洪泰基金是由著名企業家俞敏洪先生和資深投資銀行家盛希泰先生于2014年11月共同發起成立的。盡管洪泰基金在5個月時間內投資項目數量驚人,但其所投項目均以互聯網基因為核心,聚焦在新消費、新健康、新教育、新金融、新技術這5大領域。其中在消費領域布局尤重,投資了大v店、宜生到家、人人湘、小仙燉燕窩、易點租、107間、小黑裙等項目;在新健康領域,投資了e陪診、悅糖、宜生到家等項目;在新金融領域投資了優優寶和小牛分期;洪泰還在科技和教育領域有所布局,如來自硅谷的蹤視通、專注k12教育的好家長等。
既要仰望星空,又要腳踏實地
第一,不投沒有商業計劃書的項目。可以說,一個團隊拿幾頁紙的商業計劃書就能“忽悠”到我們幾百萬,如果團隊連這個工作都不做,那么還有什么可投的價值?我們建議BP一定是要CEO來寫,內容可以與團隊成員一起討論,但操刀撰寫的一定是要CEO本人。其實寫BP是讓你重塑你的整個商業邏輯過程,不斷推演你的創業想法,能讓你想得更縝密,甚至迸發一些新的火花。
第二,不投沒有市場想象空間,沒有獨立IPO可能性的項目。很早之前我們見到一個做衛星材料的項目,他在市場里面基本上處于壟斷地位,占很高的市場份額,但是這個行業的盤子就那么幾個億,一踮腳就能夠到天花板,所以這個項目我們沒有投。這有個木桶理論,大家知道,盛水的時候短板決定了長板,但是投資恰恰相反,長板決定了短板,因為只有你有足夠的想象空間天使投資才愿意參與其中。……