企業預算管理及其模式

宿莉娜

摘要：經濟的發展離不開企業的發展，當前很多企業工作內容的范圍在不斷的擴大。對于企業而言財務預算預算工作是保證企業經濟健康發展的基礎，財務預算工作越正規對整個企業的經濟發展的促進越大，規范的財務預算工作受益的也是企業，為此財務預算管理對于企業的內部控制非常重要。本文就企業財務預算管理的工作現狀進行分析，指出存在的問題，并提出一定的意見，以供各位同仁交流探討。

關鍵詞：財務預算管理 企業發展模式 存在的問題 改進建議

一、前言

眾所周知，我國的經濟發展非常快速，企業發展中需要不斷完善管理體制，財務管理是企業眾多部門中重要的一項，需要加強其財務預算管理工作，需要不斷加強財務預算管理，確保其與企業經濟建設穩步進行，而且要秉持科學規范的原則。為了控制企業的內部發展，企業對財務預算管理工作的重視度也在不斷提升，但是隨著研究的深入，財務預算管理中存在的問題就更加的凸顯出來，為了促進企業發展，需要盡快對企業財務預算工作進行改革。

二、當前我國企業預算管理工作的現狀

在市場經濟體制不斷完善以及傾向全球化發展的形式下，各領域企業也在擴大自己的發展范圍。基于這種發展形勢下，需要提高企業內部控制，在加強內部控制的過程中，更多的企業重視到財務預算管理的重要性，下面主要分析一些在企業財務預算管理中普遍存在的情況：

首先，企業發展規模在不斷增大的過程中，財務部門的領導就難以控制整個企業的財務預算管理工作，從而產生分層管理的模式。傳統的財務預算模式難以應對社會經濟結構愈加復雜化的沖擊，出現了很多的變化，其中會計制度的變化最大，更加多樣化。企業在進行財務預算管理工作時，前提就要遵守國家財政部門制定了規定條款，應及時熟悉掌握條款準則，并時刻注意條款準則變更的動態，不論什么領域的企業都需要以遵守國家出臺的條例為前提，才能確保工作的有序開展。

其次，在經濟結構不斷變化的過程中，相較于傳統的資金管理模式，財務管理工作更加復雜化。規模相對較小的企業，都會具備穩定的資金流動量，固定資產也較為穩定。而大規模企業有更多的業務往來，且業務分散在不同的城市，從整體而言，難以集中管理財務事項。而且很多企業涉及不同領域的業務，就存在多戶頭的情況。企業很容易出現因為個別合同業務的原因造成了企業整體資金調動比較困難的問題。企業一旦位置業務簽訂的時間較長或者不在公司所在地，很容易造成當地的財務預算管理出現困難的問題，在工作的過程中一旦出現付款不按照合同的要求進行支付時，很容易造成企業資金停滯，綜合利用率低下，這對企業的正常發展來說是非常致命的。

三、分析企業預算管理工作存在的問題

財務預算管理是企業內部控制中重要的一項工作，因此不論企業規模的大小，為了以后更好的發展，一般都會根據企業的自身情況來制定一些財務預算工作的改革完善制度。可是仍然有很多的問題存在于企業的財務預算管理中，這也是一個普遍現象。若不及時對這些問題盡心分析改善，會對企業的未來發展造成一定的影響。

（一）就很多企業而言缺少專業的財務預算從業人員進行管理

根據調查，有些企業因為業務分布的非常廣泛，因為地域的問題，企業內部的管理財務預算的工作人員往往不愿意離家太遠，在企業接受業務處的財務預算從業人員往往缺少專業的技能素質，企業的預算管理隊伍整體能力不強。近些年，企業的發展逐漸進入平緩的狀態，人們的消費水平也得到了顯著提高，企業也在不斷擴大生產規模，從而給予了更多的就業機會并促進經濟發展，同時對企業管理中的財務預算工作的工作壓力與工作量也在增加。但是在企業財務預算中仍然存在著很多問題，有些企業設立在地域偏遠的郊區，而且企業在選取財務預算工作人員時偏向于具有高學歷的本地戶口，或者選取在企業中已經從事多年工作的人員擔任財務預算工作。可是這種聘任方式會忽略了財務預算人員應有的專業技能，而且很多企業不重視員工素養的定期培訓，導致企業整體員工的技能素養始終得不到提升，影響企業發展與工作效率。財務預算涉及到眾多的工作內容，我國對財務預算人員也有專門的資格考試，考試內容不但設計專業知識，同時也包括相關的法律法規，可是有些企業的財務預算人員沒有會計資格證書，對預算技能知識沒有深入的了解，這是一個嚴重的問題。

