我投的是CEO的成長

王剛

有人說我賭對了風口，更重要的是賭對了人。人們樂于稱道我對滴滴的“神來之筆”，4年時間，除了高達近萬倍的回報，還有我逐步形成的獨特的投資經驗。

滴滴注重打造競爭優勢

滴滴的股份我一直保留到今天。因為每次想賣之前，我就去找程維聊天，一聊天就舍不得賣了，因為每次從他的話語當中都能感覺到公司的管理層和業務在飛速進步，不難判斷滴滴正逐步走向更加強大。

所有投資人都驚詫于程維的學習能力，因為他跟中國頂級的企業家幾乎都聊過學習過了。滴滴靠BD（Business Development，商務拓展）起家，然后逐步提升產品，第三步強化運營，后來高度關注核心技術，到現在專注打造大數據的運維能力，最后靠的是公司的先進的文化和體制以持續響應外部環境的變化，才能贏得持續的競爭力。就像華為的基本法，就像阿里的合伙人制度等。

傳統公司走對一個模式，用一個核心能力就能火5—10年，但在移動互聯網時代，你想在三五年內走完別人十幾年的路，想跟Uber競爭，僅靠單一的核心能力是不夠的。

移動互聯網時代的好公司要有多個維度的競爭優勢，因為這是一場綜合實力的PK，需要沉淀出能夠適應外部環境迅速變化帶來的企業文化，何為企業文化？文化是企業在充分的市場競爭當中，整個團隊沉淀下來的一種狀態，這個狀態并不是一成不變的，要沉淀出能支持你走得很遠的東西。

眾所周知，阿里的文化很強，騰訊組織進化的也非常好，但是滴滴并沒有完全照抄阿里的價值觀?！?br>