“互聯網+”時代的企業管理探討

李好好

摘要：隨著互聯網+時代的到來，各個領域在發展過程中都在一定程度上使用到了計算機科學技術，互聯網+時代在很大程度上促進了各個領域的發展，促進了信息技術與現代制造行業的發展。在這種時代背景下，企業要想得到更好地發展，就需要在管理過程中不斷創新，從而才能更好地適應這個時代。為此，本文主要對“互聯網+”時代的企業管理進行了探討。

關鍵詞：互聯網+時代 企業管理 創新

“互聯網+”這一戰略主要是對傳統產業的換代升級，其所代表的是一種新型的經濟形態，在生產過程中應用互聯網能夠更好地促進企業的發展，能夠有效地提升經濟生產力以及創新力，這樣就能形成良好的經濟發展形態。在“互聯網+”時代背景下，各個企業得到了很大的發展，但是，要想在這個激烈競爭中占據一席之地，就需要加強企業管理，對以往管理理念以及方式進行創新，從而才能得到更好地發展。而筆者主要對“互聯網+”時代下企業管理所存在的問題進行了研究，并且提出了相應的解決措施。

一、“互聯網+”時代下企業管理所存在的問題

（一）管理理念不夠統一

在改革開放之前，我國各個企業都沒有企業管理這一概念，在改革開放之后，我國有了這一理念，但是，在實際管理過程中還沒有形成相應的管理理論，就算是有也大多是借鑒其他國家，但是，在“互聯網+”時代下，其所強調的以用戶為中心的管理理念，就目前很多企業而言，很多企業在管理過程中還是以自我為中心，還沒有形成較為統一的互聯網思維管理理念。

（二）組織架構還是屬于傳統的

我國有較多企業組織架構還是采用以往傳統的模式，也就是傳統的金字塔多層級模式，在這種模式下，其信息傳遞十分緩慢，工作效率也十分低下，沒有很好的市場應變能力。但是，隨著信息技術的不斷發展，在“互聯網+”時代背景下，其互聯網思維變化是十分快的，在信息傳遞這一方面更是迅速，在這種時代背景下傳統的組織架構很難再滿足“互聯網+”時代背景了。

（三）管理模式不夠創新

我國很多年企業長期受計劃經濟所影響，所以在企業改革和創新過程中都會受到一定的制約，因此，很多企業在管理過程中還是使用以往傳統的管理模式，就那企業營銷模式而言，很多企業在發展過程中，還是采用廣告營銷的方式，并且在采用這種方式的過程中，企業也只是將信息通過廣告的形式發布出現，而企業和顧客之間的信息是不對稱的。但是，在互聯網+”時代背景下，顧客如果想要看到任何信息，其都能利用網絡有效并且及時的看到，所以說，管理模式不夠創新在一定程度上制約了企業的發展。

（四）人力資源管理較為落后

很多企業對于人力資源管理這一方面都沒有起到較高的重視程度，在管理過程中還是采用以往傳統的人力資源管理方式，對員工進行監督和控制，這種管理方式很難讓員工有歸屬感，很容易降低員工工作的積極性。但是，無論是在“互聯網+”時代背景下，還是任何背景下，人才對于企業發展都是十分重要的，因此，企業管理要想得到良好的發展，就一定要加強人力資源管理。

二、“互聯網+”時代下企業管理水平提升措施

（一）創新管理理念

在“互聯網+”時代下，傳統的企業管理理念已經很難再適應時代的發展了，在這種情況下，企業要想提高自身管理水平，首先就需要對自身管理理念進行創新，改變以往以廠商以及產品為中心的管理理念。在“互聯網+”時代下，企業生存和發展都是和客戶聯系在一塊的，但是，顧客需求是不斷變化的，針對這一情況，企業在創新管理理念的過程中，一定要滿足開放、共贏、融合等發展理念，在發展過程中以客戶為中心，這樣才能更好地促進企業的發展。

