建筑企業施工項目成本精細化管理對策分析

李新

摘要：有效地控制建筑企業施工項目成本，科學地設計企業施工項目結構，合理的節約建筑材料，是建筑企業提升營業利潤、創造企業價值的最有效的途徑。總的來說，就是對建筑企業施工項目成本進行精細化管理，只有如此，才能有效的降低企業運行成本，提高企業營業利潤，進而提企業自己的市場競爭力，并將自家企業逐步做大、做強。本文就將如何精細化管理建筑企業施工項目成本的對策進行簡要的分析。

關鍵詞：建筑企業 施工項目 成本 精細化 管理

隨著近年來建筑行業的持續發熱，房地產市場的競爭越發激烈起來。內有中小私企的蜂出并作，外有境外承包商的強勢入侵。如何降低企業項目施工成本，提高企業盈利空間，成為眾多建筑企業管理上的最棘手的難題。“精細化管理”的就是在這樣的環境背景下逐漸被世人所推崇，“精細化管理”不同于傳統的管理模式，它要求企業在營運管理時，要盡可能的優化管理模式，降低項目施工成本，從而進一步提高企業上升潛力。

一、目前我國建筑企業項目施工成本管理所存在的問題

（一）項目施工成本管理制度不完善，目標制定不科學

建筑企業在項目施工前，大部分造價員會依照慣性地去參考建筑工程預算定額來測算本次項目施工的目標成本，或者再參照定額消耗量及市場信息指導價來計算工程目標成本，這樣制定目標成本的測算是不精準的。因為造價員測算的時候是脫離實際情況的，這樣測算出來的結果缺乏科學性，致使施工管理人員在施工前制定項目成本控制的目標也不科學，項目施工成本管理制度的不完善。

（二）財務管理水平層次不齊，企業成本信息標準不一

建筑企業項目施工的成本往往是以市場信息成本為依托的，現實中，大部分的建筑企業對成本信息的管理是混亂的，同一個材料的成本信息標準也不盡統一，各種影響企業成本的消息也沒有及時、有效地進行統計和更新，這就導致企業材料信息的知曉速度滯后，無法準確的控制材料采購成本標準。企業項目施工財務管理的水平也層次不齊，缺乏完善的財務管理制度，無法制定行之有效的財務管理計劃，企業金融賬戶管理絮亂，材料成本核算不清晰，最后直接導致建筑企業施工項目的成本結算成了一本“糊涂賬”。

（三）項目成本監管缺失，不重視管理分包工程成本控制

許多建筑企業很不重視在施工項目成本的監管，也不重視分包工程成本的管理控制，在項目施工后，便會發現，做著做著預算的錢少了、成本增加了、工程所帶來的盈利也越來越少了。需要指出的是，不少管理混亂的企業還存在對分包工程進行充分計價的“潛規則”，還有的建筑企業為了隱瞞分包工程的優惠價，根本就不要工程預算這一環節了，甚至連中標的價格也直接“隱藏”起來。這樣，建筑企業施工項目的成本控制逐漸走上一條失控的道路。

二、解決建筑企業項目施工成本管理困難的有關措施

（一）項目施工物質成本管理精細化

項目施工的物質成本基本能達到項目成本的二分之一，項目施工的的物質成本也是建筑施工的主要支出。在現實中，只要能有效地控制企業項目施工過程中材料使用的鋪張浪費，進行嚴格合理的物質成本精細化管理，就能有效地控制建筑企業項目施工的成本管理，提高企業的經濟效益。

1、精細化管理材料采購過程

科學管理采購、合理采購材料，是控制建筑企業項目施工成本、打擊建筑企業項目施工浪費的關鍵的一環，也是提高企業建筑項目投資回報率的最重要方式。因此，精細化管理材料采購過程，制定科學合理的采購計劃，選取適合自己企業的采購模式，擴大材料采購的信息收集范圍，確保材料出庫、入庫的銜接效率，以提高企業的采購效率，使企業以比同行更低的價格購入自己所需要的材料。增強采購精細化管理能提升采購對公司效率提高的杠桿效應。

