用企業文化的力量引領青年員工隊伍建設

安鳳琪

山西西山熱電有限責任公司，山西 太原 030022

用企業文化的力量引領青年員工隊伍建設

安鳳琪

山西西山熱電有限責任公司，山西 太原 030022

研究企業文化的力量引領青年員工隊伍建設的目的在于從企業文化內在特點出發，找到加強青年員工隊伍建設的途徑。本文通過分析新時期企業青年員工隊伍建設常見問題，闡釋了企業文化對建設青年員工隊伍的積極意義，并就用企業文化的力量引領青年員工隊伍建設提出了若干具體策略建議。

企業文化；青年員工；隊伍建設

企業文化別名組織文化，是企業專屬、極具代表性、個性化的文化符號元素，既包括企業的價值觀、經營理念，也涵蓋企業的文化儀式、生產類型、經營模式等。建立企業文化旨在展示企業形象，而企業則是構建文化的核心，是企業在特定的歷史背景、文化環境中通過生產經營與管理行為和各種活動方式組合、建設形成的物質和精神文明的形態。

一、新時期企業青年員工隊伍建設常見問題

新時期下，隨著物質文化生活水平的快速提高，多元化思想方式也已全面影響著中國社會的各行各業。不少企業青年員工隊伍普遍具有意識形態多樣、思維活躍不拘一格等特點。雖然這樣的青年員工在工作的突破與創新上具有不小的優勢，然而也存在著難以統一認識、價值觀多元化、與環境互動模式差異巨大等問題。在當前全社會都處于轉型升級的關口階段，個性迥異的價值觀念、處世模式往往造成青年員工隊伍建設步調難以一致、進度參差不齊、效果差強人意等局面。尤其是在企業遭遇一定困難或挫折時，部分青年員工比較缺乏團結拼搏精神，看不到困難的暫時性，容易人心浮動。而這種思想狀態的不穩定性不僅影響少數個人的工作與生活狀態，也常常連帶影響到周圍其他年輕員工，最終給整個青年員工隊伍建設的長期性、穩定性帶來一定的負面影響甚至潛在風險和危機。

二、企業文化對建設青年員工隊伍的積極意義

作為深受企業歷史文化影響、重在對員工精神、意識開展引領和指導企業文化早已是新時期企業開展思想政治工作極其重要的組成部分。系統、全面、優秀的企業文化作為企業精神、價值的靈魂與核心，不僅因其強大的凝聚力、生命力推動著企業的生存與發展，也成為企業基層一線員工與各級管理人員的精神動力來源。企業文化中不乏對生產經營和創造物質財富的關注，但更多的是創造和諧員工群體、構筑安全工作環境等內容。特別是在員工培養和隊伍建設方面，企業文化十分強調對員工物質與精神生活的關懷、對各崗位、層級員工的團結等?？梢哉f，企業文化是憑借自身強大的內驅力不斷提高青年員工的思想覺悟，從而使員工在企業文化引導下實現自身及整個隊伍的良性發展。

青年員工是良好企業形象的樹立者。企業美譽度與知名度的有機結合，形成了企業在社會公眾中的形象，企業的公眾形象直接關系到企業的興衰和成敗。青年員工在工作中深化素質、苦練技能、愛崗敬業并始終堅持安全生產；在企業生產中始終沖鋒在戰斗一線，勇于承擔企業的重任；積極地參與到社會公益活動中，充分的發揚“奉獻、互助、友愛、進步”的服務精神，關愛老人和兒童，幫助弱勢群體，能夠為企業樹立良好的社會公眾形象。引導青年員工以高度的職業文明形成敬業奉獻、勤儉自強、團結互助的理念，增強對企業的責任感、光榮感，通過良好的青年員工形象展示企業的精神風貌和公眾形象。

三、用企業文化的力量引領青年員工隊伍建設的策略

(一)加強人文關懷，以人為本引領青年員工隊伍建設

企業文化著力于營造出對青年員工倍加關愛、關懷、關注的氛圍，構建如家庭般溫馨的整體環境，提升青年員工對于企業的認同感、歸屬感，使其切實感受到企業的熱心和誠心，由此提高青年員工對于企業的忠誠度和服務熱情。具體而言，就是企業文化需要更加注重對青年員工工作、學習、生活諸多細節上的關注，加強人文關懷，以人為本引領青年員工隊伍建設。比如青年員工在工作過程、人際交往、婚戀、情感、家庭生活中遭遇問題時，企業應當及時了解情況、伸出援手。尤其是青年員工向企業反映問題時，企業應當熱忱反饋、積極建議。為了幫助青年員工不斷提高知識、技能水平，企業文化中還應加大培訓和再教育的比重。這不僅是在幫助職工個體提高工作技能和素養，也是為企業順利度過轉型升級的關口儲備人才。同時，企業主動的培訓和教育還可增強員工在激烈的人力資源市場的競爭力，不僅有助于增強員工努力晉升的自信，而且能讓企業對于員工的關心更加顯性，繼而使員工不斷提高“主人翁”意識，提高企業文化的向心力。

(二)與時俱進，利用潮流技術引領青年員工隊伍建設

信息時代下，企業文化應當勇敢跳出板報、文件、宣傳欄等傳統陳舊模式，更多融合新知識、新技術，采取更為青年員工所喜聞樂見的手段與時俱進引領青年員工隊伍建設。比如，傳統的板報不妨轉變為手機報，將企業的戰略方針、規章制度或者新聞消息等實時傳達到每個青年員工手中，讓員工感受到與企業發展息息相關、零距離的接觸。而逢年過節前夕，祝福短語、節日問候則可以通過移動終端讓青年員工切實感知企業對每個個體的關注與關懷。借助微博、微信、朋友圈，青年員工的問題、需求能夠第一時間得到企業的反饋、答復，既使員工看到企業對自身的重視，又可使企業掌握員工實時的思想動態，繼而在企業文化中及時體現。

潮流技術的引入并非只是形式的跟進，本質上是與青年員工“打成一片”的現實體現。這并非簡單的投其所好，而是以創新強化企業文化力量對于青年員工隊伍建設的引領作用。

四、結束語

作為企業管理模式下極其重要的文化組成，企業文化不僅被深刻烙印上企業獨有的個性色彩，更是指導企業生存發展的關鍵部分。在多元化思潮侵襲社會各行各業的新時期，建設企業文化的作用不止于為企業指出前進的道路，也是借助企業文化的力量構筑起強大的精神動力和思想源泉。特別是對廣大青年員工隊伍的建設來說，企業文化展示的核心價值觀與企業精神具有的凝聚力量能夠幫助青年員工統一思想、團結認識，避免在紛繁復雜的意識形態包圍中迷失方向。用企業文化的力量引領青年員工隊伍建設的實質是借助企業文化的核心價值觀幫助青年一代沿著正確的道路規劃和踐行自己的職業生涯、更好地體現自己的人生價值與意義。

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