事業單位預算管理中的問題解析

崔瓏蕓

摘要：事業單位在我國目前的發展中承擔著重要社會職能。由于事業單位的公益性和非營利性特征，事業單位的資金來源主要依靠政府的撥款。因此，加強預算管理工作對事業單位有著重要的意義。本文結合事業單位當前預算管理中出現的問題，針對加強事業單位預算管理工作、改進事業單位預算管理工作辦法展開了深入的探討。

關鍵詞：事業單位；預算；預算管理；問題解析

隨著國家經濟的不斷發展，事業單位在滿足國家和社會在文化、教育、衛生和科學等方面的社會需求上的作用也更加的明顯。事業單位社會職能的增加意味著事業單位中的經濟活動也在逐漸的增多。為了保證事業單位經濟活動中各項資金使用情況的真實性和科學性，加強預算管理工作是當前事業單位財務管理工作中的重要內容，也是事業單位各項經濟活動持續開展的主要依據，對于提高事業單位的管理能力和社會服務能力有著重要的作用。因此，緊跟我國當前事業單位體制改革的步伐，事業單位的預算管理工作需要在結合自身實際的基礎上，經過管理思想的深入和提高以及管理方法的創新和發展實現事業單位各項經濟活動中經營目標的實現。

一、預算管理對事業單位的意義

預算管理工作作為事業單位財務管理中的重要組成部分，對規范事業單位各項財政資金合理分配上有著重要的意義。事業單位由于其社會公益性單位和非盈利性單位的經營特征，其財政資金的主要來源依托于當地和國家政府部分的撥款。因此，資金管理成為了當前事業單位預算管理工作的核心，主要包括支出預算和收入預算兩個大方向的內容。根據事業單位自身社會職能和經營實踐的不同，政府財政資金在事業單位中如何發揮最大的效益成為了當前事業單位最值得思考的問題。

科學合理的預算管理工作能夠實現事業單位各個部門之間的相互協調，有助于事業單位各部門和項目之間的互相牽制，通過事業單位內部人力、資金、信息和財力的平衡計優化管理，從而實現事業單位效率和效益的提高，實現事業單位社會服務職能的最大化。通過加強事業單位的預算管理工作，提高其預算管理能力，能夠保證事業單位在國家宏觀經濟形勢和調控政策的前提下實現事業單位財務資金資源在收支上的平衡，并保證事業單位各經濟項目中資源的優化配置和使用效率的最大化。

二、事業單位預算管理中存在的問題

（一）在預算管理職能的認識上還存在一定的局限性

目前，事業單位的預算管理工作上不乏出現預算管理的重點偏重于預算編制工作，事業單位認識預算管理工作主要是由財務部門負責的階段性工作，只要財務部門的預算編制出來了，預算管理工作就告一段落。而在實際的政府財政撥款資金的使用上，則部分或完全脫離財務部門的預算編制內容。造成這種現象的主要原因還是在于事業單位日常經營和管理工作中對預算管理工作的認識還存在一定的偏差。由于認識上的局限性，部分事業單位忽視預算管理對事業單位資金使用的規范性和指導性作用，使得預算管理工作流于形式，資金管理中人為性因素仍占主要地位。

（二）預算制定編制過分依賴于財務數據

在預算編制過程中，由于缺乏對事業單位預算管理整體觀的理解，一些財務部門在預算編制的過程中閉門造車，預算編制的內容同事業單位實際經濟活動和發展需要之間存在著大量的脫節。財務部門由于受到自身工作范圍的局限性，缺少對事業單位其他業務部門的了解，在預算編制過程中主要依賴于事業單位的各項財務報表的內容。同時，由于受到了預算編制方法和預算編制人員專業能力和業務水平的制約，預算編制過程中不乏存在多報、漏報、少報資金收入和支出項目的情況，事業單位預算管理中出現了預算內容與實際資金需求之間差異較大、執行率偏低的情況。

