農業企業財務管理強化的思考分析

鄭麗霞

摘要：國民經濟發展中重要的基礎為農業發展，而在農業企業日常的經營和管理過程中最為重要的工作為財務管理。在農業型企業的發展中經營、分配以及籌資方面財務管理工作都發揮出了重要的作用，對于財務管理能力的提升，可以在根本上對企業的核心競爭能力進行提升。本文從農業型企業的財務發展現狀出發，對農業型企業財務管理加強內容及策略進行分析。

關鍵詞：農業企業 財務管理 強化 思考

作為國民經濟發展的基礎，市場經濟發展競爭越發激烈背景下，農業企業的發展面臨著越來越多的考驗，而由于受自然因素等外在因素的影響，需要對農業企業的發展投入更多的關注，而為了使農業型企業得到更大的發展，對其財務管理工作的加強是十分必要的，農業企業的發展與養殖業、種植業等自然產業息息相關，在組織形式和生產環節中與其他的行業相比具有很大的差別，依據其自身的特點，對其財務管理相關工作進行加強十分必要。

一、農業性質企業財務管理工作現狀分析

隨著改革開放政策的逐漸深入，與其他性質企業一樣，農業企業的市場化程度也得到了逐漸的提高，在整個市場發展中農業企業也占據著越來越重要的地位。通過多年的創新和改革，農業企業形成了自身獨特的自主經營、自我發展、自負盈虧和自我約束的發展管理模式。而隨著農業企業自身性質的重視和回歸，企業發展中所涉及的一切生產活動、經營活動和管理活動需要依據企業自身的實際發展，這就要求對企業財務管理工作的地位和內容進行明確。但是，農業企業因其自身獨特的性質，目前所采用的財務管理手段與企業發展難以實現很好的適應。具體表現在財務管理工作的發展基礎薄弱、管理制度的不完善、管理理念的落后、配套的管理機制缺乏以及人員素質水平參差不齊和分工不合理、不明確等，這些問題導致農業企業相應的財務管理工作與經濟市場發展的實際需求不適應，對農業性質企業的經濟效益提升以及財管工作的進一步加強進行了阻礙。

二、農業型企業財務管理強化內容

（一）對農業產品和成本核算、管理進行加強

農業企業因其自身的獨特性，導致其進行成本核算環節較為薄弱，而財務管理的基礎是進行正確的成本核算，而生產耗費的具體計量中主要的形式是貨幣，為農業型企業的再生產環節提供基本的資金補償指標，同時對于產品價格的具體制定提供重要的衡量標準和依據。但是目前農業型產品盈利困難，且附加值較低，對于產品的成本核算需要進行更為正確的反映，才可以以此為依據制定相應的銷售政策和定價，從而對企業的盈利進行提升。因此需要對農業型企業的具體成本核算環節進行相應的促進，從而對生產經營進行指導，對成本的管理和控制進行加強，提升自身的競爭能力，獲得更大的經濟效益。

（二）對農業型企業資金管理工作的強化

對于一個企業而言，最為重要的就是資金資源，對于農業企業而言在進行資金的周轉方面較為緩慢，使其成為整體企業財管工作的重點。資金管理工作主要包括投資、籌資和資金的運營及分配。農業企業的完整周期較長，如果在企業的發展過程中對資金的結構未進行合理的安排，投資的規模形式過大，則會使企業的資產整體結構出現失衡，增加經營的風險，因此需要對農業企業的籌資和投資業務進行管理的強化。加強對投資項目可行性的評估，對其投資的目標、具體的規模和資金來源、收益風險等進行全面且客觀的評價，加強對投資過程中的資金管理，設置專門的部門或者是負責人對資金的籌資及投資項目進行情況進行跟蹤檢查，確保各項籌資和投資項目的順利進行。另外在融資環節需要對資金的整體需求和規模、來源及結構進行明確，對于資金的運營管理同樣需進行加強。

（三）進行農業型企業預算管理工作的加強

為了更好的對企業的經營目標和戰略具體規劃進行實現，需要進行預算的全面管理，通過積極的進行計劃和組織，對企業的人力、物力和財力資源進行合理的協調，從而對其最大的價值進行實現。健全預算環節管理制度，對企業的資產安全以及整體的經營目標順利實現影響巨大。如果缺少對經營目標及資產的規劃，那么相應的資金管理工作也變得沒有意義。因此，需要對預算管理相關工作進行重視，建立與之相對應的體系制度，并且對預算編制的方法和基本流程進行改進，完善預算的監控以及執行的監控，建立與預算相掛鉤的獎懲和考核制度，從而增強預算的全面管理，從根本上實現對農業型企業財務管理工作的加強。

三、結束語

總而言之，農業型企業財務管理目標的實現需要通過各種有效的管理手段來實現，對企業的長遠經營管理目標進行積極的完成。而農業企業想要對其自身的財務管理工作進行加強，需要從資金管理、成本的核算以及預算管理等多方面著手，對于財務管理力度的加強，將對企業整體經濟效益的提升意義重大，從而實現在激烈競爭環境下進一步發展。

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