全球農藥市場概況和分析(下)

張文君，曹兵偉，李少青，張一賓

(1. 農業部 農藥檢定所，北京 100125；2.中化作物保護品有限公司，上海 200125；3.上海市農藥研究所，上海 200032；)

全球農藥市場概況和分析(下)

張文君1，曹兵偉1，李少青2，張一賓3

(1. 農業部 農藥檢定所，北京 100125；2.中化作物保護品有限公司，上海 200125；3.上海市農藥研究所，上海 200032；)

當前全球農藥市場整體發展平穩，2014年全球作物保護用農藥市場出現了連續5年的增長，非作物保護用農藥市場更是已連續增長達十余年。從類別、地區、國家、作物、公司等不同角度介紹了2014年的全球農藥市場概況，并預測了2019年全球農藥市場。通過對全球農藥市場的分析，以及對中國農藥工業出口發展趨向的解析，提出了對中國農藥工業出口發展的幾點建議。

全球農藥市場；概況；分析

3 全球主要農藥公司概況和分析

“山不拒土成其高，海不辭水成其大”。如圖1所示，目前全球農藥市場由6家超級大公司所主宰，它們的銷售額占全球的70%以上。除了孟山都公司在轉基因作物和草甘膦占絕對優勢外，其他5家公司均經歷了長期的“不拒土”、“不辭水”而成為超級大公司。

這些超級大公司的發展都有4個“有”；作為營銷策略和理念，這些公司則又都有4個“品”。

3.1 5家超級大公司發展的4個“有”

位居世界農藥市場第1、2、3、4、6位的先正達、拜耳、巴斯夫、陶農科、杜邦公司都具4個“有”，即：“有自己的市場范圍”，“有自己的專注領域”，“有自己的拳頭產品”,“有自己的新農藥開發理念”。

各大公司都有自身的經營和發展特點，但有共性。上述4個“有”即為它們共有的特點。

3.1.1 有自己的市場范圍

五家超級大公司都有自己的市場勢力范圍，重點地區。

3.1.1.1 先正達公司

2014年，先正達公司的銷售市場為152.04億美元，較上年增長2.6%。其中農藥市場為118.47億美元，占公司總額的3.8%。

圖1 當今農藥市場公司的組成與分布

該公司具有多樣的品種，銷售能力較強，故近幾年一直穩居各公司之首。先正達公司在南美、北美、歐洲的市場比較平均，唯亞洲較弱。此也是先正達公司近幾年將重點攻占的區域。表36為先正達公司在全球各地區的農藥市場情況。

