試論中小企業管理中企業文化的應用

弭素偉

摘要：在中小企業的發展步伐中，企業文化是一項較為重要的發展因素，企業文化能夠加深企業建設的發展步伐，成為了決定企業建設情況的重要標志。本文針對中小企業管理中企業文化的價值含義、常見問題及具體的應用措施進行探究，供大家借鑒參考。

關鍵詞：中小企業；管理；企業文化；建設；創新

隨著經濟社會的飛速發展，我國中小企業得到了蓬勃的發展。知識和人才成為了當前經濟環境中的重要因素，同時也決定了企業文化的發展方向。實踐證明，企業文化是一項較為重要的發展因素，它是企業發展的軟實力，也是企業創新發展、持續前進的必然支撐。在當前一些中小企業的發展現象中，無論是在價值理念還是文化層次上，都存在著一些顯著的特點。

一、中小企業管理中企業文化的重要意義

顧名思義，企業文化是企業內部組織中一個共同的價值理念和行為準則。企業文化這一國際詞匯出現于20世紀80年代的歐美國家。在我國經濟發展中，這一詞匯的滲透和推廣成為企業做大做強的發展動力。企業文化的形式、塑造、創新是構成企業良性循環的發展支點。

著名經濟學家彼得斯和沃特曼認為，企業員工在內心所形成的價值感和目標感，決定了對產品的熱愛和品質服務的愿望。我國經濟學者劉光明認為，企業文化是企業職工內部共同形成的價值觀念，包括具體的行為準則和意識形態及物質形態。筆者認為，企業文化能夠加深企業建設的發展步伐，成為了決定企業建設情況的重要標志。

二、當前中小企業管理中企業文化的常見問題

當前形勢下，盡管企業文化的建設作用已經受到人們的重視，但是大多數中小企業在企業文化的構建上存在一些常見的問題，企業文化的形成停留在一個較為傳統的階段，具體分析如下：

1.企業領導決策獨斷化

在中小企業的人事人員構成上，大多數都屬于家族性產業。領導階級之間多為親戚關系，因此在實施決策的過程中，屬于個人決策、群體服從的現象。由于確定協調的管控機制，所以在企業文化的構建運行中，做不到科學和民主，企業領導層在中小企業具體責任、企業決策上，對企業的發展產生了重要的影響。

2.缺乏科學的選聘機制

在中小企業的發展中，缺乏對企業人事制度的調配。很多企業管理者為了將人力成本控制在最低線上，選取了一些知識水平低、勞動成本低的工作人員。在招聘企業職工的時候，很多中小企業都難以通過企業文化的良好宣傳來吸引求職者，進一步影響了企業的發展形象。

3.企業內部資源流失嚴重

很多中小企業受到發展環境的限制，所以無論是在產品成本、材料資源、勞動力上，都呈現出了極大的流失性。一方面，很多企業職工由于薪資水平不夠合理，所以中小企業員工的忠實程度并不高。另一方面，企業的經營、銷售、利潤等問題不能和員工利益直接掛鉤，導致企業各項資源流失的情況比較嚴重。

三、如何增進中小企業管理中企業文化的應用

1.建立企業的核心發展觀念

在企業核心價值觀念的塑造上，企業管理者本著“按勞分配、以人為本”的管理理念，調整企業的管理模式、確立企業經營觀念。首先，企業管理者要多和企業員工溝通、交流，逐漸形成企業內部統一協調的文化思想。企業管理者要通過自己的行為，向企業職工傳遞核心價值觀念，樹立服務、溝通、全面的企業文化意識。其次，企業管理者要通過完善的人力資源考核制度、薪酬福利制度等方面，為企業員工樹立歸屬感，要改變中小企業內部管理不規范的發展現象，保持“平等公正”的利益機制，使企業價值觀念能夠融合在企業員工的內心深處，增加企業文化的凝聚力、合作力和向心力。

2.建設科學的企業文化體系

在企業發展中，企業文化的設置是有針對性的。因此，管理者需要針對本企業的行業特點，從企業產品經營內容、文化組織體系等方面進行全新的解讀。例如，海爾集團的企業文化理念是低碳、節約、智能。這是因為這三項特點趨同于海爾集團企業內部的產品訴求和價值觀念，同樣，中小企業的企業文化構建也是如此。中小企業管理者要從文化瓶頸中突破出來，使員工和企業能夠建立一個適合本企業發展的道德觀念、價值行為，從而實現企業文化和產品經營、人力資源管理上的統一。此外，中小企業還應該把組織、管理人員作為一個有機的發展整體，實現共同參與、廣泛參與的民主意見征求，使員工能夠從自己的勞動中獲得價值，進一步提煉企業文化的價值和深度。

3.創新企業文化推進策略

企業文化建設并不是一蹴而就的，它的形成是一個系統化、立體化的實施過程。因此，為了讓員工能夠參與到企業文化建設中，中小企業管理者應該改變自身的認識局限，從企業民主管理策略、企業生產管理制度、人事薪資調整制度等等，加深對企業文化創新制度的調整和培養。要讓員工能夠以積極飽滿的姿態參與到企業文化建設中，從而加深中小企業組織、管理工作的相互融合。要著力培養一支有文化、有素質、有能力的企業文化建設隊伍，加強對企業制度建設的文化創新。要汲取一批有創意、有想象力的青年大學生參與到企業建設中，從而有效推進企業文化的發展和創新，獲得全體員工的認識和贊同。

總結

綜上所述，企業文化的建設對企業管理來說意義重大，是中小企業做大做強，健康持續發展的必要保證。優秀的企業文化能夠使中小企業突破發展瓶頸，獲得新的生機和活力，這也成為了“企業文化”廣受管理者支持的重要原因。廣大企業管理者要始終堅持以人為本的發展策略，強化企業文化在企業建設中的作用，把握企業文化的動態性和多元性，為企業的發展奠定一個有特色、有深度、有發展的文化定位。

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