建筑安裝企業項目成本管控措施及建議

馮力丹

摘要：建筑安裝企業競爭激烈，在建筑安裝工程施工過程中牽涉到許多建筑項目成本問題，建筑安裝企業要提高市場競爭力，必須在項目施工中盡量減少物料消耗和勞動消耗以降低項目成本，把工程成本的各項耗費控制在成本預算范圍內。而目前建筑安裝企業項目成本控制還存在著各種問題，需采取有效措施來加強項目成本控制管理。

關鍵詞：建筑安裝；項目成本；成本控制

近些年來我國經濟快速發展，房地產業呈現井噴式增長，從而帶動了建筑安裝企業的迅速發展。隨著市場上建筑安裝企業的不斷增多，市場競爭也變得日益激烈，建筑安裝企業的成本管理問題也得到愈來愈多的重視。隨著建筑安裝企業間競爭的加劇，物價的普遍上漲以及勞動力成本的不斷上升，建筑安裝企業的成本壓力不斷增加，因此，加強企業的成本控制有利于降低企業運營成本，提高企業競爭力。并通過加強企業的成本管理與控制，完善企業內部控制制度，也有助于改善企業經營管理。

一、建筑安裝行業現狀

由于建筑安裝企業眾多，各企業管理水平良莠不齊，該行業呈現以下主要情況：

（一）惡性競爭激烈，項目利潤非常低。全國大大小小不同層次的建筑安裝企業有幾千家，企業為了獲得訂單競相低價競爭，使得項目無法取得必要利潤。

（二）掛靠經營普遍。掛靠經營給建筑行業的正常經營造成了很大沖擊，也正由于掛靠經營普遍，導致了惡性競爭激烈，擾亂了建筑行業市場。

（三）項目成本控制存在問題。主要有幾方面：1.企業管理水平不足，對項目的施工管理存在問題；2.施工項目不在企業所在地，企業獲得信息與項目現場信息不對稱，無法控制實際情況；3.企業獎懲不均，對項目人員違法違規行為不懲罰，導致項目成本失控。

二、建筑安裝企業項目成本構成

建筑安裝企業項目成本一般由以下四個主要部分構成：

（一）材料成本：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、加工產品等；如幕墻施工企業材料主要包括鋁材、鋼材、玻璃、板材等原材料。

（二）勞務成本：指從事工程施工安裝人員的勞動報酬，專業承包企業一般將此部分工作內容分包給第三方勞務公司。

（三）措施費用：是指施工過程中使用的施工機械所發生的機械使用費和使用租用外單位施工機械的租賃費、安裝、拆卸費等，如腳手架、吊車、吊籃等租賃費及其搭設、拆移發生的安裝費。

（四）項目費用：是指企業各施工單位為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括項目人員薪酬、現場辦公費用、折舊費、勞動保護費、水電取暖費、項目現場零星材料、工具、項目交通費、差旅費、業務招待費用等。

三、建筑安裝企業項目成本控制存在的問題

建筑安裝企業由于內部控制制度不完善，企業執行制度存在偏差，以及建筑行業有關方面的不規范，導致項目成本控制存在各方面的問題：

（一）材料用量超標。材料價格數量主要由設計、采購、成本預算部門控制，在公司總部職能部門負責，大部分比較容易控制，而容易出問題的是在工廠以及項目現場，主要問題有：1.工廠加工產品時，由于工人不熟練、工藝欠缺、未按圖紙加工等原因，完工產品合格率較低，導致材料損耗較大；2.項目現場材料保管意識不強，導致材料偷盜，甚至是偷賣情況嚴重。

（二）勞務成本無法有效控制。

1.勞務招標過程中，企業只注重低價中標，而不考慮工人熟練程度、工人職業操守，從而在中標后施工過程中存在很多無法控制以及勞務成本不斷攀升的問題；采用低價中標的勞務公司，后續施工過程中往往會出現虧損等原因而聚眾鬧事要求增加合同金額等，迫于社會影響等原因，施工企業最終往往會滿足勞務公司要求，從而增加勞務成本。

2.由于前期招標中的問題或者項目經理更換，項目現場勞務公司等以各種名義被清退，其結果就是公司結算賠償，勞務公司完成工作情況無法立即驗收，重新尋找勞務公司，進而增加安裝成本。