表36 2014年先正達公司在全球各地區的農藥市場

3.1.1.2 拜耳公司

2014年，拜耳公司的銷售市場為560.94億美元，較上年增長5.2%。其中農藥市場為111.42億美元，占公司總額的19.9%。

拜耳公司農藥的主場在歐洲，在南美也有相當的市場，再次為北美、亞洲。表37為拜耳公司在全球各地區的農藥市場情況。

表37 2014年拜耳公司在全球各地區的農藥市場

3.1.1.3 巴斯夫公司

2014年，巴斯夫公司的銷售市場為987.07億美元，較上年增長0.5%。其中農藥市場為72.32億美元，占公司總額的7.3%。

與拜耳公司一樣，總部位于歐洲的巴斯夫公司，歐洲亦為其最大的市場，其次為北美、南美、亞洲、中亞和非洲。表38為巴斯夫公司在全球各地區的農藥市場情況。

表38 2014年巴斯夫公司在全球各地區的農藥市場

3.1.1.4 陶農科公司

2014 年，陶農科公司的銷售市場為581.67 億美元，較上年增長1.9%。其中農藥市場為56.86 億美元，占公司總額的9.8%。

在全球各大地區中，總部位于美國的陶農科公司最大的農藥市場為北美，以下為南美、歐洲、亞洲、中亞和非洲。表39 為陶農科公司在全球各地區的農藥市場情況。

表39 2014 年陶農科公司在全球各地區的農藥市場

3.1.1.5 杜邦公司

2014年，杜邦公司的銷售市場為347.23億美元，較上年減少2.8%。其中農藥市場為36.90億美元，占公司總額的10.6%。

盡管該公司總部位于美國，但在全球各地區中，其農藥最大銷售額卻在南美，后續依次為歐洲、北美、亞洲、中亞和非洲。表40為杜邦公司在全球各地區的農藥市場情況。

3.1.2 有自己專注的領域

以上五大農藥公司在農藥類別和作物方面都各有自己的特長和專注的領域。

表40 2014年杜邦公司在全球各地區的農藥市場

3.1.2.1 先正達公司

就除草劑、殺菌劑和殺蟲劑三大類農藥的市場而言，先正達公司比較全面。但對除草劑更為注重，特別是非選擇性除草劑，僅就草甘膦、百草枯、敵草快3個品種，2014年的銷售額達14.45億美元，占先正達公司同年農藥總市場的12.2%，占先正達公司除草劑市場的31.5%。表41為先正達公司各大類農藥的銷售額及所占比例。

表41 2014年先正達公司各大類農藥的銷售額及所占比例

就作物而言，先正達公司以玉米、大豆、谷物、果蔬為重點市場，并有一大批相應的農藥品種，主要有嘧菌酯、噻蟲嗪、硝磺草酮、草甘膦、百草枯、異丙甲草胺、唑啉草酯、高效氯氟氰菊酯、甲霜靈、阿維菌素等。

3.1.2.2 拜耳公司

對于三大類農藥市場，拜耳公司最為平均，其三大類農藥的銷售額相差不大。表42為拜耳公司三大類農藥的銷售額及所占比例。

相對而言，在三大類農藥中，拜耳公司較為注重殺蟲劑，特別是新殺蟲劑的開發。新煙堿類、季螺酮酸酯類及苯基吡唑類均為拜耳公司新開發的殺蟲劑類別。

同時，拜耳公司也關注其他類別農藥的開發，如磺酰脲類除草劑、三唑硫酮類殺菌劑等。

谷物是拜耳公司最主要的農藥市場，其眾多產品均圍繞該市場。在拜耳公司位列銷售市場前10位的品種中，有6個與谷物有關，此6個品種為丙硫菌唑、吡蟲啉、肟菌酯、戊唑醇、溴氰菊酯、甲基二磺隆。

表42 2014年拜耳公司各大類農藥的銷售額及所占比例

3.1.2.3 巴斯夫公司

在三大類農藥中殺菌劑是巴斯夫公司的特色，銷售市場也最高。

以作物而論，谷物也是該公司最主要的農藥市場。為了彌補缺陷，巴斯夫公司引進了殺蟲劑品種，如氟蟲腈。表43為巴斯夫公司各大類農藥的銷售額及所占比例。

表43 2014年巴斯夫公司各大類農藥的銷售額及所占比例

3.1.2.4 陶農科公司

除草劑市場在陶農科公司三大類農藥中獨占鰲頭。從結構上看，陶農科公司有其獨特品種，如吡啶類、三唑并嘧啶類等均很有特色。

對于應用作物，陶農科公司系圍繞品種而展開，如很多吡啶類除草劑在非農領域應用。至于殺蟲劑和殺菌劑，該公司主要依重于其傳統品種，如殺菌劑代森錳鋅和殺蟲劑毒死蜱，特別是毒死蜱，在殺蟲劑中獨樹一幟。

近年，該公司開發的生物殺蟲劑多殺菌素及其改造物乙基多殺菌素，使該公司在殺蟲劑領域中又有新的起色。表44為陶農科公司各大類農藥的銷售額及所占比例。

3.1.2.5 杜邦公司

杜邦公司為了在農藥領域中重振旗鼓，近幾年十分專注于殺蟲劑的開發，并甚有成效。自茚蟲威后，又開發了雙酰胺類殺蟲劑氯蟲苯甲酰胺、溴氰蟲酰胺。而磺酰脲類除草劑是杜邦公司的特色。相對而言，殺菌劑則為杜邦公司的弱項。表45為杜邦公司各大類農藥的銷售額及所占比例。

