做好CEO最核心的事

孫陶然

專注更容易成功

我注意到一個非常有意思的現象，在餐廳吃飯的時候，如果你一次跟服務員交待兩件事，基本上哪一個你都等不到，所以我的做法從來都是每次跟服務員提一個要求，等他解決了再提另一個要求，這樣就可以達到目的了，屢試不爽。

創業也一樣，要想成功，必須做減法。實際上縱觀歷史，所有的企業成功都是把一個產品做火了而非做了很多半火不火的產品，只要你抓住用戶的一個需求將其滿足到極致就可以成功，也唯有如此才能成功。

創業公司要做到四個“最小”：戰略就是集中力量突破一點；只設最低限度的指標，指標多重點必然分散，核心指標達成了其他指標自然合格；只用最不得不用的人，不勝任要換人而不是加人，逼迫組織的每個人都優勝劣汰到適者生存；只管不得不管的事兒，CEO絕對不能把精力放到管理上，要把精力放到業務上，要身先士卒去抓業務。

決定戰局的是關鍵戰斗的勝負，實際上沒有人可以、也沒有必要贏得所有戰斗。企業經營也一樣，你能夠并行的項目是有限的，要果斷砍掉那些已經開始但可有可無的雞肋項目，時刻牢記你的主戰場，集中優勢兵力拿下事關戰局的重大項目。

我認為，如果按照“先問目的”的方法論來思考，我們每個人手頭的事兒至少有一半是應該被做減法的，因為這些事兒都不是影響戰局勝負的事兒。

創業初期，商業模式越專注越好，絕大多數成功的商業模式都是非常簡單的，具體來說就是這三點：第一，起點簡單，就是為了解決用戶的一個強需求而已；……