管理會計的企業實踐應用探討

孟竹宏

摘要：企業財務需要成為銜接公司戰略、運營管理與績效的橋梁紐帶，提升企業的綜合競爭力，確保企業財富最大化，而這正是管理會計的目標。本文主要采取理論結合實證的研究方式，針對管理會計在企業中面臨的發展困惑，結合工作實踐，分別從微觀層面財務職能、中觀層面部門聯動、宏觀層面匹配戰略三個維度，提出實踐管理會計的具體舉措，以點帶面，針對管理會計在企業中如何應用提出了切實可行的思考與方法，為管理會計在我國企業的踐行提供一些借鑒，從而促進管理會計的發展。

關鍵詞：管理會計 企業實踐 應用

隨著經濟全球化和知識經濟的發展，社會化程度的提高以及市場競爭的日益激烈，企業從戰略落地、經營決策效率、內部運營管理、資源規劃與配備等各個層面均需掌握并有效利用內外部信息，管理會計得到了重視并快速發展。在相對低迷的宏觀經濟形勢下，施工類企業如何修煉“內功”？內部管理水平的高低將決定著企業的生死存亡，而其中財務會計如何轉變職能定位，發揮與創造管理價值，則成為一個亟待解決的課題。

一、管理會計面臨的困惑

管理會計指一種管理活動或管理過程，其職能是改善企業經營管理，提高經濟效益，創造價值增值，方式是為企業內部人員提供實現經營管理決策所需的信息，并通過信息的反饋作用，實現對經營活動的過程控制。

與傳統的財務會計相比，管理會計的服務宗旨是服務于內部管理，為內部提供有效經營和優化決策的各種財務與管理信息，強化企業內部經營管理的效率，創造財務的管理價值。

傳統的施工類企業，管理會計的空間很窄，基本停留在傳統的會計核算及稅務申報階段，根本未發揮或完全發揮財務的管理作用，究其原因，主要有以下幾點。

（一）市場環境未發展成熟

在施工市場環境下，企業的成長與優劣，基本上靠企業管理者的公關能力、資源的優劣以及資金實力等，導致忽視內部管理水平，管理會計沒有生存的土壤。

（二）企業管理者的傳統認識固化

企業高層對管理會計普遍重視不足，財務工作重點始終在財務會計方面，局限于核算記賬，財務的職位定位就會停留在“賬房先生”的角色，賬算清，錢管好就已滿足。

（三）管理實踐未系統化

施工企業的管理水平仍然比較落后，企業向外部學習的重點在于技術、設備等方面，管理較多停留在經驗管理，運用管理會計大多是被動而為，未形成完整的體系。

（四）信息化投入不足

國內企業信息化投入程度參差不齊，即使投入充足的企業，信息化的運用效率也不甚理想，對于施工類企業來說，信息化程度尤其低。

二、管理會計的實踐應用

管理會計目前存在的各種現實問題，系社會經濟水平的快速發展與傳統的財務職能定位、落后的內部組織管理與信息水平相脫節所致。關注資源使用的質量和效率是財務精益化的核心，也是管理會計的最大價值所在。管理會計在企業不同階段發揮的價值程度不同，但可以創造價值的空間很多。

（一）微觀本職職能方面

財務人員日常工作主要包括資金核算、費用薪酬報銷、稅務申報等，可以總結為兩方面：一是會計基礎查錯防弊，對具體票據規范性審核、數字金額計算準確性核對、費用支出審批等內部控制執行；二是財務風險識別與控制，包括資金管理風險、財務報告風險、稅務風險等，通過會計審核消除或降低風險。

（二）中觀部門聯動方面

會計人員除了本職工作，更需要與經營、生產、物資、設備、人力等部門進行聯動，參與商討與決策，發揮管理作用，使業務符合經營管理目標。

1.按照“作業成本法”進行成本管理

成本核算與管理是工程施工企業最為復雜、最為關鍵的內容，其優劣程度決定著企業核心競爭力與內部管理水平的高低。成本核算要突破簡單按照工資、材料、折舊攤銷、間接費等進行核算的“麻袋式”管理模式，而應按照作業成本法的理念，重建成本核算管理體系。

（1）在成本核算對象的選擇上，考慮依據管理需求多屬性、多層次化，橫向將核算對象細化到獨立可區分作業工序，縱向劃分為項目、合同、工程、班組與機臺等四個層次，深化到各階段的每一最小的工序單元。

（2）在成本項目上，采用多維度的成本核算構架，按不同成本動因進行組合，如工序維度、設備機臺維度、作業班組維度等。

（3）在成本費用的歸集分配上，將每一項成本費用作為指定成本對象的直接成本費用歸集，再根據不同的成本動因在下一級相關對象中分配，從而更加靈活和貼近實際流程，提供精準有效的成本數據。