表44 2014年陶農科公司各大類農藥的銷售額及所占比例

表45 2014 年杜邦公司各大類農藥的銷售額及所占比例

3.1.3 有自己的拳頭產品

5家超級大公司均有自身的看家“拳頭產品”，這些產品成為這些公司農藥市場的支柱。

3.1.3.1 先正達公司

如前而述，非選擇性除草劑及玉米田、麥田用除草劑是該公司的特色；自行開發的農藥品種更是先正達公司的“拳頭”，在先正達公司銷售額列前10位的農藥品種中，先正達公司自行開發的品種就占一半。表46即為先正達公司銷售額列前10位的農藥品種。

表46 2014年先正達公司銷售額列前10位的農藥品種

此10個農藥品種市場為64.15億美元，占先正達公司農藥市場的54.15%。

再加之該公司其他銷售額上億美元品種，形成了公司強有力的“拳頭”品種。

⑴ 除草劑：敵草快1.80億美元，氟磺胺草醚1.95億美元，莠去津1.85億美元，精吡氟禾草靈1.55億美元。

⑵ 殺蟲劑：甲氨基阿維菌素2.05億美元，七氟菊酯1.35億美元，虱螨脲1.20億美元。

⑶ 殺菌劑：咯菌腈2.80億美元，苯醚甲環唑2.40億美元，環唑醇2.50億美元，百菌清2.60億美元，嘧菌環胺1.75億美元，丙環唑1.30億美元，雙炔酰菌胺1.30億美元，

⑷ 植物生長調節劑：抗倒酯1.83億美元。

3.1.3.2 拜耳公司

如前而述，殺蟲劑開發依然是拜耳公司的主課題，其也有不少殺蟲劑拳頭產品，支撐著該公司的殺蟲劑市場。表47為拜耳公司銷售額列前10位的農藥品種。

表47 2014年拜耳公司銷售額列前10位的農藥品種

以上10個農藥品種的銷售額為50.25億美元，占拜耳公司農藥市場的45.1%。

另外，拜耳公司其他銷售市場上億美元的拳頭農藥產品尚有：

⑴ 除草劑：碘甲磺隆1.85億美元，精噁唑禾草靈2.05億元，氟噻草胺1.50億美元，甲酰胺磺隆1.35億美元，異噁唑草酮1.70億美元，噻酮磺隆1.60億美元。

⑵ 殺蟲劑：噻蟲啉1.50億美元，氟氯氰菊酯1.95億美元，螺蟲乙酯1.90億美元，螺螨酯1.35億美元。

⑶ 殺菌劑：氟嘧菌酯1.80億美元，螺環菌胺1.90億美元，三乙膦酸鋁1.15億美元，聯苯吡菌胺2.00億美元，氟唑菌苯胺1.30億美元。

3.1.3.3 巴斯夫公司

殺菌劑是巴斯夫公司重點開發和發展的產品類別，該公司開發了一批殺菌劑品種。

巴斯夫通過收購氰胺公司，增強了除草劑方面的市場，特別是咪唑啉酮類除草劑。殺蟲劑是巴斯夫公司弱項，其通過收購拜耳公司的氟蟲腈，使巴斯夫公司的殺蟲劑市場如虎添翼，且公司在三大類農藥領域中趨于平衡。表48為巴斯夫公司銷售市場列前10位的農藥品種。

表48 2014年巴斯夫公司銷售額列前10位的農藥品種

以上10個農藥品種市場共34.12億美元，占巴斯夫公司農藥銷售額的53.6%。

其他主要品種為：

⑴ 除草劑：二甲吩草胺1.50億美元，吡唑草胺1.35億美元，滅草松1.55億美元。

⑵ 殺蟲劑：順式氯氰菊酯1.05億美元。

⑶ 殺菌劑：無。

3.1.3.4 陶農科公司

除草劑是陶農科公司的強項，吡啶類和嘧啶并三唑類是陶農科公司除草劑的特色和基礎，也是公司的驕傲。另外，多殺菌素及其衍生物的研發使陶農科公司跨入了新領域，也彌補了公司在殺蟲劑領域上的不足。表49為陶農科公司銷售額列前10位的農藥品種。