（三）預算執行缺乏必要的監督和管理機制

雖然事業單位開展了預算管理工作，但預算管理工作中仍存在較強的隨意性，實際資金的使用情況中超越預算支出和無預算支出的部分依舊大量存在，無法做到根據上報的預算編制和上級批復的預算范圍進行明確的列支。造成這種情況的出現根源在于事業單位的預算執行過程中缺乏必要的監督和管理機制。由于缺少有力的監管機制，預算資金在實際的使用過程中出現了預算資金相互擠占、公用經費項目被私自挪用，導致了事業單位財政資金的使用效益受到了巨大的不利影響。

三、加強事業單位預算管理工作的方法

（一）開展預算管理思想和內容的教育培訓工作

為了保障事業單位預算管理工作走向規范化和科學化，首先要建立在事業單位整體對預算管理工作的正確認識之上。因此，在事業單位內部開展財政預算教育培訓工作，和預算管理思想宣傳工作是奠定事業單位預算管理深入日常管理思想的重要基礎。只有事業單位的各個部門正確理解并掌握預算管理工作的方式和方法，才能真正做到通過事業單位預算管調動各部門和崗位的工作積極性和能動性，從而推動預算管理目標的實現。

（二）綜合提高財務管理人員的預算編制水平

為了保證事業單位預算管理工作的順利進行，加強預算編制的科學性和準確性是預算落實的基礎。因此，在預算編制過程中，財務管理人員要深入學習新《預算法》等相關管理文件，嚴格按照財政部門預算編制的要求進行本單位的預算編制工作。在編制的過程中，認真核實本單位的基本數字、固定資產數量，包括事業單位辦公設備、公務用車和各項費用等，并根據現行的政策進行定員定額的編制，為本單位預算年度預算編制任務和預算執行任務的順利執行打下堅實的基礎。

1.加強預算管理的制度保障工作

全面嚴格的預算管理制度是事業單位預算管理工作穩定有效進行的保障。只有不斷根據事業單位預算管理工作的實際需要和情況進行預算管理制度的不斷完善，才能保證預算管理工作切實落到實處，并建立起一套適合自身管理需求并符合國家財政、地方財政部門預算管理要求的制度體系。事業單位預算管理制度體系應包括資產管理制度、資金使用制度、人員分配制度和完善的獎懲制度等方面。通過制度的保障，使得預算編制和執行工作能過切實落實到每一個部門、每一個崗位，明確預算管理工作在各個部門和崗位的職責，將預算目標進行分解，從而落實責任到人，保證事業單位日常的采購計劃、資金領用手續、資金的使用和保管都能夠有據可依，避免盲目、違規等不規范的資金使用情況出現。

2.將預算執行結果納入年度績效考評指標

事業單位的預算監督管理機制在保障預算執行和落實上具有不可替代的作用。目前事業單位監督和考核機制落實的不到位是造成預算執行過于松散的主要原因之一。因此，建立以事業單位預算管理為基礎，預算執行結果同年度績效考核相協調的管理方式能夠有效地解決試單單位預算執行不到位的情況。通過成立專門的預算執行審查和監督小組，對事業單位預算資金使用情況進行監督，對于項目資金同預算內容不符的情況及時指出并記錄在案，并計入直接責任人的崗位年度績效考核結果中去，從而加強事業單位各部門崗位對于預算執行工作的認識，從自覺提高預算執行的積極性和主動性，保證預算管理實施的真實有效。

四、結語

隨著社會和經濟的發展，事業單位的經濟業務和開展的項目在不斷增加。為了保證事業單位各項經濟活動中資金使用的安全和有效，積極開展事業單位的預算管理工作對推動事業單位的持續發展，履行事業單位的社會服務責任有著至關緊要的作用。雖然目前事業單位的預算管理工作中還存在一些問題，需要事業單位各部門進行合作和協調，通過建立全面、科學和有效的預算管理工作體系實現事業單位內部資金效率的提高和資源配置的優化。因此，只有不斷認識預算管理工作中存在的問題，才能逐步引導事業單位預算管理走上完善，從而推動我國事業單位體制改革的不斷深化。

參考文獻：

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[2]李志忠.淺談事業單位預算管理中的難點與對策[J].行政事業資產與財務，2013，04：54-55.

（作者單位：北京市大興區市政園林服務中心養護隊）