（二）創新管理組織

在以往傳統管理組織架構下，多數企業都是金字塔式的組織，在這種管理組織中，如果要實現信息傳遞這一目的，就需要依靠一層一層的信息才能實現，這種組織架構溝通效率十分低下，因此，在“互聯網+”的時代下，企業要想得到更好地發展，就一定要及時對市場作出反應，從而才能更好地面對市場的變化，贏得客戶，但是，企業如果還是采用以往傳統的管理模式是很難對市場作出及時有效地反應，更別提獲取客戶。為此，在發展過程中，企業一定要對其管理組織進行適當的創新，改變以往金字塔式的結構，這樣才能有效地對市場信息作為及時有效的反映。在創新過程中，企業可以減少管理的層次，將其結構盡量變得扁平化，這樣就能夠有效地消除層級，能加快決策，在這種管理組織中，員工可以直接和管理層進行交流和溝通，保證信息傳遞的及時有效地，同時還能在一定程度上提高工作人員的積極性，從而就能更好地促進企業的發展，提升其管理水平。

（三）創新管理模式

在“互聯網+”的時代下，企業在發展過程中都應用到了互聯網技術，其中就包括了生產、營銷、配送等環節中，在這種情況下，各種新型管理技術以及手段也開始出現，其中就包括了業務流程再造、即時生產管理等。針對這一現象，企業要想在“互聯網+”時代背景下取得更好地發展，企業管理模式也需要發生一定的改變，從而才能更好地提升企業管理水平。在創新管理模式的過程中，企業需要建立起一個以客戶為導向的個性化管理模式，這樣才能更好地提升客戶滿意度，從而才能在激烈競爭市場中贏得市場。

（四）創新管理技術

在“互聯網+”的時代下，企業還需要對自己管理技術進行創新，這也是現代化企業管理的必然趨勢。在“互聯網+”時代背景下，企業管理技術必然發展趨勢就是現代化管理方式，因此，企業在管理過程中，一定要對自身管理技術進行適當的創新，畢竟任何一個企業在運作過程中都離不開技術的支持。在這個不斷變化的市場下，企業要想得到發展不僅要對自身戰略進行調整，還需要對管理技術進行創新，通過信息化管理方式來提高企業管理的效率和質量，總而言之，在對管理技術進行創新的過程中，企業可以按照企業實際情況，對其內部資源進行有效整合，對市場作出相應的應對措施，以此來創新管理技術。這樣企業在決策過程中就能更好地掌握各方面信息，進而就是及時有效地作出決策。

（五）創新企業人力資源管理模式

企業人力資源管理屬于企業管理過程中較為重要的環節之一，在“互聯網+”的時代下，企業要想得到更好地發展，是離不開企業內部人才的支持，因此，在發展過程中，企業還需要對自身人力資源管理模式進行創新。在“互聯網+”的時代下，人力資源管理模式創新一定要遵循以人為本的原則，改變以往有科層等級之分的人力資源管理模式，尊重并且保護員工的自尊和人格，只有這樣員工才會有被重視的感覺，在工作過程中也會更加努力。總而言之，在“互聯網+”時代背景下去，企業一定要對自身資源管理模式進行創新，這樣才能提升員工的歸屬感，增加企業內部凝聚力，提高員工工作積極性，這樣就能有效的提升企業競爭力，進而就能更好地促進企業的發展。

三、結束語

綜上所述，在“互聯網+”的時代下，各個企業在市場中的競爭也越來越激烈，其不僅會面臨很大的機遇，同樣的也會面臨較大的挑戰，在這種時代背景下，企業要想得到良好的發展，就一定要加強企業管理，提升企業管理的水平，進而才能有效的提升企業競爭力。而企業要想提高自身管理水平，就一定要對自身管理理念、管理組織、管理模式、管理技術以及人力資源管理模式進行適當的創新，只有這樣才能提高企業競爭力。

參考文獻：

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