此10個品種的銷售額為27.1億美元，占陶農科公司總銷售額的47.7%。

除了表中的10個農藥品種外，陶農科其他上億美元農藥品種尚有：

⑴ 除草劑：二氯吡啶酸2.00億美元，氯氨吡啶酸1.90億美元，三氯吡氧乙酸1.50億美元，雙氟磺草胺2.05億美元，雙氯磺草胺1.25億美元，氰氟草酯1.55億美元，高效氟吡甲禾靈1.00億美元。

⑵ 殺蟲劑：甲氧蟲酰肼1.60億美元。

⑶ 殺菌劑：無。

表49 2014年陶農科公司銷售額位列前10位的農藥品種

3.1.3.5 杜邦公司

磺酰脲類除草劑及雙酰胺類殺蟲劑是杜邦公司的特色，兩個雙酰胺殺蟲劑的問世挽救了杜邦公司的農藥事業。表50為杜邦公司銷售額列前10位的農藥品種。

表50 2014年杜邦公司銷售額列前10位的農藥品種

表中列出的10個農藥品種的銷售額共為23.45億美元，占杜邦公司農藥總市場的70.1%。

3.1.4 有自己開發新農藥的理念

首先，具有本公司新農藥開發的注重點。

如先正達公司由理論指導新農藥的開發，從而提升了研發水平。抗病激活劑、甲氧基丙烯酸酯類殺菌劑就是理論研究—研究實踐—再理論提升，開發而成的具有新理念、新結構的殺菌劑類別。又如各公司在新品研究開發中均有所側重，它們根據市場需要進行研發。如先正達公司專注于殺菌劑，并在三酮類除草劑的研究方面形成了特色；巴斯夫公司同樣對殺菌劑的開發尤為關注；拜耳公司則在殺蟲劑的品種及理論研究中有很大突破，成功開創了新煙堿類和季酮酸酯類殺蟲劑；陶農科公司在化學結構上有所創新，如對吡啶類及嘧啶并三唑類除草劑的開發。

其后，有結合本公司需求，從方法和品種上做到互補有無，以推進本公司的農藥研究和市場。

一是互通有無，如拜耳公司在甲氧基丙烯酸酯類殺菌劑上是“空白”，而先正達則在新煙堿殺蟲劑開發上與拜耳公司達成協議，使先正達公司的噻蟲嗪與拜耳公司肟菌酯成為了大宗的拳頭產品。

二為合作開發，如拜耳公司長期與日本農藥公司合作，成功開發了一系列農藥品種，最典型的是吡蟲啉；同時對氟蟲雙酰胺的經銷也獲得成功。

三為通過收購，拓寬自身的品種和應用領域。如富美實(FMC)公司最近收購了日本石原產業公司的雙酰胺類殺蟲劑cyclaniliprole；巴斯夫公司收購了日本吳羽化學公司開發的葉菌唑，擴展了巴斯夫公司在谷物上的殺菌劑市場，使葉菌唑的銷售額達1.75億美元，很快成為用于麥類的大型品種；又如拜耳公司最近收購了吳羽化學公司的同類殺菌劑種菌唑，開發了用于水稻種子處理的殺菌劑。

3.2 作為營銷策略，實現4個“品”字

4個“品”字，為上述大型公司及眾多農藥公司營銷及開發策略。

4個“品”字，即，一為“品味”，二為“品種”，三為“品牌”，四為“品德”。

4“品”中間，“品種”是基本，也是企業的重磅炸彈。“品味”系為企業實現持續發展關鍵處，為了保持品味，保持企業特色，就必須進行新農藥開發，而且這些新品種不僅保持公司特色，而且更優于以前的品種。“品牌”可謂是企業的看家本錢，也是能否成功的關注點。一個企業要有發展，創建自身品牌是必不可少的重要之處。而“品德”則體現出企業的營銷信任度，只有“老老實實做人，認認真真經商”，才能使企業健康發展，不斷成長。

此即為上述幾個超級大公司的特點，也是我國農藥企業應該思考或發展的方向。

4 全球農藥市場發展的特點和趨勢

幾十年來，全球農藥發展波瀾起伏，其市場從1994年的278億美元，至2014年2個10年中達到566億美元，整整翻了一番。歸而言之，全球農藥的發展主要呈現了“十大”特點。