2.建立責任成本體系，調整績效考評

責任成本指承擔的責任為范圍所歸集的全部可控成本，對于企業來說，要確保將項目所發生的全部成本進行責任劃分，有成本發生就有責任人，成本方可得以控制。如何將發生的各類支出進行控制，需要兩大管理體系的支撐，一是科學合理有效的生產組織體系，需要將管理業務過程予以清晰界定、區分至最小的作業單元，各作業單元能夠核算成本，并最終提交作業成果，或直接外部認可的，或按照內部考核標準確認；二是成本績效考核體系，將所有的可控成本納入薪酬考評中，將成本與員工收入相掛鉤，增加其責任意識，才能推動成本的有效控制，否則成本的浪費與損失將不可避免。

（1）標準成本與集中采購。因工程施工企業具有項目數量多且地域分散、業務消耗物資大多一致的特點，集中進行物資采購與配送可以實現批量采購價格優惠。為便于不同項目間材料消耗成本的考核公允，實行統一的集采權限控制和內部標準材料價格成為必然。物資采購部門的責任成本是采購價格的高低及物資到位的及時性；項目單位的責任成本是物資數量消耗的控制節約程度。

（2）優化設備內部租賃，匹配經濟效益實現。對于工程施工企業來說，機器設備使用效率的高低將直接影響生產進度與成本控制水平，機器設備的責任成本中，管理難點是折舊與大修理費用，折舊費會計處理上直線攤銷法，按照一個平均數計入成本中，而大修理費按照維修周期突發式的產生支出，這兩類重要的費用支出與當期經營收益并不對稱匹配。

為便于責任成本的明確，建立設備內部租賃經營管理模式控制折舊與大修理費用。以設備可使用年限、已使用年限、內部租賃系數的方式予以確定內部租賃價格，越是已使用年限短的設備，其內部租賃系數越高。通過類似加速折舊方式將設備的購置成本、大修成本計入當期經營成本中，納入可控成本范疇，避免依賴新設備、超負荷運行糟蹋設備的情形存在，最大程度上提高設備的使用效率和效益。

3.調動財務杠桿，發揮融資價值

財務部門除了傳統的資金核算外，可將工程項目、應收賬款、承兌匯票、企業信用進行質押（擔保），直接從金融機構獲取各種貸款資金；利用信用證、分期或延期付款等增加供應商信用；利用公開市場，發行短期融資券、中期票據，甚至公開市場發行股份（IPO）等。財務杠桿的發揮使用，是傳統財務無法想象的，也是最能夠發揮財務價值的地方。

（三）宏觀戰略匹配方面

在宏觀層面如何發揮管理會計的職能，主要涉及全面預算與信息化建設，其中全面預算是對公司愿景、戰略的落實與匹配，信息化是實現部門協作效率、戰略決策支持的最有力工具。

1.全面預算

全面預算是對企業戰略的具體化，決定著企業發展的方向與目標，綜合體現著企業各種經營管理活動策略、方式與方法。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優化配置企業資源，提升企業運行效率，決定公司戰略和決策的執行力、集團管控力、內部各單元的協同力和各要素的集成力，是現代企業市場競爭能力的重要體現與工具。

全面預算分解落實公司戰略，不僅包括生產、經營和成本費用、人力資源、物資、設備等預算，還包括資金預算、投籌資預算，貫穿于企業生產經營活動各個方面。

而財務部門作為所有經營活動結果的記錄者，掌握著最全面的數據與信息，肩負著監督、分析與反饋并參與生產經營活動并使之符合公司經營目標、公司戰略的義務與職責。

2.信息化建設

管理會計的踐行，需要大量及時、準確、完整的財務及非財務信息等基礎數據作支撐，對基礎數據進行整理、加工、分析、應用，戰略能否落地、經營目標是否偏離，這些均離不開信息化建設。

財務系統作為數據的收集者、內部控制體系的監督者，往往占據較高的戰略與決策地位，需要參與甚至牽頭信息化建設工作，將財務流程與生產經營流程及各個業務環節進行一體化，只要產生資金和財務報表影響的經濟活動，財務就得參與進去，利用與反饋信息化成果，從業務環節抓好財務管理，促進規范運作，符合企業經營與戰略目標。

三、研究結論及建議

近年來，從國家政府和企業層面，管理會計均得到較大重視，但對于諸多企業來說，管理會計的重要性如何體現、如何踐行，仍存在許多問題與困惑。本文通過梳理“不適應”癥狀，結合實踐，分別從微觀財務職能、中觀部門聯動、宏觀匹配戰略角度，提出實踐管理會計的舉措，為企業管理者及財務工作者如何轉變認識，發揮財務的管理作用，創造管理價值提供了意見與建議，為管理會計在我國企業的踐行提供有益借鑒意義。

因研究能力與精力有限，對管理會計的實踐應用探討僅是羅列部分，難以窮盡。希望理論研究者及財務資深工作者對管理會計的理論及技術發展、內部管理工作機制與措施等方面進行更多的調研與總結，促使管理會計得到更好的執行，進而更好地服務企業內部經營管理，創造財務價值，促進會計行業的健康持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：金誠信礦業管理股份有限公司）