加強燃氣工程建設管理提高工程質量

費衛滎

摘要：在目前的社會生活中，燃氣工程已經完全融入到生活領域中，在社會進步中起到了不可替代的推動作用，同樣，社會的進步也推動了燃氣工程建設的發展，如何提高燃氣工程質量引起了高度的社會關注。筆者將圍繞燃氣工程建設中的問題，和提高建設質量的具體措施展開分析。

關鍵詞：燃氣工程建設;工程質量;管理措施

隨著社會物產資源的豐富，人們對生活方式和生活質量的要求越來越高，與之相伴的是對社會服務的要求水平也越來越高，這種高要求放在燃氣工程建設中首先要求企業對施工質量管理。想要做出有效的策略落實，首先要在房建施工的人員、物資等方面形成完善的管理制度和管理部門，用質量作為施工的基礎，樹立起在本行業的知名度從而取得競爭優勢。

一、當前燃氣工程建設管理的現狀

（一）管理體制缺失且管理方式落后

隨著社會的進步和群眾物質生活水平的提高，我國建設施工的形式越來越復雜，在燃氣工程建設管理中保持良好的秩序是有難度的，而且燃氣工程建設參與人員眾多，如果沒有良好的管理體制很難保證最后的建設質量，而且，從實際生活中來看，燃氣工程管理體制的缺失不僅僅表現在安全管理上，比如材料管理、機器管理等等都沒有做好工作，而且細節管理不到位且應對措施不積極是工程質量的一大障礙。另外，燃氣工程的管理方式在我看來還是比較傳統的，并沒有跟隨時代的變化而做出多少創新改變，為了良好的應對新技術的融入，施工企業應當相應的做出新技術管理，在傳統的基礎卜推陳出新保證與時俱進。

（二）工程建設時后勤管理混亂

燃氣工程建設中后勤工作人員對工程質量的影響是非常大的，自然，對后勤人員的管理也是做好燃氣工程管理的一部分，但是目前燃氣工程中對后勤的管理卻非常混亂，大部分施工企業過多的把管理的重點放在了質量管理、施工進度管理上等等，在燃氣工程后勤管理方面反而差了那么點意思。部分施工企業在后勤管理上投入不足，忽視了后勤管理對燃氣工程的積極作用，更忽視了實現燃氣工程質量的提升要把后勤管理納入其中，導致施工場地人頭涌動、雜亂無章，且有可能造成無故延長工期。

（三）施工材料方面的管理問題

在唯利是圖的社會我們不排除有某些黑心建筑企業無視工程質量，從不正規的渠道獲得施工材料的情況，大批量的購進不合格材料用于燃氣工程建設為工程安全埋下了很大的隱患，歸根究底是由于企業對材料管理的不作為導致的。除了購進不合理材料之外，施工材料管理的問題還有過于冗雜的情況，不同種類的材料堆積對材料分類管理是一個不小的挑戰，燃氣工程建設中如果不能做好全面的材料管理措施，很可能因為意外事故導致部分材料報廢，浪費了物力和財力，更嚴重些說，工人如果誤用了材料還會出現重大施工事故。另外，燃氣施工的管理也沒有針對生產設備的管理做好措施，如果現場施工設備發生故障不能及時維修管理，不僅拖拉了施工進度還會造成資源浪費。

二、提高燃氣工程建設管理質量的具體措施

（一）準備完整嚴謹的施工方案

燃氣工程建設管理的主要目的是實現高質量的工程，管理的主體是工程本身和相關工作人員，為了保證設計方案的科學性，首先要加強工作人員相關方面的專業理論，提高專業素養，同時也要注意對先進技術的引進，與國內外交流建設經驗。除此之外，施工方案規劃的每一個細節都要嚴格按照要求進行，建設施工的專業原則與要求必須要在施工方案制定的考慮范圍之內。工作人員要立足于燃氣工程的作用、特點，在制定施工方案時要充分考慮到影響施工質量的因素，同時制定專門的應對方案。

（二）完善燃氣工程管理的制度建設

工程質量的實現首先要建立起成熟的管理體制。以燃氣工程的施工特點和現實作用為根據，在建設企業中挑選專業人員形成立精細化施工管理團隊，建設管理必須要在團隊指導下進行，由領導團隊指揮施工人員開展工作并進行明確分工，各司其職，施工人員只需要做好自己的分內事就可以暫時退出施工場地，留給其他工作人員更多的空間，這種把整體切割成部分的管理形式更符合高質量建設要求。此外，在領導團隊的科學決策下要建立起專業制度，如果燃氣工程施工發生意外，要保證有嚴謹細化的制度可以幫助追蹤處罰。領導團隊也要多多進行現場視察，保證決策管理與燃氣工程建設的高度配合，在不同時期針對不同項目做出制度調整。

（三）加強對建設施工材料的管理

燃氣工程建設中對材料的管理是決定施工質量的關鍵因素，也是做好建設管理的重要部分，從采購、供給和發放這三個方面入手可以制定非常有效的管理措施。首先在材料的購進上，建設單位要做好對施工現場的勘察和對材料市場的勘察，根據施工特點對市場材料做好比較，其次，在材料供給上，要時刻關注材料市場的變化及時準備可替換材料，不要被市場價格的變動影響材料的供需關系，防止因材料供給不到位而影響工程質量;最后是在材料的發放上，施工企業要對現場施工情況及時監測，不同項目的工程注意對不同材料的分發記錄，同時觀察施工材料的使用情況，為下次材料購進做準備及時填補建設缺陷。

（四）提高人員準入機制，強化對施工人員的管理

隨著社會對燃氣工程質量要求的提升，建筑單位對施工人員的要求也應該提升，在施工單位人員的選用上不僅僅要求有勞動力，還要求他們有過硬的專業素質和良好的憂患意識，這是對燃氣工程建設人員專業水平的管理要求。除此之外，還要注重選拔管理人才方面，對施工管理人員的選拔中要注重其管理能力和統籌全局能力，由領導者帶領管理組織，再把管理組織分散到不同的施工項目中進行小組集約管理，這種方式對施工人員業務能力、專業水平都可以有效促進。此外，為了更好的達到燃氣工程的質量要求，要對工作人員進行集中培訓和考核，對能力優秀的工作人員適當給予鼓勵，不合格人員堅決不可占據管理崗位。

三、結束語

綜上所述，在燃氣工程建設管理中質量要求應當貫穿作業全程，無論是對施工人員、施工材料還是施工設備的管理，結合燃氣工程的社會要求和功能要求采取特別管理方式，最終目的都是為了“質量”二字，施工單位一定要認識到其重要性并積極進行措施完善，掌握燃氣工程建設管理情況從而制定萬全之策。

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