⑴ 農藥品種和應用向更有效、更健康發展，農藥的安全問題成為農藥的首選，農藥向更高效、更環保的方向發展

長年來，人們以農藥品種的高效、低毒為首選；現今，藥劑對環境的安全則為首要條件，包括藥劑自身及對生產者、使用者及環境的安全。幾十年來，不少藥劑因毒性、殘留、對環境安全性等問題，一批一批相繼被禁限使用：引起水俁病的有機汞類；高毒的無機砷化合物；有機磷類殺蟲劑對硫磷、甲基對硫磷、甲胺磷、磷胺、久效磷；因嚴重殘留引起環境污染的六六六、滴滴涕等有機氯類殺蟲劑；具有三致危險的2,4,5-涕、殺蟲脒、滅蟻靈等以及對環境有嚴重不良影響的磷化鋁、溴甲烷等。同時，它們被一批結構和作用機制新穎，與環境相容性好的超高效藥劑取代，如新煙堿類殺蟲劑、雙酰胺類殺蟲劑、甲氧基丙烯酸酯類殺菌劑、琥珀酸脫氫酶抑制劑類殺菌劑、原卟啉原氧化酶(PPO)抑制劑類除草劑、對羥苯基丙酮酸雙氧化酶(HPPD)抑制劑類除草劑等。其中許多品種已成為當今世界農藥的主角。

⑵ 長年來，除草劑一直鰲居各類農藥首位，草甘膦等幾個大型除草劑品種對全球農藥起著舉足輕重的作用

20世紀60年代前，三大類農藥中殺菌劑市場列第1位，殺蟲劑列2；至20世紀70年代，殺蟲劑市場上升為第1位，除草劑上升至第2位；但從20世紀80年代起，除草劑一直雄踞三大類農藥之首，并一直保持在45%左右，長年不衰。在1960年，除草劑占世界農藥市場的20%；1970年占35%；1980年占41%；1990年占44%，從20世紀90年代起，占全球市場的46%～50%。

不僅是銷售額，若以上億美元的品種論，除草劑所占比例亦在45%左右。

⑶ 轉基因作物的問世，大大推進了全球農藥的發展

自1996年抗草甘膦轉基因作物問世后，全球農藥市場發生了極大的變化，特別是除草劑，尤其是草甘膦。抗草甘膦轉基因作物的成功，使草甘膦成為全球銷售市場最大的除草劑品種，也是世界的農藥品種。抗草甘膦轉基因大豆的誕生，使氰胺公司主要用于大豆的咪唑啉酮類除草劑遭受“滅頂之災”，導致氰胺公司不得不退出農藥市場，公司被迫轉讓給巴斯夫公司。

同時，一大批抗除草劑的轉基因作物也應運而生，出現了抗除草劑的甜菜、苜蓿、小麥、花生、煙草、馬鈴薯、向日葵、番茄、洋蔥、胡蘿卜、南瓜、番木瓜、葡萄、水稻、甘藍、油菜、大麥等眾多作物，涉及的面越來越廣。

⑷ 非選擇性除草劑越來越受青睞，發展十分迅速

免耕法、少耕法等耕種制度的實施，抗除草劑轉基因作物的發展，促進了非選擇性除草劑的發展。僅就草甘膦、草銨膦、百草枯、敵草快及環嗪酮5個非選擇性除草劑2014年的市場達74.80億美元，占該年整個除草劑市場的31%。

⑸ 全球農藥市場重心從北美移向拉美和亞洲，而原多年位列首位的北美下落到第4位。

幾十年來，北美地區一直高居世界農藥市場的首位，但是經過最近10年的發展，拉美地區已超過其他地區，躍為全球首位，而亞洲列第2位，歐洲居第3位。

⑹ 幾家超級大公司成為世界農藥市場的主宰者

通過各大公司不斷收購、兼并，使一些公司的規模越來越大。如先正達公司由汽巴嘉基、捷利康公司合并，成為了全球第1位農藥大公司；拜耳公司通過并入安萬特公司而列世界第2位農藥大公司；巴斯夫經收購氰胺公司排世界第3；而最近，陶農科與杜邦公司聯合，從而躋身前三，排于拜耳公司之后；另外，原列為第2集團的富美實公司通過收購科麥農公司而躋身前六。