2、精細化管理材料供應過程

在現實生活中，施工材料的看管人員在施工過程中發放材料的時候往往不注重監管，致使領料過程一直都處于黑箱階段，有些建筑企業施工項目的領料管理混亂，甚至有些看管人員監守自盜，漫天過海，變賣企業資源。因此，建筑企業項目管理者應該建立完善、嚴格的領、發料制度。對施工人員領取消耗定額材料的情況，可以采取限額領料的方式進行管理。嚴格要求所有施工人員按照領取制度領取材料，進行登記簽字，采取“誰簽字，誰領取，誰負責”的方式，建立完善的材料出庫、入庫信息登記制度，以保證材料成本核算的準確性。

3、精細化管理材料使用過程

施工過程鋪張浪費是我國建筑企業的普遍現狀，并形成了一種風氣，不少中小建筑企業正是因為這一現狀才在發展的道路上被攔腰斬斷了。企業如果能有效的改善這一現狀，樹立“環保施工，節能施工”的建筑理念，建立一套科學合理的項目施工成本管理機制，提高企業對施工項目成本的控制水平，促使企業成本管理最優化，就能強而有力地增強企業的市場競爭力。

（二）項目施工人力資源管理精細化

1、科學設計建筑企業項目組織結構，合理利用人力資源成本

項目施工一個多部門、多方合同協組做的活動。因此，一個高效的建筑企業施工項目組織結構，是以節約施工成本、完成施工項目為組織目標的。一個高素質的項目施工組織結構應該要效地保證建筑企業在施工過程中所有管理人員的高速運轉。首先，建筑企業在組件項目施工團隊時，應該以人員最優化為建設目標，結合施工項目的特點和建設需求，嚴格控制中級管理人員和基層操作人員的人員數量，合理利用企業的人力資源成本。

2、加強員工項目施工管理精細化培訓

建筑企業施工項目成本精細化管理，不僅要落實到施工過程中，更要上升到精神層面，將節約施工成本、成本管理精細化融合到企業文化當中，成為公司員工工作的基本信念，根植于每個員工心中。另一方面，一個擁有高超技能的員工往往能為企業帶來成本的降低，因此，建筑企業應該加強對員工項目施工管理精細化的培訓，不僅是理念上，更是技能上。

三、強化建筑企業項目施工成本精細化監督管理體制

（一）完善企業成本信息制度

成本信息一直都貫穿于整個項目施工過程，如果企業能有效提高其項目成本信息管理水平，完善自己企業的信息管理制度，形成一條聯系工程項目始末，鏈接建筑企業項目施工管理層、項目部經濟與基層操作人員的紐帶，就能有效地降低企業項目施工成本，保證企業成本精細化管理的實行效率。

（二）實行工期、質量和成本精細化管理雙軌并行

質量是工程的生命，是建筑企業運行下去的基石。因此，建筑企業在追求施工項目成本精細化管理的同時不能犧牲項目質量，盲目的追求項目了利潤。反過來說，企業犧牲質量盲目的追求降低成本，最終生產出來的房子也是不能通過驗收的，造成的建筑浪費更加嚴重。因此，企業在項目開始之前，應設立質量監督管理部門，要求施工人員在目施工過程中嚴格遵守施工工期，保證施工質量，實現工期、質量和成本精細化管理的雙軌運行。

四、結束語

精細化管理專家汪中求曾指出：如果一個企業能夠杜絕百分之十的浪費，那么這個企業將會增加百分之一百的利潤。在建筑行業競爭日益激烈的今天，施工項目回報率逐漸降低，建筑企業只有使建筑企業施工項目成本的精細化管理方式代替過去的粗放式管理方式，減少施工過程的材料浪費和人工浪費，降低項目施工浪費率，控制企業運營成本，創造更多的經濟效益，實現企業利潤的最大化，使建筑企業在市場上立足、生存、發展。

參考文獻：

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[2]袁德明.建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理策略[J]. 科技與企業，2014

[3]胡衛波.談建筑企業施工項目成本精細化管理[J].科協論壇（下半月），2009