借力博弈新天地

王新業

阿基米德在《論平面圖形的平衡》一書中，首先把杠桿實際應用中的一些經驗知識當作“不證自明的公理”，然后從這些公理出發，運用幾何學通過嚴密的邏輯論證，得出了杠桿原理。即在使用杠桿時，為了省力，就應該用動力臂比阻力臂長的杠桿；如果想要省距離，就應該用動力臂比阻力臂短的杠桿。因此使用杠桿可以省力，也可以省距離。但要想省力，就必須多移動距離；要想少移動距離，就必須多費些力。要想又省力而又少移動距離，是不可能實現的。

這和商界中波譎云詭的資本博弈非常相似。資本與管理者的較量中，誰都可以用無數個理由來詮釋自己的“杠桿”，如何能省時省力省距離。但是再怎么詮釋，即能討便宜又不吃虧的博弈“杠桿”，是不可能實現的。

用話語權拍板

對市場來說，資本是把雙刃劍。在企業順風順水時，創投利益矛盾不突出，相處和諧融洽，可企業一旦逆水行舟，遇到尖銳利益問題時，奪權之爭勢必陡然發生。這時，無論是“創始人”還是“野蠻人”，最終還得是控股權說了算。

喬布斯創立蘋果時，請來了彼時還是百事可樂的副總裁斯卡利來擔任CEO。斯卡利有著豐富的管理經驗，而且他本人還是喬布斯的粉絲。剛開始時，倆人合作十分愉快，不過最后的結局是董事會站在了斯卡利一邊。

1985年，由于喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加之IBM推出個人電腦，搶占了大片市場，使得喬布斯新開發的蘋果電腦產品節……