微觀點(diǎn)

高峰

孫利軍

阿里巴巴集團(tuán)副總裁

阿里做的不僅是商品的流動(dòng)，而是連接城市和鄉(xiāng)村，拉平城鄉(xiāng)差距，同時(shí)提高農(nóng)民的生活質(zhì)量、拓展農(nóng)民的工作機(jī)會(huì)。通過(guò)阿里的大數(shù)據(jù)能力，農(nóng)村淘寶在提供用工信息的同時(shí)，還將記錄農(nóng)民工在城市打工的表現(xiàn)，建設(shè)農(nóng)民工自己的信用體系，做到信息對(duì)接和跟蹤，最終為未來(lái)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才的定向孵化提供基礎(chǔ)。

蔡文勝

美圖公司董事長(zhǎng)

電商虧錢是因?yàn)橛袃蓚€(gè)最大的成本，一個(gè)是物流成本，包括物流倉(cāng)儲(chǔ)成本。美圖不做這塊，我們更多是跟別人合作，跟Ports、迪奧合作；第二個(gè)是獲客成本，就是要花很多廣告費(fèi)用才能獲取客戶，這也是電商毛利下降的原因。這一點(diǎn)對(duì)美圖來(lái)說(shuō)同樣不是問題，因?yàn)榕蕴焐敲缊D用戶，我們不用花廣告獲取用戶。所以通俗一點(diǎn)說(shuō)，美圖做電商產(chǎn)品的毛利是多少就是賺多少，這是我們?cè)敢庾鲭娚痰脑颉?/p>

李開復(fù)

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)

我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達(dá)給員工。我壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過(guò)問的沖動(dòng)，充分信任員工，給員工一定范圍的自由。我深信，這才是真正有藝術(shù)的管理。而且作為管理者，當(dāng)員工的價(jià)值觀與公司的不符時(shí)，你要大膽作出決策。

柳傳志

聯(lián)想控股公司董事長(zhǎng)

中國(guó)的政經(jīng)環(huán)境，也就是中國(guó)目前的政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；世界的大環(huán)境。比如現(xiàn)在歐洲的難民問題以及美國(guó)特朗普當(dāng)選總統(tǒng)，都會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生直接影響；……