加強供電企業電費管理與電費核算的路徑探索

曾秋蓮

摘要：隨著現代化快速發展，我國電力企業生活電費管理和電費核算水平得到顯著提高，促使電力行業得到顯著發展，其中供電企業電費管理和電費核算是電力企業的發展目標，供電企業電費管理和電費核算對企業發展起著至關重要責任，如何最大程度上發揮其效果，同時減少企業費用增加，是企業需要追求目標，這樣才能為企業創造共同目標，有效開展管理工作，是企業持續研究課題，基于此本文對加強供電企業電費管理與電費核算的路徑探索進行研究，以供參考。

關鍵詞：供電企業；電費管理；電費核算

文獻標識碼：F426 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0214-01

引言

在現代化的生活中，人們已經離不開電力使用。與此同時，人們對電力服務的水平要求也在不斷增高，在電力企業的發展中，電力檢查作為經濟效益的實際保障手段，是防止竊電與違法用電的重要方式，而在電力企業的日常工作中，電費收取同樣是確保用戶正常用電的手段之一。因此，用電檢查工作中，電費管理的有效實施是用電管理工作的有效保以及電力企業經濟切實提高的重要手段。

1 電費管理概述

電費核算是電費管理工作主要內容之一，它主要是針對電費進行審核，分析核算過程中出現的各種異常，并按規定的程序和流程及時進行異常處理，對于電費核算應該確保電費回收及時性，保證財務狀況明確，讓電費報表更加準確，為了提升電費管理規范制度，需要從以下幾點入手：

1.1 賬本保管制度化

對于電費需要進行管理，其中賬本就是管理手段之一，他也是常用工具之一，所以針對賬本進行全面管理才是根本，只有建立比較全面賬本管理制度，才能符合現在科學發展，同時對于賬本管理起到規范作用，在賬本管理過程當中，需要針對賬本進行管理和核算，并將這兩種一定要區分開，防止出現混淆，目的對于賬本管理出現問題需要立即處理。

1.2 電費退補規范化

供電企業在進行電費退補過程中需要制定相應的程序，最終提高規范制度，在進行電費退補過程當中，對于每一筆電費退補都需要經過上級批準后才可以進行電費退補，讓整個電費退補具有一定依據性和科學性，同時針對這些過程進行登記錄入，讓電腦進行審核，確保準確性真實性。

2 供電企業電費管理和電費核算及其現狀

2.1 管理體制存在不規范性

近些年，我國電力管理體制存在不規范性，電費關聯的審核工作存有一些技術性的漏洞，這也是由于體制導致的。一些偏遠地區的供電設備沒有有效的健全，讓一些區域的電量無法保證，居民的用電處于不穩定的態勢之下。除此之外，營銷管理模式里呈現出了技術缺陷，這也是由于工作參與者的技術能力不夠導致。過去電費審核體系里，審核模式的不穩定性是一大凸顯問題，因為電費審核效應的下降，更是引起了電費審核周期的延伸，這也是導致了電力企業的資源缺陷，粗放化的管理致使了電力企業工作效率的降低，針對電費收取審核缺乏一個規范化的標準約束，引起業務流程中呈現不正確信息，進而引發了現實狀態下的供電不穩定和核算功效比較低，不利于電力的健康化發展。

2.2 管理意識不足

在電力工程當中缺乏管理水平是重要為之一，由于近十年電力發生翻天覆地變化，但是很多電力公司管理意識比較薄弱，甚至有些公司認為這種管理沒有必要，缺乏管理意識，導致電費管理與核算技術很難充分發揮，最終出現惡性循環。

2.3 電力企業工作隊伍素質水平低

過去，我國的電力企業存在著一定的壟斷性，在國家政策的支持下缺乏競爭意識，這也就導致了電力企業的工作素質水平不高，缺乏上進意識。一些電力企業甚至沒有組建一個獨立而專業的崗位培訓機構，很難實現電費核算組織的有效性作用，這也致使了電力企業的電費電價管理工作者欠缺必備的業務能力以及專業技術，進而阻礙了電力企業的專業化的管理，對于電費電價的核算管理成效更是產生了消極的因素，一些地區的電費以及電價的設置都并沒有遵循實事求是的原則，缺乏工作的科學性與合理性，無法推進電力企業的有序性發展。

3 提高電費核算與電費管理的策略

3.1 積極創新電費管理理念

在用電需求的大量擴充下，對用電檢查工作的加強是極為重要的，而電費管理工作作為用電檢查的主要內容，改變傳統的電費管理模式，創新發展新型電費管理模式，創造適合當前社會發展需求以及能夠滿足市場與用電戶的基本要求管理方式。對于電力企業而言，在傳統的電費管理工作中，電力企業工作人員對其工作認識局限于傳統的先用電后交費導致大量的電能輸出沒有得到相應的報酬。因此，就電力企業的當前發展而言，需要適當改變管理機制，加強員工對管理工作的認識，提高員工的積極性，加強對員工電費管理素質的基本培養，樹立正確的工作態度，在用電檢查工作中加入對電費管理工作內容的培訓，完善對電費管理機制的制定，從工作根本提高對電費管理的工作效率。

3.2 提高管理人員的綜合素質

在電力企業的電費風險管理中，提高風險管理人員的綜合素質是加強電費風險管理的重要舉措。電費風險管理人員的綜合素質直接影響電力企業的電費風險管理質量和水平。故此，在電力企業中，要加大對電費風險管理人員進行專業培訓，借助實戰演練和現場模擬等方式，進而對電費風險管理人員中的技能弱勢進行針對性的培訓，進而提高電費風險管理人員的專業水平；同時，在電力企業的電費風險管理中，要引進一批先進的電費風險管理人才，進而讓新老人員之間進行技術和知識的交流，進而提高管理人員的專業技能。故此，在電力企業的電費風險管理中，提高電費風險管理人員的綜合素質，建立一支高素質的電費風險管理人才隊伍，進而避免電費風險對電力企業的影響。

3.3 建立信息化的科學管理系統

在電力企業的電費風險管理中，通過建立信息化的科學管理系統，進而提高電費風險管理質量。現今，隨著科學技術的發展以及信息化水平的提高，多媒體的技術在社會各行各業中的運用也逐漸推廣，故此建立信息化的科學管理系統也成為電力企業的電費風險管理的重要手段。故此，在電力企業的電費風險管理中，可以借助信息化的手段，成立專門性的電費風險管理信息系統的管理部門，派遣專業人士對該信息系統進行補充與完善；同時，在電費風險的管理中，要定期的對電費風險管理信息系統進行維護和整修，進行最大的發揮信息系統的作用。

4 結束語

電力工程的管理水平是實現國家及個人企業的最終目標，而減少問題產生也是提高國家及個人企業最大化的手段之一。加強電力工程的管理是一種比較有效方法，為了供電企業電費管理和電費核算，需要在很多方面下進行分析與研究，供電企業電費管理和電費核算才是國家及個人企業發展道路，為了提高供電企業電費管理和電費核算，需要發揮國家及個人企業每個人技能。這樣才能促進加快國家及個人企業的發展，將企業擴發化發展。在競爭日趨激烈的市場經濟環境中，國家及個人企業也是需要不斷加強。供電企業電費管理和電費核算會面臨很多問題，加強供電企業電費管理和電費核算是非常重要。

參考文獻

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