在2014年，原排位前6位的先正達、拜耳、巴斯夫、陶農科、孟山都和杜邦全球農藥超級公司的農藥市場占全球的70%以上。這些公司一有“風吹草動”，就會牽一線而動全局，她們主宰了世界農藥市場。

⑺ 兼并、收購、合作成為世界農藥發展的主課題

兼并、收購、合作不僅造就了幾大超級農藥公司，而且推動了世界農藥發展。經近30余年的發展，全球先后有十余家較大的農藥公司被收購、兼并，她們為：希爾、羅納-普朗克、捷利康、赫斯特、依禮·禮來、斯托夫、聯碳、氰胺、羅門·哈斯、先令、雪夫龍、汽巴·嘉基、山道士、武田藥品、馬克西姆·阿甘、科麥農等公司。

⑻ 創新越來越成為農藥開發與發展的主線

當今世界農藥的快速發展，得益于新農藥的不斷開發。農藥品種不斷推陳出新，一些高毒、高殘留、高抗性和對環境有不良影響的農藥品種被禁止和限制使用。而對現有上市品種，一旦發現對環境有影響的農藥，就會立即進行調查并予禁限，如新煙堿類殺蟲劑，由于對蜜蜂的毒性問題，歐盟即暫禁用3年，進行深入調查而決定此類殺蟲劑的使用問題。同時，不少公司進行新的替代藥劑的開發，如拜耳公司新開發的新煙堿類殺蟲劑flupyradifurone，據知由于其對蜜蜂安全，擬作為吡蟲啉的替代藥劑。

目前，全球農藥公司平均每年投入銷售額的7%～8%作為開發新農藥的研發費用，而新的作用機制和結構的新農藥源源而生。一些具有新穎結構或作用機制的新農藥品種和系列已成為了當今農藥市場的主體，如甲氧基丙烯酸酯類殺菌劑、琥珀酸脫氫酶抑制劑(SDHI)類殺菌劑、具雙酰胺結構的魚尼汀受體作用劑類殺蟲劑、季螺酮酸類殺蟲劑、原卟啉原氧化酶(PPO)抑制劑類除草劑、對羥苯基丙酮酸雙氧化酶(HPPD)抑制劑類除草劑等。

⑼ 農藥的非農用途越來越受到關注，十余年來一直穩定發展

農藥不僅是農業生產中不可或缺的重要生產資料，同時，也是人類生活及工業生產、交通運輸、保健防疫等多方面的重要物資。而今，農藥不僅已在農作物、果園、觀賞植物、橡膠園廣泛應用，同時還在家庭衛生和環境中應用，包括衛生、庭院、草坪、公園、綠地、球場、寵物、畜牧業等方面；農藥也被應用于工業、工業品及設備上；交通、道路、水庫、餐飲場所、醫療環境、交通工具也離不開農藥；林、漁業，包括苗圃、森林、護林也大量應用農藥；在食品、醫藥品、飼料、中草藥、化妝品、洗滌劑、皮革、電器電纜、工藝品、文物、檔案、家具、木材、紙張等中也得以應用。由此，農藥的非作物保護用途得以穩定發展。表51為近十余年來全球作物保護用及非作物保護用農藥市場。

由表51可見，近10多年來全球作物保護用農藥市場有升有降，而非作物保護用農藥市場則呈現穩定上升趨勢。

表51 近10余年來全球作物保護用及非作物保護用農藥市場 (億美元)

現今，農藥的非作物保護用途越來越受到人們的關注。

⑽ 農藥的劑型研究越來越成為新老農藥開發的關鍵點

“一個農藥的成功，一半在于劑型”。尤其在現今藥劑的活性越來越高的情況下，要使藥劑充分發揮作用，劑型的加工很重要。

當今的劑型研發，主要為：一則盡快替代對環境有不良影響的甲苯、二甲苯及高極性溶劑，同時，替代同樣對環境有不良作用的辛基類表面活性劑；二則開發與環境相容性高的水基型的制劑和水分散粒劑等新穎環保制劑；三則鑒于新開發的農藥活性越來越高，故現今制劑中有效成分濃度往往為25%～30%，這樣可留有充分的余地，能加入各種助劑以充分發揮藥劑的作用。

