網絡時代傳媒行業財務核算與管理

尹鐘

摘要：近年來，“互聯網+”成為各行各業發展的主流趨勢，創新創業在網絡時代成為企業持續提升的主要措施。在此背景下，傳媒行業的結構發生了較為深刻的變化，傳統媒體下滑速度較快，而互聯網成為傳媒企業追捧的對象，逐漸占據了媒體市場的主要地位。網絡傳媒的快速發展，要求傳媒企業加快管理措施的配套，特別是財務核算與財務管理，要跟上網絡傳媒企業的轉型步伐，持續加強。本文在簡述網絡時代傳媒行業與財務核算管理關系的基礎上，論述了加強財務核算與財務管理的必要性，并對如何加強行業財務核算與財務管理進行了解析。

關鍵詞：網絡時代 傳媒行業 財務核算 財務管理

當前，隨著互聯網與信息技術的高速發展，傳媒行業發生了深刻的變革。財務會計作為反映企業財務狀況和經營成果的主要工具，在傳媒企業的管理中發揮著不可替代的作用。面對行業的深刻變革，傳媒企業紛紛加強與互聯網、大數據的結合，實施變革轉型發展，在此背景下，傳媒企業財務核算與管理需要跟上企業發展的步伐，及時建立新的會計核算科目體系，加強全面預算管理，實施有效控制，創新KPI指標體系，不斷提高企業績效管理水平，促進傳媒企業持續發展。

一、網絡時代加強傳媒行業財務核算與管理的必要性

（一）加強傳媒企業基礎管理的必然選擇

財務核算是反應與監督企業經營活動的基本手段。隨著互聯網對傳統媒體的沖擊逐步加深，傳統媒體在逐步向新媒體轉型，這其中既包括媒體與互聯網的結合發展，也包括媒體與其他產業的多遠發展，而且這樣的發展速度非常之快。傳媒行業的生產方式正在發生深刻的變化，盈利點也悄然發生質的變化。加強傳媒行業的財務核算與管理，有助于全面反應傳媒企業的變革成果，幫助傳媒企業夯實基礎管理，及時把握發展方向。

（二）加強傳媒企業風險管控的必然選擇

財務管理是企業風險管理的主要手段。如前文所述，傳媒行業正在發生深刻變革，傳媒企業面臨著較大的風險。加強財務管理，實施對傳媒企業自身財務情況的縱向財務分析和對傳媒同業發展情況的橫向財務分析，可以幫助傳媒企業及時把準行業發展脈搏，準確定位發展方向與目標，識別評估風險，增強風險應對能力，有效控制風險，實現穩健發展。

（三）加強傳媒企業績效管理的必然選擇

財務核算與管理是企業績效管理的重要抓手。加強傳媒行業財務核算與管理，可以通過數據加工分析，準確把握傳媒企業發展方向，通過全面預算與關鍵績效指標的制定，激發傳媒行業發展活力，提升傳媒企業創效獲利能力，實現傳媒行業績效的整體提升。

二、網絡時代加強傳媒企業財務核算與管理的主要措施

（一）加強會計基礎管理

會計基礎工作是會計工作的基本環節，是企業管理工作的重要基礎。強化會計基礎工作，對提高企業經濟效益，提高會計人員素質有著極為重要的作用。加強財務基礎規章制度學習。組織會計人員學習會計基礎工作方面的規章制度，尤其對原始憑證管理所涉及的內容進行重點學習，深入解讀，切實提高會計工作標準。加強業務應用指導，從實際業務出發，梳理每類經濟業務的操作規范，對原始憑證及記賬憑證附件規范及審核要點進行明確細化，嚴把原始憑證質量關，從源頭提升會計基礎工作質量，使得各項業務的流程更加規范合理。加強日常工作稽核。在日常核算工作中，注重溝通交流，對業務前端提供的原始憑證、資料嚴格把關，對已發生和實時發生的業務進行專項稽核，發現問題，立即進行分析整改，防微杜漸。

（二）加強全面預算管理

建立“全業態、全流程、從業務到財務”的全面預算管理管理體系，引導企業管理精細化、資源配置合理化、發展戰略具體化、經營風險最小化、公司價值最大化。首先，強化企業內部協同，促進企業資源的合理配置和有效利用。全面預算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企業所有層級的管理者、關鍵業務人員和一般員工都參與到預算的編制中來，有效提高了預算的準確性，增強了行動和決策與企業目標的和諧性，實現了全員融入企業發展和全員關心企業發展，促進了企業資源配置的合理化。第二，預算管理與項目責任成本機制有效結合，強化公司對項目的管控力度。通過全面預算管理平臺，落實項目責任成本機制，公司可以在流程中控制和監督各項目執行情況，及時發現執行中存在的偏差并確定偏差的大小，并及時制定糾偏措施，實現過程控制，保證企業穩健發展。第三，建立事前、事中、事后的自動預警，提升傳媒企業經營風險預警的能力。通過做好長期規劃和短期預算，企業能對未來可能發生的各種情況的分析。同時，依托信息化系統的實時自動預警，讓企業各層級管理人員了解企業發展現狀，保證企業在變動的環境下也能夠實現戰略目標。最后，通過管理數據沉淀，為企業管理規劃、領導決策提供依據。通過信息化平臺，建立了一套從市場預測、計劃、定額等到業務預算的邏輯。通過多維預算分析模型、情景預測和沉淀的歷史數據，提前預測未來，并進行相應的規劃，真正為領導決策提供管理依據，使得財務人員成為企業決策者的伙伴，發揮好參謀作用。

（三）加強KPI績效管理

KPI是企業加強財務核算與管理的重要表現，也是企業加強績效管理的重要工具。在外部環境急劇變化的情況下，傳媒行業KPI體系的建立與完善尤為重要。網絡時代，傳媒行業的深刻變革，要求傳媒企業不但要建立KPI指標體系，更要實時修訂完善KPI指標體系。伴隨著傳媒行業逐步向多元化、創新化、融合化轉型發展，傳媒行業的資金募集、資本投資、項目管理、績效考核都在發生巨大變化，這也帶動著傳媒行業發生深刻的商業模式變革。因此，傳媒行業需要建立符合企業發展的KPI指標體系，緊緊圍繞公司的戰略和企業的目標，有效激發企業員工創新活力。同時，抓住經營本質，發揮全員集體效能，修訂完善企業KPI指標體系，挖掘價值增長的驅動因素，實現KPI對企業績效的實時促進作用，實現傳媒行業快速穩健發展。