水利施工企業管理創效的認識與思考

郭晉君

摘要：水利施工企業加強管理工作，不僅可有效提高工程施工質量，還能進一步提高企業經營效益，并促進企業發展。本文根據實際出發，分析了現階段水利施工企業管理中存在的問題，并針對這些問題提出了幾點改善對策，最后就全文做出總結。

關鍵詞：水利施工 管理 創效 質量

近些年來我國經濟高速發展，國家越來越重視民生問題，各地方水利工程建設也紛紛開展。在這種背景下，水利施工企業迎來了巨大的發展前景，但由于部分企業管理模式和方法落后，滿足不了現代企業管理的需要，造成了企業實際經營效益并不高的現狀。

一、水利施工企業管理存在的問題

（一）各類水利施工企業管理目標存在差異

由于企業不同的體制類型本身存在的差異，導致各類型水利施工企業管理目標并不相同。一方面，國有控股的水利施工企業，本身資本雄厚，而且各階層員工眾多，企業只注重項目施工質量的監督，而忽略了成本控制和資金管理，導致實際經營效益并不是很高。另一方面，個人控股的水利施工企業規模較小，各方面管理相對靈活。但多數個人控股的水利施工企業在經營過程中過分追逐利益的最大化，而忽略了工程施工質量問題，長此以往，企業逐漸喪失了市場競爭力。

（二）缺乏高素質的管理人才隊伍

我國水利施工企業近些年業務不斷上漲，各企業規模也在不斷擴大。在擴張過程中，由于沒有及時引入高素質的管理人才，從而導致各環節管理工作逐漸滿足不了企業發展需要，并從中暴露許多問題。人力資源薄弱具體體現在以下幾個方面：管理人員較少，部分企業中存在一個管理人員肩負多職的現狀。面對繁重的壓力，不僅會降低管理工作的效率和質量，若是薪資沒有分配到位，甚至還會造成人才的流失；管理人員素質較低，缺乏綜合性管理人才。并且一些水利施工企業管理階層普遍存在老齡化趨勢，這些管理人員雖然具備豐富的管理經驗，但對現代化的管理理念和技能掌握不夠，從而導致企業管理和時代脫節。

（三）施工管理體制不完善

首先，水利施工企業沒有明確工程管理目標。一方面，沒有深入監督工程施工質量。一些企業在施工質量監管者可只是做做表面文章，并沒有具體落實到各個施工細節中。另一方面，缺乏成本控制意識，或成本控制認知不全面。一些企業只注重施工前的成本控制工作，如材料購買、施工方案設計等，沒有做好施工過程中的成本控制，從而導致成本控制管理難以發揮實質效果。其次，缺乏完善的工程施工管理體系。各崗位職員權責沒有明確，同時沒有做到管理上的統一，最終導致管理渙散，各環節管理工作較為獨立，并造成施工管理效率低下。

二、水利施工企業管理創效的對策

（一）加強水利施工質量監督

水利工程施工質量是企業進行管理的主要目標之一，只有提高了工程質量，才能加強企業的市場競爭力，并促進企業發展。做好監督工作是提高施工質量的有效途徑，具體可參考以下幾點對策：企業的監督工作要走入施工現場，對施工過程進行實時監控，才能及時發現施工問題，并做好相應的改善措施；加強水利工程設計單位在施工現場的監督工作。因為施工單位是最了解工程項目的具體細節，在施工過程中存在結構上的錯誤能立馬發現，并能找出施工中不合理的地方。同時，設計人員走進施工現場，可以進一步引導施工人員工作，對施工人員不清楚、不明白的問題能及時解答。不僅有效的對施工質量進行了監督，還從側面提高了施工效率；加強和外界監督單位的合作，如國家工程質檢單位。因為外界監督是站在客觀角度來分析問題，避免了主觀角度監督上存在的“視覺盲點”；完善監督體系。做到水利工程施工的全過程監管。首先是設計環節的監管工作，對設計方案進行嚴格審核確保設計方案沒有問題時才可進行下一環節。其次，做好施工過程中的監督，具體做法可參考以上幾點。最后，做好施工結束后的驗收工作。設計方、施工方、外界助監方共同協助，積極排查工程問題，確保無誤后，才能竣工。

（二）完善成本控制管理

完善成本控制管理具體可從一下幾點出發：在水利工程施工之前要進行系統的預算。結合當地實情和市場環境，對水利工程的材料費、設備租賃費以及人工建造費進行全面評估，明確該項工程的盈利指標，并在后續的施工階段監督各項預算的執行情況。定期做好執行情況的分析工作，若是出現問題及時分析引發問題的原因，并做好相關調節工作，從而保證后續施工階段的預期任目標順利實現；做好水利工程施工過程中的成本控制工作。一方面，對施工材料妥善保存，避免材料受損造成的成本加大。另一方面，加強資金管理，做好內部控制。每一筆資金去向都要仔細核實，并做好監督工作，避免出現挪用公款、貪污腐敗等問題。

（三）做好安全管理

安全管理也是水利施工企業管理創效的重中之重。安全事故的發生不僅會給企業帶來經濟上的損失，甚至還需要承擔一部分的法律、社會責任。做好安全管理首先需要提高管理人員和施工人員的安全意識，企業應該積極開展安全培訓，明確各施工環節的安全規范。其次，加強施工現場安全隱患的排查工作。積極發現施工現場安全防護措施做得不到位的地方，并及時改善。總之，只有水利施工企業高度重視安全問題，并把安全生產納入企業經營的第一守則，才能確保施工安全，避免事故發生。

三、結束語

過去階段，水利施工企業管理中存在很多問題，這些問題不僅降低了企業的經營效益，還導致水利工程施工質量上的缺陷。只有不斷加強水利工程施工質量的監督，完善成本控制，提高企業安全生產意識，才能提高水利施工企業的經營效益，并促進企業發展。

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