以上為當今世界農藥市場和發展的十大特點，但實際上遠不止此十大特點。除此之外，對于農藥作用機制的研究，對于有害生物抗藥性發生的防御，以及農藥施用器械的開發，這些均為當今農藥研發中的關注點。

5 中國農藥工業發展趨向分析和幾點建議

5.1 中國農藥工業發展趨向分析

2013年4月，德國聯邦政府《實施工業4.0戰略規劃》(簡稱“工業4.0”)白皮書發布后，引起了世界各國密切關注，包括中國。

歷經幾十年的發展，整個工業革命從工業1.0發展到至今的工業4.0，將來還有可能發展為工業5.0等。通過工業1.0，實現了工農業機械化；經過工業2.0，實現了工業自動化；經過工業3.0，則實現了工業信息化；工業4.0則通過大數據，實現網絡化。而將來的工業5.0，筆者以為，此可使工業發展為立體化，使整個工業發展“上天”“入地”“下海”，實現全方位的立體發展。

同樣，我國的工業革命也可借助此工業4.0的理念，推動我國工業健康、迅速的發展，使我國成為真正的世界強國。

現今，我國已成為世界第一農藥生產大國，也可以說是全球最大的農藥原藥出口大國。據不完全統計，全世界約有60%左右的農藥原藥源于我國。我國農藥的出口，也同工業革命一樣經歷了幾個發展階段。

仿效工業1.0到工業4.0的特點，筆者亦將中國農藥的出口，分成幾個階段。

在1994年，我國農藥開啟了出口大門，在此前對位出口化工原料，并首次農藥出口大于進口。對此，筆者將其稱之為中國農藥出口1.0。

以后10余年中，中國農藥大量出口，但以原藥為主，此時期比作中國農藥出口2.0。在此時期，國內農藥原藥合成可謂是“遍地開花”，眾多農藥企業均以出口為主體業務。為了滿足出口需要，原藥越做越精，含量越做越高，其也大大推動我國化工合成水平。為了降低成本，新的合成工藝也不斷誕生，不斷創新。此發展也帶來一些弊端，為了取得更高利潤，常常在缺乏詳盡調研的情況下盲目上馬、擴產，致使不少企業只得靠跌價等不正當、不科學的競爭，靠降價進行拼搏，結果往往自相殘殺。

目前，我國農藥出口已進入以出口制劑為主的中國農藥出口3.0階段。這是農藥發展的必然規律，也是我國農藥出口進步的表現。通過20年左右的發展，很多企業都深深認識到出口農藥制劑的重要性，意識到作為企業不能再停留在“種菜”“養豬”的水平，而應該“開飯店”“做菜”，改變以前為“他人作嫁衣”的狀況。

同時，也深刻體會到，必需努力改變以前已趨向落后的農藥劑型加工工藝。已有不少企業也已意識到農藥制劑加工亦必需做到清潔化生產。只有這樣才能符合環保型清潔化生產，才能保證產品質量，才能具有競爭力。不少企業也感覺到，不改變傳統的“粉塵滿天飛”，就無法滿足國外公司對產品的質量要求。要做好農藥出口3.0，不僅是單純的產品出口，還必須從質量、環保等全方位予以綜合考慮去努力。

出口農藥制劑是中國農藥進步的體現。隨著我國農藥事業的迅速發展，隨著技術含量不斷提升，也必然對中國農藥、對中國農藥企業提出新的要求。這也就是中國農藥出口不能停留在滿足于單一的品種出口，而必須將服務作為出口的重要內容，作為進一步努力的方向。對此，筆者將其稱之為中國農藥出口的4.0，即服務出口。