（二）一些企業還是會疏忽對于財務預算管理的重視，沒有制定詳細的規章制度

很多企業經歷了十幾年甚至幾十年的發展，管理人員都會以家族成員為重，而一些任務繁重，較辛苦的工作都不會安全家族成員。但會計工作不需要長期在外奔波，工作時間與地點都很穩定，所以一般都在將家族成員安排在財務部門工作。而對于企業財務預算管理而言，這種親戚紐帶關系不利于開展工作，這種問題也存在于很多的大企業中。從對很多企業的發展調查中可以看出，財務圓管工作中存在著很多問題，如工作方法不規范，內容不完整等。難以直觀的梳理企業財務，同時很存在不明的賬目，沒有根據企業發展情況與經濟結構來及時完善規章制度。目前，財務預算工作的管理還未形成完整嚴密的基本理論體系和方法體系，理論與實際難以結合應用，對于企業后續開展財管預算管理工作非常不利，同時眾多企業管理人員也未將財務預算作為重要的管理內容。

四、分析當前提高我國企業中預算管理工作的方法

要想加強內部控制就要保證有些企業管理財務預算工作的規范性。管理是重要的一方面，需要很多的技術人員，財務預算管理工作也是如此，需要不斷改革工作人員的制度有助于提高財務預算管理工作質量，確保財務預算的工作隊伍保持高素質，確保所有的財務預算會計都持有專業的資格證書，為以后開展財務預算工作奠定基礎，這也是企業財務預算管理中的首要任務。任何類型的企業，不論規模大小，都應對財務預算人員進行考核，評估工作內容，確定工作能力，確保合理分配工作任務。有些企業的上級領導不應該只關注施工技術從業人員的技能素質培訓。從事財務預算工作的人員也要注意平時的專業培訓。督促工作人員主動考取預算工作資格證，對相關的法律法規有一定的認知，聘用專業的財務預算管理人才對高校應屆生進行面試與培訓，爭取從基層做起，適應有些企業的財務預算工作的模式，企業管理人員參與到財務預算人員的定期培訓與工作考核中去，確保每一位預算人員都有對應的工作內容。企業管理人員也需要時刻關注國家法律法規的更新情況，財務預算會計本身的法規準則，以及有些施工行業的相關財務預算管理規范條款，在日常的評估核算工作中體現這些法律法規內容，確保工作內容符合國家要求。仍然有一些企業采用傳統思想對財務預算工作進行管理，難以確保與企業的發展情況進行良好的接軌，所以企業應該確保財務預算管理工作與時代共同進步，不斷更新，企業與企業之間可以定期組織共組經驗交流活動，讓財務核算工作人員互相學習，以提高工作效率。對于關系良好的企業之間，可以交換財務預算人員的管理模式，從不同方面來提高財務預算人員的技能與工作態度。除此以外，還要注重培訓工作，以不斷滲透的方式將企業的財務預算管理人員的整體素質進行提高。一些企業為了提高財務預算人員的工作積極性，采用鼓勵機制，這也完善了管理模式的整體性。為了確保企業財務預算人員的工作持續性，還是需要不斷完善管理制度，只有規范性的管理制度才能從根源上體現出企業對財務預算的關注度。有些企業在管理方面要嚴格控制工程在施工階段的財政支出，加強施工過程的資金流動管理，能有效的降低財務預算風險，對于有些企業的發展有著很好的保障。

簡析參與性預算模式：

將預算指標的可靠性與準確性不斷提高，準確性對于財務預算的成功有重要影響。從企業高層角度制定的預算管理指標，存在了太強的主觀性與實際相脫離。每個人對預算指標標準的觀點都不同，管理人員制定的挑戰性指標，而工作人員人為不切實際，難以完成，容易產生放棄的想法；但預期值地的指標，則可以輕易完成，達不到激勵的效果。而參與性指標是從管理者與預算工作人員兩方面出發，預算工作人員了解企業的生產活動，以及所在部門的真實情況以及未來的發展變化，參照他們的制定預算指標則更符合企業的發展請康，更具備指導意義。

五、結束語

企業經濟的發展也需要規范性的財務預算管理工作支持，從而促進我國國民經濟的整體提升。文中只是簡要的提出一些企業管理財務預算的改革方式，但是很是需要企業依照自身的情況以及發展規劃，制定更加實用的管理模式，有些企業涉及的業務范圍非常大，對于內部的財務預算管理工作的改革還需針對企業的不同的狀況進行討論，結合企業所在的位置、結合先進的財務預算管理工作的理論知識，爭取提高企業競爭能力。

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