王新業
阿基米德在《論平面圖形的平衡》一書中,首先把杠桿實際應用中的一些經驗知識當作“不證自明的公理”,然后從這些公理出發,運用幾何學通過嚴密的邏輯論證,得出了杠桿原理。即在使用杠桿時,為了省力,就應該用動力臂比阻力臂長的杠桿;如果想要省距離,就應該用動力臂比阻力臂短的杠桿。因此使用杠桿可以省力,也可以省距離。但要想省力,就必須多移動距離;要想少移動距離,就必須多費些力。要想又省力而又少移動距離,是不可能實現的。
這和商界中波譎云詭的資本博弈非常相似。資本與管理者的較量中,誰都可以用無數個理由來詮釋自己的“杠桿”,如何能省時省力省距離。但是再怎么詮釋,即能討便宜又不吃虧的博弈“杠桿”,是不可能實現的。
用話語權拍板
對市場來說,資本是把雙刃劍。在企業順風順水時,創投利益矛盾不突出,相處和諧融洽,可企業一旦逆水行舟,遇到尖銳利益問題時,奪權之爭勢必陡然發生。這時,無論是“創始人”還是“野蠻人”,最終還得是控股權說了算。
喬布斯創立蘋果時,請來了彼時還是百事可樂的副總裁斯卡利來擔任CEO。斯卡利有著豐富的管理經驗,而且他本人還是喬布斯的粉絲。剛開始時,倆人合作十分愉快,不過最后的結局是董事會站在了斯卡利一邊。
1985年,由于喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同,加之IBM推出個人電腦,搶占了大片市場,使得喬布斯新開發的蘋果電腦產品節……