淺議企業人力資源管理的戰略選擇

董艷紅

摘要：進入新時期以來，隨著市場經濟競爭壓力日趨增大，人力資源管理在確保企業生存與發展中所具有的重要性日漸凸顯。然而受到諸如傳統管理思維作祟、重視程度不足等多方面因素所影響，當前我國眾多企業人力資源管理現狀難以令人滿意，這就在一定程度上制約著企業生存與發展。有鑒于此，本文在充分結合筆者多年工作實踐經驗基礎上，對當前企業人力資源管理現狀及其戰略選擇展開探究。

關鍵詞：企業 人力資源管理 現狀 戰略選擇

一、當前企業人力資源管理現狀

（一）人員流動性大

由于一個企業的發展與成熟必定要經過步入正軌、發展期以及穩定期這幾個階段，而無論是任何階段，過大的企業人員流動都會在很大程度上影響著企業的發展。因為不同企業間的企業文化也各不相同，工作人員均需要一個過渡與適應的過程，人員經常流動會導致崗位人員變動頻繁，從而極易出現管理漏洞以及技術不過關的現象。導致該現象的原因主要在于企業沒有對人員流動做出有效的應變措施，并且沒有深入分析其原因，缺乏人才市場觀念意識。此外，大部分企業都是在人員緊缺的時候才會開展招聘工作，使得企業處于一個被動的狀態，致使其無法快速應對外部環境的變化。長久以往則會嚴重影響到企業的長期發展規劃，致使企業與其發展目標相偏離。

（二）多級重復管理

近些年來，受市場經濟下行所影響，當前企業所面臨競爭環境不斷增大，在這種情況下各家企業也不斷采取多手段來確保自身生存與發展。以人力資源管理為例，目前越來越多企業意識到其所具有的重要作用而采取相應措施強化管理，這確實在一定程度上提升了人力資源管理效果。但根據筆者研究發現，當前部分企業人力資源管理強化中存在著多級重復管理的現狀，這主要表現在基層員工受多級領導、管理職能交叉重疊等方面。一旦出現企業人力資源多級重復管理情況時，不僅會嚴重降低員工工作效能，而且更為嚴重的是會造成企業生產經營秩序因人力資源管理混亂而遭到破壞，如此一來將會阻礙著企業生存與發展。

（三）人員培訓和提升問題

企業人力資源管理是提高企業管理質量、工作效益以及經濟效益的有效途徑。在社會經濟快速發展的今天，市場競爭歸根究底就是人才的競爭，企業要想在激烈的市場競爭中穩保核心優勢并擴大市場份額就必須要注重人才的競爭，不斷提升企業員工的綜合實力。但是，就當前來看，不少企業并沒有具備長遠的發展眼光來看待人力資源管理，認為員工的培訓與提升只會導致不必要的成本增加，在短期內并不會給企業帶來實時性的回報，所以往往忽略對員工的培訓與提升，并并未對員工職業生涯進行科學的引導與規劃，不能充分發揮員工的創造性，使得員工在企業中自我價值得不到實現，工作積極性下降，從而導致企業人員結構松散的情況出現。

二、企業人力資源管理的戰略選擇探究

（一）嚴格控制人員流動性

工作人員是企業的基本元素，在企業人力資源管理中必須堅持以人為本的原則，將企業員工的管理列入企業戰略發展規劃當中，減少不必要的人員流動，為企業長遠的發展積蓄力量。控制人員流動，應當盡可能滿足員工的合理需求，讓員工能夠真正感受到企業的關懷，使其產生歸屬感，從而激發其工作自覺性與積極性。而如果企業人員流動性過大，則會讓員工沒有安全感，無法產生有效的企業凝聚力。所以，具體可從以下幾方面著手：第一，應當積極營造一個和諧良好的工作環境，讓員工能夠有效發揮其特長，緩解其工作壓力與情緒的焦躁。第二，應當建立起合理的薪酬制度，并且提供廣闊的發展空間，讓員工能夠在企業中實現自我價值，從而促使其更好的投入到工作當中。第三，提高員工的團隊意識，將企業發展與員工發展緊緊聯系在一起，讓員工能夠在工作中以團隊利益為重，并在團隊收益的同時自己也能有所收獲與提升。第四，應當充分重視員工的個體差異，讓每位員工的價值都能在企業中實現，從而為企業管理質量以及經濟效益的提升奠定良好基礎。

（二）進一步完善企業人力資源管理架構

針對部分企業人力資源管理中多級重復管理現狀，通過筆者研究發現造成這一現象出現的原因主要在于人力資源管理架構不完善與合理性不足等原因，因而為了確保企業人力資源管理巨大作用地發揮，進一步完善其架構就顯得至關重要。首先，人力資源管理部門要將本企業中從總經理到基層員工所有人員在內的職務、上下層管理關系列出一個清晰的脈絡圖，隨后在將每層人員所具有的管理職能一一列出，如此一來可以清楚明了地使得我們可以掌握企業當前人力資源管理架構以及人員間管理關系。其次，在完成當前企業人力資源管理架構與人員關系圖譜梳理清楚后，人力資源管理部門逐一對該架構中各層級人員管理職能進行對比分析，并將交叉重疊職能詳細記錄下來。最后，根據一對一上下層級管理、橫線同級相互補充這兩個原則將人力資源管理架構中交叉重疊的管理職能進行調整，將其歸到同層級中某一管理人員身上即可。如此一來通過進一步完善企業人力資源管理架構能夠最大程度地避免多級重復管理現象。

（三）強化員工技能的培訓與提升

員工技能的培訓與提升不但能夠有效激發員工的創造力與潛力，而且還能有效提升企業的核心競爭力，因此必須要對其予以充分的重視。第一，應當合理引導員工進行職業生涯的規劃，讓其能夠在企業中看到發展的希望，并調動起工作積極性。第二，應當積極完善企業管理體制，將員工有效凝聚起來，從而實現員工精神與企業人力資源管理雙贏的局面。第三，合理制定晉升機制，營造良性的競爭氛圍，充分調動起員工的競爭意識，并且不斷實現自我的提升。第四，應當加大對員工的學習與培訓工作，讓員工能夠及時學習與掌握最新的業務知識，不斷提高其專業素質，從而不斷提高其工作質量。

三、結束語

總而言之，鑒于人力資源管理在確保企業生存與發展中所具有的積極作用，這就要求我們在充分理清本企業人力資源管理現狀情況下，做好其戰略選擇工作，以此確保企業人力資源管理得以發揮出其巨大作用。

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