服務戰略 創造價值

與會的各位領導、專家、財務戰線上的同志們，大家好！

“十三五”時期，中國經濟發展進入新常態，推進經濟結構戰略性調整，轉變發展方式，實現轉型升級成為這一時期經濟發展的主旋律，同時供給側結構性改革加快推進，“三去一降一補”任務艱巨，宏觀經濟和微觀企業轉型升級對管理會計應用提出了強烈的需求。2014年以來，在財政部的強力推動下，我國管理會計理論研究熱潮興起，管理會計實踐應用方興未艾，管理會計發展不斷深入。從企業實踐來看，管理會計應用需要業務與財務的深入融合，需要企業內部形成廣泛的共識，是典型的“一把手”工程，以下我從一名國有企業董事長的角度，與大家分享兵裝集團管理會計體系建設實踐探索的情況。

一、管理會計導入源于提升發展質量效益的需求

中國兵器裝備集團公司是國有大型企業集團，從1999年成立之初到2015年，兵器裝備集團經歷了三個發展階段：一是1999年至2003年，扭虧為盈求生存的階段；二是2004年至2009年，以提升發展規模速度為主要特征的“622”戰略階段；三是2010年至2015年，以提升發展質量效益為核心的“211”戰略階段。基于管理會計服務戰略落地、提高經營質量效益和助力價值創造的功能，兵裝集團從戰略需求出發，通過認真調查研究，決定開展以管理會計應用為重點的價值創造行動，集團成立了推進領導小組，由我擔任組長，各成員企業“一把手”擔任本企業的組長，成立專職團隊、配備專業人員，開展管理會計體系建設。

二、管理會計探索形成兵裝集團特色的財務轉型之路

2011年到2015年，是兵裝集團實現“211”戰略的關鍵時期，我們按照“服務戰略、融合業務、支持決策、管控風險”四個導向，采用“選工具、定方案、編手冊、樹典型、漸推廣”的一套做法，經過導入準備期、試點推廣期、分類實施期、完善提升期四個階段的建設，全面導入10大管理會計工具方法，到2015年底初步建成了體系完善、內容豐富的集團管理會計體系，探索出一條國有大型企業集團成功實現財務轉型的新路子。同時也取得一批理論探索和實踐應用的成果，獲得了業界的良好口碑。截至目前，兵裝集團承擔財政部管理會計研究課題2項，編輯出版專著5冊，累計銷量已達3.2萬冊，核心期刊發表各類論文80余篇，也獲得美國注冊管理會計師協會的“詹姆斯·巴洛奇（James Bulloch）杰出貢獻獎”和“2015年度管理會計創新實踐獎”，成員企業應用管理會計形成142個案例，其中6個優秀案例入選第一批“財政部管理會計案例索引”。

三、管理會計實踐助力兵裝集團戰略目標的實現

四年來，通過管理會計應用，發現浪費、消滅浪費、發現價值、創造價值，兵裝集團經營業績逐年攀升，發展的質量和效益顯著提高，管理會計對價值創造的作用顯著增強。2015年集團公司實現營業收入4404億元，利潤總額達到282億元，EVA達到234億元，順利完成“211戰略”目標，2015年利潤總額和增量排名分別位列央企第13位和第2位，連續10年獲得央企負責人經營業績考核A級，位列世界500強第102位，主要經濟指標列國防科技工業前列。開展管理會計體系建設，4年累計為集團創造價值181億元。“十三五”時期，兵器裝備集團公司提出“領先發展戰略”，到2020年初步建成世界一流、軍民結合型企業集團，著力發展保軍強軍能力、創新能力和可持續發展能力，財務工作將以精益化為核心，深化完善集團管理會計體系建設，助力集團發展目標的實現。

各位領導和同志們，今天我們齊聚一堂，交流管理會計應用實踐，探討企業投資戰略與價值創造，在此我向關心和支持兵裝集團發展和管理會計體系建設的各位領導和專家表示衷心的感謝！兵裝集團將在財政部、總會計師協會關心支持下，在與會各位專家學者的幫助下，繼續深入推進管理會計體系建設，提升價值創造能力。

預祝本次論壇圓滿成功！謝謝。