，其主 要目的是找出偏差產生的原因，從而采取有針對性的措施以減少或 避免再次發生這類問題的可能性③預測：根據項目實施情況佑算整 個項目完成時的費用，預測的目的在于為決策提供支持④糾偏：當工 程項目的實際成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分 析和預測的結果采取適當的措施，以達到使各種偏差盡可能小的目 的糾偏是造價控制中最具實質性的一步只有通過糾偏才能達到有效 控制投資的目的⑤檢查：對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工 程進展狀況以及糾偏措施的執行情況及效果，為今后的工作積累經 驗以上五個環節是一個有機的整體，在實踐中構成一個周期性的循 環過程。

2、建筑工程造價的動態管理控制分析

2.1操作步驟

實行動態化管控，首先要明確工程基本情況，比如建造要求和

建造環境等，做好工程信息的整合，初步確定工程造價，此過程中， 要考慮到交通因素和材料保存條件因素等，精準掌握工程材料運輸 和管理成本的變動情況。其次，細化動態管控。確定工程造價后， 要進行動態管理控制的細化。通過對工程設計方案，進行優化和改 進。在具體實施中，各個部門和團隊要通力合作，達到工程建造目 標，同時要減少材料使用量，提高資源利用率。通過合理選擇作業 用具，在保證工程施工進度的前提下，優化建筑工程造價方案，增 強企業競爭力。在工程施工作業中，通過對材料和器械等的全面管 控，加大安全管控力度，有效應對突發事件，順利推動工程施工。

2.2操作方法

實行動態化管控措施，開展工程造價管理，主要采取的管理方

法如下：（1）管理人員的編制。明確各個管理團隊的工作職責，保 證問題出現后，能夠找到對應的負責人員，保證工程質量和管理效 果，突出管理作用。對管理人員，提出具體的規范要求和管理工作 操作要求，進而規范工程造價管理工作，提高工程造價管理水平， 強化工程造價的把控。（2）信息管理。若想實現工程造價的動態化 有效管控，必須要加大信息的管理。在具體實施的過程中，要注重 工程造價相關信息的搜集，及時發現工程造價問題，采取有效的控 制方法，減少工程損失。

2.3操作要點

對工程造價的把控，重點在于動態化，也就是根據實際環境變

化和施工條件變化，在工期發生變化時，或者工程出現意外時，進 行快速調整，制定優化方案，實現造價的及時管控，穩定推進工程 建設，縮小問題的不利影響。實行動態管理的另外一個要點就是多 方協作，此項工作涉及多個主體，并非某個部門能夠獨立完成，具 體包括設計部門和施工部門以及檢修部門等。

3、建筑工程造價的動態管理與控制措施分析

3.1決策階段

建筑公司的管理層必須要在工程造價的剛開始，就制定出相應

的管理政策、提出管控措施，并盡快的進行最終的決策。在進行決策的時候，必須要嚴格的控制工程造價的管理上，各種的決策，要 實際通過多個方面、多個不同的角度進行全面的、多方位論證，以 期項目內做出的決策更適用于工程，準確性更高。與此同時，工程 造價的管理層，必須要針對工程中的各種相關的投資，和預期能夠 產生的效益，進一步地有效估算。要確保在整個建筑工程的施工過 程中，對施工方案的預算，對施工方案的評估準確性更高。這樣方 能選擇出最合適的投資方案，有效地保障了企業的經濟利益。

3.2設計階段

在整個建筑工程的施工過程中，起到決定性作用的一個部分，

就是工程的設計階段。在設計的階段，管理者們必須要對相應的工 程造價控制的更加嚴格。同時，在設計過程中的相關人員，必須要 兼顧整個工程項目的各個環節，要用謹慎且認真的態度進行監督對 待。綜合性的對限定額度的設置以及工程的價值方面去考慮。在保 證工作效率，保證施工過程質量的同時壓縮建筑工程中經濟成本。 要設計多種方法以供不同的實際情況進行選擇，從而有效的保證了 在整體的施工過程中，將實際的施工成本，控制在全部投資找中的 部分限定范圍之中。

3.3重點掌控施工階段的造價環節

對工程造價產生干擾的主要有三個要素，分別為造價、工期、

質量。三者對整個建筑工程的施工環節影響很大首先，工程造價的 預結算都是根據施工圖和竣工圖來完成的；其次，工程造價相關工 作人員若出現較大失誤或者未及時完成工作時，將會拖慢整個施工 進度，可能導致工程項目不能在規定的工期內完成；最后，由于數 據的不準確性會導致整個工程質量不合格，影響消費者使用。所以， 這三個方面一定要做好每一步工作，造價、工期和質量都是可逆的， 而且相互影響。在實施工程造價動態管理和控制中，必須要控制建 筑材料的價格。第一，我國的經濟體制是市場經濟體制，在這樣的 條件下，建材市場中的建筑材料種類豐富多樣，價格在國家宏觀調 控政策的影響下相對統一，所以建筑企業要時刻關注建材市場中建 材價格的變動，為工程造價竣工結算做打算；第二，嚴格把控工程 項目中的變化，工程項目的變化受很多因素的影響，比如甲方因素 和設計變更因素等，這些因素的變化對工程造價影響較大，加大了 工程造價人員的工作復雜程度；第三，充分控制好工程索賠當中的 動態因素。索賠屬于工程承包當中不可避免的一部分。所以，施工 進程中應當嚴抓變更關，對于必須要更改的設計圖紙，要求有各方 代表同意簽字后才可以實施變更；第四，嚴格管理與控制隱蔽工程 記錄與現場簽證，防止由于現場簽證不夠嚴格引發竣工時的糾紛， 影響工程造價方面的工作。

3.4做好項目竣工結算階段的造價管理工作

在工程竣工后，還需要對工程結算進行嚴格的監控，將結算資

料仔細核查。因此，仔細核實材料價格與合理處理材料價差的調整 問題，非常有利于確定工程造價的動態結算。其需要針對工程項目 竣工結算階段，科學合理地控制材料價格這個關鍵的動態因素。

結束語

綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制對企業的發展具有重要

意義，確保了建筑工程各個施工環節的順利開展。企業應充分了解 建筑工程造價的動態管理與控制的優勢，保證其工作順利開展。對 建筑工程的造價進行詳細規劃安排，從而在保證建筑工程質量的前 提下，使企業的經濟效益得到提高，有效縮減建筑工程的造價。

參考文獻

[1]熊露，鄧甜.建筑工程造價的動態管理與控制策略淺談

[J].門窗，2016（11）：157.