要實現中國農藥出口4.0，必須以質量優異的農藥品種為前提，無論是原藥或制劑均應符合客戶的要求，做到優質、清潔、環保。

除了要保證質量，并有合格的生產場所外，作為農藥出口商，還必須對客戶提供必要的服務，要進行全方位的服務。首先應清楚，出口的產品應用于何處，用于什么作物，防治對象是什么，使用時間，用量等，只有做到這些，才能很好地服務，包括從技術到應用，才能實現對農藥從“搖籃”到“墳墓”全方位的管理和服務。這也是充分利用工業4.0，經充分調研，掌控全面信息以更好開展和指導服務。只有有效、充分的服務，才能獲得客戶信任，貿易才能持久，才能做到雙贏。

表52為筆者對工業1.0—5.0和中國農藥出口1.0—4.0的歸納。

可以相信，我國農藥出口的變化，特別是從單純的品種出口變成服務出口，才能使我國農藥事業從大國變為強國，才能從被動的出口成為指導性的出口。

表52 對工業1.0—5.0和中國農藥出口1.0—4.0的歸納

5.2 對中國農藥工業發展的幾點建議

在本次課題撰寫及研討過程中，與一些從事農藥進出口的企業進行了交流、討論。這些單位對我國農藥進出口事務提出了以下幾點建議和要求：

⑴ 盡快完善和頒布具有可操作性及可持續性的農藥進出口相關條例及規定。

⑵ 建議由農藥檢定所牽頭編制能反映我國農藥進出口情況(包括全球情況)的資料(包括通訊、快報、簡報)，及時向企業宣傳政策法令、國家要求，反映國內外農藥貿易情況，使國家政策、國內外信息及時上通下達。

⑶ 建議建立進出口企業及相關管理部門聯絡網，設立相應的聯絡卡，以做到及時溝通，使企業及時了解相關政策、法規，能夠有問題及時詢問，亦使管理方可立時掌握企業動態，能馬上掌握第一手材料并可及時解決。

⑷ 長年來，我國農藥出口多以原藥為主，現正逐漸轉向以制劑為主。目前，不少從事農藥進出口的企業，特備是制劑進出口企業，經常會碰到被出口國要求出口方提供所出口制劑所有組分含量全分析檢測報告，并且要求檢測報告的分析單位必須為具資質的檢測單位，但是現下我國尚無這種單位。可否請農藥檢定所組織審批并確定一批能開展此類分析的單位，以解決目前我國出口企業所遇到的實際問題，使這些單位的農藥出口工作能順利進行。同時，建議首先考慮目前已取得GLP資質的單位。

農化信息

住友化學合并新加坡3家子公司

住友化學近日決定合并其位于新加坡的住友化學亞洲公司、住友化學新加坡公司及住友化學亞太公司3家子公司。合并將于2017年4月1日生效，所有3家公司將統一合并為住友化學亞洲公司。此次合并整合了上述3家公司廣泛的業務經驗，利用他們已經建立的知識網絡，有利于住友化學增強其在亞洲的農化產品銷售、營銷、生產和供應鏈管理。此外，集中3家公司的管理資源將有助于實現綜合業務的整體優化。合并后，住友化學亞洲公司將作為住友化學在該地區的總部。

(摘自世界農化網)

Global Agrochemical Market Overview and Analysis (Ⅱ)

ZHANG Wen-jun1, CAO Bing-wei1, LI Shao-qing2, ZHANG Yi-bin3
(1. Institute for the Control of Agrochemicals, Ministry of Agriculture, Beijing 100125, China;
2.Sinochem International Crop Care Company Limited, Shanghai 200125, China;
3.Shanghai Pesticide Research Institute, Shanghai 200032, China)

In the year of 2014, the global agrochemical market developed steadily. The conventional crop protection market had been increasing in last five years, while the non-crop agrochemical market was continuing its growth for more than ten years. This article showed an overview of the 2014 global agrochemical market and forecasted the 2019 market with different dimensions, like category, district, country, crop and corporation. On the basis of analysis of the global agrochemical market and also the China agrochemical export industry, certain suggestions were raised for the future development.

global agrochemical market; overview; analysis

10.16201/j.cnki.cn31-1827/tq.2016.06.02

TQ450

：A

1009-6485(2016)06-0008-09

張文君，研究員，Tel： 010-59194076，E-mail： jimzhang@agri.gov.cn。

2016-08-03。