淺析新形勢下企業經濟管理的創新策略

郭夢遠 河南省延津縣第一高級中學

淺析新形勢下企業經濟管理的創新策略

郭夢遠 河南省延津縣第一高級中學

在新的經濟發展形勢下,我國企業在其經濟管理中需要注重創新意識,與時俱進,使得企業經濟管理水平與經濟發展形勢相一致。但是很顯然很多企業還沒有察覺到自身周圍已經發生的變化或者說察覺到了市場的變化。企業若是想在激烈的競爭中處于最有利的位置，必須要不斷的對企業的各個方面進行創新。本文就新形勢下企業經濟管理如何進行創新及有哪些創新策略進行簡要闡述。

形勢 企業 管理 創新 發展

隨著世界經濟的不斷發展，經濟發展方式的不斷變化，企業面臨的環境也在發生著改變，企業想擁有屬于自己的核心競爭力，需要不斷的對環境變化做出反應，對企業進行改革以適應時代的發展。最重要的就是創新，創新包含了企業的各個方面：人力資源，財務管理，企業戰略，科學技術等等方面都要綜合創新才能獲得長足的進步。那么新形勢下企業經濟管理有哪些創新策略，本文就此做簡要敘述。

一、新形勢下企業經濟管理策略創新的重要性

管理是企業實現盈利的最主要的手段，也是價值實現的核心方法。多少公司成立以來都在不斷的探索企業管理的最佳辦法，并加強自身的學習，管理可以整合企業的資源，合理配置企業資源進入合適的項目產生最大的利益，在如今市場經濟高度發達的今天，如何才能使得管理能力更進一步，那就是創新。只有創新可以讓管理實現進一步的優化，讓企業的運作更加具有效率。

雖然每個企業生產方式，運作模式和管理方式各不相同，但是歸根一點，能夠成為本行業的翹楚都離不開一個原因，就是不斷的創新，完善自身的管理，對技術進行創新，對管理進行創新，對制度進行創新，使得企業能夠生產更好的產品，培養更優秀的人才，擁有更加健康的企業組織。最終體現出來的就是企業的核心競爭力。

二、當前企業經濟管理出現的問題

1.企業管理體系不夠健全。企業管理體系不夠健全主要體現在一下幾個方面：首先就是執行力的問題，上級下發的任務，往往一層層的傳遞下去，每一層都會偷工減料，這就說明了企業的執行力出現了缺陷，一個項目在規定的時間內無法完成或者說完成的質量不高。其次就是頒布的改革制度和管理制度不適應，公司對于公司內部處于改革目的而頒布的制度得不到貫徹，這說明這項改革不適應企業，產生了水土不服的現象。

2.傳統的管理理念阻礙公司發展。企業經濟管理創新最大的阻礙就是傳統的管理理念，傳統的管理理念認為：管理就是強制執行和權利管控。行政命令才能夠讓企業的各項制度得到最貫徹的執行，權力管控才能夠實現員工的忠誠。這樣的管理理念嚴重限制了企業的轉型和正常發展，更加屏蔽了企業的未來視野，不能夠跟上未來經濟的發展步伐。企業需要引進先進的管理理念，其中最為核心的就是危機意識和戰略管理，這兩種管理理念對于企業來說非常重要，但是很多企業并沒有引起足夠的重視，產生后果就是當企業需要戰略管理的時候卻出現空缺，當危機來臨的時候企業沒有應對的措施。

3.內部管理混亂，缺乏控制。在企業外部環境復雜的今天，企業如果想要從容應對外部的變化，就必須要自身的內部情況有足夠的了解和分析，內部管理必須上下有序，組織結構清晰，制度得到有效的貫徹，每一條信息都能夠順利的通過企業各層的傳遞實現最終的合理運用，對企業的整體有著合理的控制。但是很多企業沒有做到這些，不但內部管理混亂，越級現象嚴重，信息渠道堵塞，而且部門之間嚴重缺乏溝通，人力資源部門成為“消防員”，不能處理自己的本職工作。對員工和企業沒有整體的控制手段。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

1.建立健全完善的企業經濟管理制度。企業實現經濟管理的創新，就必須要從管理制度的創新開始，制度是企業運作的基本規范，也是企業建立的基礎。好的制度可以引導員工和企業共同實現最大的價值，好的制度可以最大程度的節省企業成本，而實現這一目標的手段就是創新，對管理制度的創新。要想對管理制度進行創新，就是要深入了解企業，建立合理的人事制度和管理制度，根據企業實際情況制定相應的控制條例。企業制度創新一定要圍繞企業的生產經營活動為根本，最終實現企業制度為企業前進道路掃清障礙。

2.自上而下營造創新的氛圍。實現創新，最重要的就是要形成良好健康的創新氛圍，這種氛圍不是一時半會，一天兩天就能夠形成的，而是要在長時間的積累和每一個細節當中慢慢形成。首先就是要從上至下的以身作則，再從下往上的鼓勵創新，上層的以身作則才能夠鼓勵下層勇敢的邁出創新的步伐，要讓員工敢于創新，樂于創新。

3.加強內部的控制。在新形勢下，企業只有加強對內部的控制，才能夠全身心的應對外部環境的變化，才能夠將更多的資源應用在企業技術創新和研發產品上面。加強內部的控制能夠使得內部為企業提供源源不斷的資源。加強內部控制的可以從組織結構和管理幅度上面入手，通過合理的組織結構實現更好的權利分配，使得溝通渠道更加暢通。

四、總結

企業面臨的競爭越來越激烈，市場環境變幻莫測，企業要想在不斷地變化之中處于不敗之地就必須要仔細分析企業的內外環境，對自身的各個方面進行創新。而真正的全面的創新就是要從企業管理制度、人力資源、財務管理、戰略、等多個方面進行創新，企業的創新不應該是對其他企業盲目的跟從和復制，而是要根據自身的特點制定相應合適的辦法，才能夠使得企業真正的達成未來想要實現的目標。

[1]黃光平.淺析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經營者,2015(2).

[2]楊雪君.淺析新形勢下企業經濟管理的創新[J].經營管理者,2017(22).

[3]蔣沖.淺析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].財經界:學術版,2014(12):60.

[4]袁艷華. 淺析新形勢下的企業經濟管理和財務會計創新[J].城市建設理論研究:電子版,2011(14).