（三）措施費用超支。由于各種原因，項目工期拖延，導致措施租賃費增加，以及由于施工組織不合理，措施設備安裝、拆移重復進行，增加額外的成本。

（四）項目費用失控。項目現場零星材料、工具采購遠離公司總部，信息不對稱導致無法有效控制，業務招待費異常地多。

（五）簽證變更資料不全、項目結算不及時。項目人員不重視施工過程中及時收集簽證變更資料，導致變更內容無法取得證據，從而增加項目成本；項目完成后，不及時組織與甲方結算，導致尾款、質保金收取依據不足，無法及時回款。

（六）項目經理管理能力、技術水平不夠，職業道德不足。項目經理能力水平良莠不齊，心思并不放在如何管理好項目，而是考慮怎么在項目中實現個人利益，增加了項目成本，造成企業損失。

四、建筑安裝企業項目成本控制措施

根據建筑施工安裝項目實際情況，結合企業內部管理，針對存在的問題，建筑安裝企業應加強以下方面的項目成本控制措施：

（一）加強材料下單采購的源頭控制，設計部門負有首要責任，采購部門在沒有設計下單的情況下對于超量的材料采購請求不予采納。對于加工、保管不善等損失的材料，由相關責任部門及人員承擔賠償責任；

（二）規范勞務招標管理，對于技術水平不足、職業道德水準不高的勞務公司及包工頭不予采用。目前國家對勞務工人比較關注，只要是牽扯到拖欠勞務工人工資問題，尤其是節假日期間，政府就要求企業先行支付，而不管工資拖欠中的實際問題；

（三）在建筑安裝施工過程中，要事先確定可供選擇的多種可行的施工方案，嚴格按照施工計劃開展施工工作，并選擇在保證工程質量的前提下，盡可能降低成本，縮短企業施工周期，以提高企業施工效益。要加強企業施工過程中的質量控制，保證按質完成施工項目，以降低企業返工成本，消除不必要的重復勞動。

（四）嚴格遵守合同條款施工，對項目成本有影響的條款需認真研判，不能因未遵循合同而增加項目成本；

（五）加強項目成本過程控制，各職能部門履行好各自職責，嚴格控制各項支出在項目成本預算范圍內發生，對偏離成本計劃的不合理成本費用支出及時加以糾正。只有這樣才能發揮成本計劃的預測作用，合理控制企業成本費用，降低成本，提高效益；

（六）加強項目現場管理，項目人員對簽證變更等應及時取得甲方簽證審批資料，為后續結算提供充分依據；

（七）應加強施工現場管理工作，做好項目資產管理，妥善報存備用的材料、機器設備等，減少不必要的存儲成本、材料損耗或丟失以及機器設備的磨損折舊等，對于可重復利用的資產明確保管責任，以便于其他項目上再利用，提高企業各項資源的利用效率，降低企業成本；

（八）加強完工項目后續結算等相關工作，及時辦理竣工驗收、完成項目結算，取得項目尾款收取依據，并做好應收尾款、質保金臺賬，達到回收時間的款項需及時安排人員催收，盡快回收資金，降低企業資金成本；

（九）加強項目成本審計，明確各部門的經濟責任，并對成本控制的結果進行適當的獎懲，來達到激勵企業員工積極參與成本控制的目的。建筑安裝企業應當建立以成本為導向的業績評價、工薪以及晉升的政策與程序，將企業成本控制考核予以制度化，以實現最大程度地激勵企業員工參與企業成本管理與控制。。

（十）開發適合建筑安裝企業的ERP系統，通過ERP系統實現項目成本數據及時呈現，實時監控實際發生成本與成本預算的差異，借助ERP系統進行各項成本的過程控制。

五、對建筑安裝企業成本管控的建議

（一）健全建筑行業的法律法規，加強行業監管，徹底消除掛靠經營，讓有實力企業公平競爭經營，恢復市場公平秩序，減少惡性低價競爭，使建筑安裝企業能夠實現合理收益。目前實施“營改增”稅務政策，對掛靠經營行為有一定打擊，但是還不能完全消除，需要對該行業進行規范。

（二）建筑施工企業應建立項目經理責任制度，建立健全績效考核制度，完善獎懲激勵措施。項目成本控制的好壞，項目人員在其中的作用不可少，因此企業應能做到與員工共享項目收益，對于達到項目最低利潤要求的以外部分，項目人員應能享受到相關利益，從而增強項目人員主動控制項目成本的責任心，進而達到企業效益與員工利益的平衡，實現項目成本得以控制、企業經濟效益的最大化。

（三）建筑施工企業應要外練施工技能，提升技術水平，內練企業管理能力，只有內外兼優，提升企業的綜合實力，才能在市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

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（作者單位：深圳市瑞華建設股份有限公司）